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  • 4 篇 教育学
    • 4 篇 教育学
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主题

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  • 33 篇 运营商
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  • 2 篇 信息产业部电信研...
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  • 1 篇 中信银行
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  • 1 篇 中国电信北京研究...

作者

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  • 5 篇 田蕾
  • 4 篇 张沛

语言

  • 228 篇 中文
检索条件"机构=信息产业部电信研究院政策与管理研究所"
228 条 记 录,以下是201-210 订阅
排序:
沃达丰的全球化战略及其启示
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世界电信 2004年 第5期17卷 25-28页
作者: 张忠衡 信息产业部电信研究院企业管理研究所
介绍了沃达丰两代首席执行官的全球化战略。借鉴沃达丰的经验,我国移动运营企业在迈向海外市场时应谨慎选择合作伙伴和市场进入方式,进一步加强业务创新,大力推广统一品牌,适时调整组织结构与内管理战略,同时要打造开放性的企业文化... 详细信息
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3G时代直面资本运作
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世界电信 2004年 第4期17卷 28-31页
作者: 秦锐 信息产业部电信研究院企业管理研究所
在介绍和分析和记黄浦稳健的3G多元化资本运作的基础上,详细阐述了资本运作的核心观念以及适合于我国电信运营企业的7种资本运作策略。在未来3~5年内,国内主要电信运营商面临的竞争环境必将发生根本改变,电信市场基于激烈争夺市场份额... 详细信息
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对标比较:电信运营商迈向世界一流水平的第一步
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世界电信 2004年 第1期17卷 22-24页
作者: 泰锐 颜承捷 信息产业部电信研究院企业管理研究所
中国移动将'争创世界一流通信企业'作为自己的发展战略目标;中国电信要将自己建成世界级的现代电信企业集团;中国联通希望在一段时间之后,跻身国际一流电信运营企业行列;而中国网通也在抓紧工作,向亚洲一流、世界一流电信企业迈进.
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提升管理效率的关键点探讨
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电信建设 2004年 第2期 5-9页
作者: 王育民 杨子真 信息产业部电信研究院企业管理研究所 北京100083
提升管理效率是电信运营商赢得竞争优势重要途径之一。造成管理效率不高的一个重要原因是,企业内的各种管理活动缺乏系统性和体系化,各种运营系统之间的匹配性和相互适应性相对较差。电信运营企业要想改善运营管理、提升运营效率,就... 详细信息
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移动运营商品牌篇:三重障碍与三步跨越
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通信世界 2004年 第19期 19-20页
作者: 范玉钟 杨丽 信息产业部电信研究院企业管理研究所 北京移动通信有限公司
在纷繁的电信市场竞争中,价格竞争曾被奉为法宝,但各大运营商已清醒地认识到价格战的危害,试图走出价格战的漩涡,因而塑造有内涵、能与消费者发生共鸣的品牌成为各大运营商关注的焦点,我国电信运营商开始踏上品牌之路。 品牌之路虽已开... 详细信息
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对SP在数据增值业务市场违规行为的分析及规范策略
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世界电信 2004年 第7期17卷 25-27页
作者: 许可 张琰 信息产业部电信研究院企业管理研究所 北京邮电大学经管学院
随着网络技术的融合、移动电话的进一步普及和各种新业务的不断推出,移动数据增值业务在运营商整体业务中占的比例越来越大。因此,SP在整个移动增值业务价值链上占据着越来越重要的地位。但是,一些SP为了获得短期的利益,在业务和服务... 详细信息
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移动运营商手机游戏业务的战略定位和发展策略探讨
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世界电信 2004年 第10期17卷 23-26页
作者: 许可 张春鹏 信息产业部电信研究院企业管理研究所 北京邮电大学经济管理学院
分析了韩国、日本及国内运营商手机游戏业务的发展状况,探讨了手机游戏业务的模式,论述了该业务的战略定位和市场前景。从地区提供给移动通信市场的外环境、产业链的准备是否充分以及运营商内的资源和运营状况等三个方面阐明了手机... 详细信息
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中国网通如何有效开发和经营固网新业务
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世界电信 2004年 第9期17卷 35-37页
作者: 王振富 秦锐 北京邮电大学经济管理学院 信息产业部电信研究院企业管理研究所
针对中国网通在固网新业务开发和经营上存在的一些问题,提出网通公司要在固网新业务开发和经营的每个阶段实施精细化管理,包括新业务开发前可行性分析、开发管理、营销管理、新业务效益评价以及业务改进等,从而实现在合适的时机、以合... 详细信息
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迎战2005为移动短信和固网短信发展支招
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通信世界 2004年 第47期 23-24页
作者: 范玉钟 王振富 信息产业部电信研究院企业管理研究所 北京邮电大学经济管理学院
在范玉钟和王振富的观点中,移动短信和固定短信两者之间不是竞争关系,而是一种互补关系。通过加强短信业务的应用、使价值链的管理更完善,那么移动短信就能续写发展奇迹。而只要找准了定位,扬长避短,固网短信也一定可以找到自身的春天。
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执行文化对我国电信运营商的战略意义
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世界电信 2004年 第3期17卷 26-27,59页
作者: 韩城彬 兰祝刚 信息产业部电信研究院企业管理研究所 广东移动通信有限责任公司企业发展部
人人都说未来的竞争是文化的竞争,文化是一个企业最难以模仿和学习的核心能力.这个世界上从来有的是成功企业拥有的优秀的企业文化,而失败的企业的文化似乎总是一无是处.在商业的环境里,以结果为导向的执行力显然是文化的一个重要的... 详细信息
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