检索结果-内蒙古大学图书馆

中外企业文化 2022年第2期 4-7页

作者：王吉鹏吕钢北京仁达方略管理咨询公司北京仁达方略管理咨询公司研发中心

中国经济还存在很大发展潜力，全球化市场既为中国企业发展带来机遇，也提出了很多严峻挑战，想要缩短与发达国家的差距，中国企业就必须要在保证自身稳定发展的基础上打造国际品牌，提升中国企业知名度，只有如此才能够与国外的企业进...

中国经济还存在很大发展潜力，全球化市场既为中国企业发展带来机遇，也提出了很多严峻挑战，想要缩短与发达国家的差距，中国企业就必须要在保证自身稳定发展的基础上打造国际品牌，提升中国企业知名度，只有如此才能够与国外的企业进行高层次的竞争。然而，目前我国在世界上知名的品牌并不多，很多优势企业都忽视了打造国际品牌的相关问题，这无疑很不利于我国经济的进一步发展。在世界经济一体化背景下，在面临百年未有之大变局时，中国企业要拥有全球视野、创新精神、社会担当，做强中国企业品牌。

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要“一业一企”,慎“一企一业”--探讨国企专业化整合的有效路径

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国企 2022年第7期 36-37页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

国企改革三年行动开展以来,国资系统大力推进专业化整合,主责主业更加突出,产业竞争更加有序,资源配置更加优化,产业链更加畅通,创新更加有力.改革发展成效明显。国资国企改革的重点任务含有推动国有资本布局优化、结构调整。推进国有... 详细信息

国企改革三年行动开展以来,国资系统大力推进专业化整合,主责主业更加突出,产业竞争更加有序,资源配置更加优化,产业链更加畅通,创新更加有力.改革发展成效明显。国资国企改革的重点任务含有推动国有资本布局优化、结构调整。推进国有企业战略性重组.专业化整合.更加突出主责主业、发展实体经济。国企重组分成两步,第一步是合并同类项,政策性重组国有企业组建国有资本投资公司、国有资本运营公司和国有产业集团.

关键词：国资国企改革国有企业资源配置合并同类项国企重组结构调整有效路径产业竞争

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新能源发展的趋势与机会——从2024《政府工作报告》看国家新能源战略

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中外企业文化 2024年第4期 13-15页

作者：高爽北京仁达方略管理咨询股份有限公司研发中心

随着全球气候变化问题日益严峻，新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。在2024年两会上，“能源”被提及12次，成为高频词汇，新能源议题再次成为关注的焦点。政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展，共同探讨如...

随着全球气候变化问题日益严峻，新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。在2024年两会上，“能源”被提及12次，成为高频词汇，新能源议题再次成为关注的焦点。政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展，共同探讨如何通过绿色驱动未来，实现智能低碳发展。

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现代企业如何建立高效的人才管理机制研究

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传奇故事 2023年第11期 81-83页

作者：邓静河南汇融仁达方略管理咨询有限公司

在我国经济水平和科技水平持续提高的背景下,广大企业的发展模式正在发生着较大的转变,人才逐渐成为影响企业竞争力的重要元素.从本质上来看,当前的时代,就是人才竞争的时代.现代企业的人才管理体系是一项庞大的系统工程,为了进一步增... 详细信息

在我国经济水平和科技水平持续提高的背景下,广大企业的发展模式正在发生着较大的转变,人才逐渐成为影响企业竞争力的重要元素.从本质上来看,当前的时代,就是人才竞争的时代.现代企业的人才管理体系是一项庞大的系统工程,为了进一步增强自身的市场竞争力,企业有必要构建健全的、系统的、长效的人才管理机制,这样才能最大程度优化人力资源管理,让企业在识才、用才、留才等方面,都能够做到有章可循,从而在日益激烈的、错综复杂的市场竞争中脱颖而出,增强企业的创新能力,不断推动企业的健康发展.因此,本文主要对现代企业构建高效人才管理

关键词：现代企业人才管理机制人才招聘人才任用人才激励人才培养

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优化企业人力资源管理薪酬激励的策略研究

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数字化用户 2023年第19期29卷 197-199页

作者：邓静河南汇融仁达方略管理咨询有限公司河南郑州 450000

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，对于企业的稳定发展具有重要影响，是企业吸引、留住优秀人才、提高员工工作积极性和主动性的重要手段，在企业人力资源管理中起到了十分重要的作用。目前，我国大部分企业还没有建立科学的薪... 详细信息

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，对于企业的稳定发展具有重要影响，是企业吸引、留住优秀人才、提高员工工作积极性和主动性的重要手段，在企业人力资源管理中起到了十分重要的作用。目前，我国大部分企业还没有建立科学的薪酬激励机制，在人力资源管理中依然存在一定问题。基于此，本文针对当前企业人力资源管理薪酬激励存在的问题进行了分析，并提出了优化人力资源管理薪酬激励机制的策略，希望能够为相关工作人员提供参考。

关键词：企业人力资源管理薪酬激励

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新时代企业文化的重构

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企业家信息 2023年第4期 83-84页

作者：蔡建辉王吉鹏国网宁夏电力有限公司电力科学研究院北京仁达方略管理咨询股份有限公司

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随... 详细信息

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化了,用各种文体活动替代了文化建设和文化管理。

关键词：文体活动企业经营者文字游戏企业家新时代企业体系化娱乐化百分比

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“中国式”企业文化重构

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企业家信息 2023年第1期 89-90页

作者：蔡建辉王吉鹏国网宁夏电力有限公司电力科学研究院北京仁达方略管理咨询股份有限公司

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%... 详细信息

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。

关键词：文体活动企业经营者文字游戏企业文化重构企业家体系化娱乐化系统调查

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加强企业文化创新助力建设世界一流能源企业

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中国石化 2020年第4期 58-63页

作者：北京仁达方略管理咨询公司北京仁达方略管理咨询公司

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,... 详细信息

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。

关键词：国有石化企业关键成功要素世界一流企业员工激励企业文化建设石化行业企业文化创新

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战略人力资源管理下绩效管理措施研究

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中华传奇（下旬） 2021年第27期 0011-0012页

作者：邓静河南汇融仁达方略管理咨询有限公司河南郑州450000

随着全球经济一体化进程加快,企业竞争环境越来越激烈。而绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源的开发和利用有着重要意义。随着我国市场经济体制改革不断深入,企业在经济环境和市场竞争环境中面临着更多挑战和... 详细信息

随着全球经济一体化进程加快,企业竞争环境越来越激烈。而绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源的开发和利用有着重要意义。随着我国市场经济体制改革不断深入,企业在经济环境和市场竞争环境中面临着更多挑战和机遇。要想在这种环境下获得更好地生存与发展,就必须加强对企业人力资源管理的重视程度,将人才战略和绩效管理相结合,进而增强企业核心竞争力。

关键词：战略人力资源绩效管理措施研究

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把握核心管理要素推动高质量重组

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企业家 2022年第6期 85-86页

作者：张东红王吉鹏河南投资集团企业策划部河南汇融人力资本集团北京仁达方略管理咨询股份有限公司

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产... 详细信息

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。

关键词：国资国企改革企业兼并重组国企重组逻辑划分重组模式并购耗时费力非主营业务

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