检索结果-内蒙古大学图书馆

移动高端市场——“水中的月亮”

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通信企业管理 2005年第4期 16-17页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

在目前仍然以话音业务为主流需求的移动通信市场中，用户认同的主要价值仍然是通信本身的功能，同质化的特点十分明显。因此，过度投入去寻求差异化是得不偿失的。通过提升管理水平，降低产品的成本，追求成本领先反而可能更加有效。

关键词：移动高端市场话音业务用户认同管理水平产品成本

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应对3G转型,提升战略规划执行力

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通信企业管理 2005年第3期 45-46页

作者：许可信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创... 详细信息

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。

关键词：企业战略规划运营商执行力外资进入战略管理能力产业生态系统读者时期参考

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从战略创新看海外运营商的资本扩张

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通信企业管理 2005年第11期 49-51页

作者：左娟信息产业部电信研究院企业管理研究所

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑.资本对利润的追逐,使得'扩张'成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然.从经营业务的角度来看,扩张战略有两种:一种是多元化经营,通过扩大经营范围发展企... 详细信息

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑.资本对利润的追逐,使得'扩张'成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然.从经营业务的角度来看,扩张战略有两种:一种是多元化经营,通过扩大经营范围发展企业规模;另一种是专业化经营,通过提高市场份额和销售额来扩大企业规模.海外电信运营商的扩张战略既有重点在于实现业务多元化的扩张(如AT&T),也有重点在于拓展地域市场的扩张(如NTT DoCoMo).曾几何时,热衷于并购扩张的诸多运营商风光不再,因负债累累而举步维艰.

关键词：资本扩张战略创新运营商海外电信企业扩张规模诱惑利润

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如何让绩效管理发挥功能?

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通信企业管理 2005年第10期 39-41页

作者：赵祥宇信息产业部电信研究院企业管理研究所

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理的功能没有得到充分发挥。

关键词：绩效管理体系人力资源使用效率理发人力资源管理电信企业目标实现组织战略企业管理

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企业如何有效开展项目后评估

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通信企业管理 2005年第4期 35-37页

作者：秦锐郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之... 详细信息

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之前,我们总会对着镜子打量自己的着装效果,对自己的穿着给一个初步的评价;在晚上回家后,根据一天中获得的各种信息,会更加仔细地审视当天的选择,对自己的着装效果给予评价,并在此基础上构思、改进第二天的穿着打扮……

关键词：项目后评估电信运营企业投资计划管理模式经济效益

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让标杆管理落到实处——我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

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通信企业管理 2005年第2期 47-48页

作者：颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理... 详细信息

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。

关键词：现代企业管理标杆管理中国电信运营企业电信运营公司中国国有世界一流定长西方发达国家

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合作移动运营商的竞争主战略

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通信企业管理 2004年第3期 31-32页

作者：冯炜信息产业部电信研究院企业管理研究所

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动... 详细信息

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动通信产业经过10多年的飞速发展和深入改革,已成长为世界上最大的移动通信市场、拥有最多的客户、在网络规模和业务开发方面处于领先地位.

关键词：移动通信产业产业结构竞争战略产业生态系统移动运营商合作

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如何经营品牌的三驾马车

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通信企业管理 2004年第10期 22-24页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞... 详细信息

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞争没有摆脱价格战阴影等等。本期《TEL管理解释》将通过对品牌功能的分析、对上述问题的剖析,明确品牌建设的方法,以及如何确立企业品牌、客户品牌和业务品牌之间的关系和地位。希望企业从中获得启迪。

关键词：中国品牌经营通信市场电信运营企业客户品牌

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建设企业与员工和谐发展的企业文化

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通信企业管理 2005年第1期 55-56页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了... 详细信息

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击.我国电信运营商如果不在企业急剧变革的同时推进企业文化建设,很可能会对企业未来的发展带来非常不利的影响.因此,在变革成为企业必然出路的情况下,建设支撑变革的企业文化已成为企业发展的关键所在.

关键词：企业文化员工电信运营商建设企业变革分等国有企业管理和谐发展中国归属感

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变革中的通信企业管理者面临的挑战

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中国人力资源开发 2005年第2期22卷 92-93页

作者：田蕾信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005年通信行业面临技术更新、3G牌照发放,行业局面重新变革的挑战。寻找提高业务服务质量与劳动生产率的有效途径,处理好领导力危机和员工忠诚度危机,正确引导员工的道德与健康,变革中的通信企业经营决策者和管理人员需要为即将到来的... 详细信息

2005年通信行业面临技术更新、3G牌照发放,行业局面重新变革的挑战。寻找提高业务服务质量与劳动生产率的有效途径,处理好领导力危机和员工忠诚度危机,正确引导员工的道德与健康,变革中的通信企业经营决策者和管理人员需要为即将到来的危机与挑战未雨绸缪。

关键词：通信企业变革经营决策者员工忠诚度挑战 3G牌照通信行业有效途径危机管理人员

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