咨询与建议

限定检索结果

文献类型

  • 13 篇 期刊文献

馆藏范围

  • 13 篇 电子文献
  • 0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

  • 11 篇 管理学
    • 6 篇 管理科学与工程(可...
    • 4 篇 工商管理
    • 1 篇 公共管理
  • 2 篇 经济学
    • 2 篇 应用经济学
  • 1 篇 文学
    • 1 篇 中国语言文学
  • 1 篇 医学
    • 1 篇 公共卫生与预防医...
    • 1 篇 药学(可授医学、理...

主题

  • 3 篇 企业
  • 2 篇 员工
  • 2 篇 企业文化
  • 2 篇 企业管理
  • 1 篇 企业发展
  • 1 篇 情感
  • 1 篇 企业使命
  • 1 篇 物质激励
  • 1 篇 企业激励
  • 1 篇 烟草商业
  • 1 篇 品牌
  • 1 篇 管理者
  • 1 篇 着装
  • 1 篇 通讯企业
  • 1 篇 商学院
  • 1 篇 人力资源外包
  • 1 篇 消费者利益
  • 1 篇 员工形象
  • 1 篇 内蒙古
  • 1 篇 研发人员

机构

  • 2 篇 北京仁达方略管理...
  • 2 篇 北京仁达方略管理...
  • 2 篇 北京仁达方略管理...
  • 1 篇 仁达方略管理咨询...
  • 1 篇 北京仁达方略管理...
  • 1 篇 北京仁达方略管理...
  • 1 篇 作者系仁达方略管...
  • 1 篇 仁达方略管理咨询...
  • 1 篇 北京仁达方略管理...
  • 1 篇 北京仁迭方略管理...

作者

  • 2 篇 韦华伟
  • 2 篇 王登亮
  • 1 篇 王兆伟
  • 1 篇 夏瑞利
  • 1 篇 李捧花
  • 1 篇 王轶
  • 1 篇 白成柱
  • 1 篇 雷嗣义
  • 1 篇 全京华
  • 1 篇 徐新陶
  • 1 篇 袁燕华
  • 1 篇 胡宁涛

语言

  • 13 篇 中文
检索条件"机构=北京仁达方略管理咨询公司高级咨询师"
13 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
互联网企业激励核心人才醮“五式组合拳”
收藏 引用
企业家信息 2014年 第5期 86-87页
作者: 袁燕华 作者系仁达方略管理咨询公司高级咨询师
激励是激发核心人才战斗力最好的“催化剂”,互联网企业对核心人才的激励要区别于传统企业以物质激励为主的模式。
来源: 评论
蒙牛的成功之道
收藏 引用
人力资源 2008年 第9期 10-13页
作者: 胡宁涛 仁达方略(北京)管理咨询公司 咨询师
蒙牛这几年的强势让人咋舌,从一个名不见经传的小乳品厂,一跃成为行业老大。蒙牛的崛起给许多管理专家、学者引出了很多研究课题,有关蒙牛成功秘诀的书籍、文章也层出不穷。作为较早和蒙牛乳业有过管理咨询接触的咨询公司,方略从自... 详细信息
来源: 评论
激励重于情感
收藏 引用
中国计算机用户 2008年 第4期 48-48页
作者: 雷嗣义 北京仁达方略管理咨询公司咨询师
让李老板困惑的年终红包发放问题,也是很多管理者思考的问题。但可以肯定的是,虽然每家企业的情况不同,处理方法也有所不同,但我们依旧可以找出些普遍性的解决办法。
来源: 评论
着装与企业文化
收藏 引用
现代企业文化 2008年 第1期 81-81页
作者: 王登亮 仁达方略管理咨询有限公司 高级咨询师
"把美的形象与美的德行结合起来吧,只有这样,美才会放射出真正的光辉。"古今中外,着装从来都体现着一种社会文化,体现着一个人的文化修养和审美情趣,是一个人的身份、气质、内在素质的无言的介绍信。从某种意义上说,服饰是一... 详细信息
来源: 评论
被误读了的“企业使命”——从某烟草商业企业使命谈起
收藏 引用
现代企业文化 2008年 第1期 19-19页
作者: 王登亮 北京仁达方略管理咨询有限公司 高级咨询师
偶尔读一本烟草行业的杂志,里面有一篇文章是讲某烟草商业企业文化的。关于企业的使命,是这样描述的:"以人为本,为国家创造财富,为人民创造健康、美好的生活。"看到这样一句话,我不仅哑然失笑:"以人为本,为国家创造财富&... 详细信息
来源: 评论
动态均衡下的人力资源供给
收藏 引用
人力资源 2007年 第9期 18-19页
作者: 徐新陶 北京仁达方略管理咨询有限公司 高级咨询师
企业要实现战略目标,成良好的经营业绩,必须进行资源的优化组合,其中人力资源的优化组合,是比较困难的环节。人力资源是一种动态资源,难以大量储存。就像我们熟知的电力能源一样,发电企业所生产出的电力,经过电网的传输,直接推动机器... 详细信息
来源: 评论
是什么影响了战略落地
收藏 引用
品质 2006年 第9期 36-38页
作者: 白成柱 北京仁达方略管理咨询公司高级咨询师
每个企业只要有战略,就一定有他的战略目标。战略目标是具体的,可测量的,可行的,具有挑战性的。下面是某通讯企业的战略目标时间表:我们审视企业战略是否落地的标准就是企业的战略目标是否完成,如果企业战略目标没有完成就可以说... 详细信息
来源: 评论
破解研发人员考核难题
收藏 引用
企业家信息 2006年 第10期 86-87页
作者: 夏瑞利 北京仁达方略管理咨询有限公司咨询师
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么,企业研发人员的绩效考核到底该怎么... 详细信息
来源: 评论
培训,为店长量身定做
收藏 引用
中国药店 2005年 第9期 104-105页
作者: 李捧花 王兆伟 不详 北京仁达方略管理顾问有限公司高级咨询师
批评下属需要讲究技巧.比如某位员工经常迟到,通常的批评思维可能是:‘你迟到次数比较多,考勤表现不好’.这种方式带了批评者的主观评价,容易让员工反感,但如果只陈述事实,不发表主观评论,比如说‘你今年出勤多少天,缺勤多少天’,我相... 详细信息
来源: 评论
不做'孤家寡人'
收藏 引用
公司 2004年 第9期 45-45页
作者: 王轶 北京仁达方略管理咨询公司高级咨询师
刘磊董事长现在把自己弄成了'孤家寡人'一个,不仅一些股东大为光火,原本俯首听命的下属、员工也产生了强烈的不满.要扭转当前的情形,刘磊应处理好三方面的关系:董事会内部关系;与中润公司经营管理层之间的关系:与员工的关系.
来源: 评论