检索结果-内蒙古大学图书馆

现代国企研究 2013年第8期 36-37页

作者：肖斐仁达方略管理咨询公司

正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理... 详细信息

正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理,因此,探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。企业文化与战略管理对接的内容企业文化与战略管理对接的内容,就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么,要明确企业战略。

关键词：战略管理过程企业文化企业战略对接现代企业管理相适应战略导向型战略问题首要问题战略目标

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与虎谋皮:警惕合资中的企业生态链陷阱

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中国机电工业 2013年第12期 72-73页

作者：张洪云仁达方略管理咨询公司

近几年不断出现的“掠夺大戏”给那些一直迷信“外资神话”的中国企业好好上了一课，津滨威立雅即为一例。

关键词：中国企业生态链陷阱合资外资

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把企业做“大” 还是做“小”

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新远见 2013年第10期 66-69页

作者：牛海姣仁达方略管理咨询公司

支撑德国经济发展的也不是那些"西门子"们,而是数千家中小型企业,它们解决了国内大概80%的就业,各类产品占德国70%的市场份额,创造利税的半壁江山,贡献40%的GDP。与中国相比,德国是真正的"小企业时代"。

关键词：企业规模

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企业文化背景下的企业品牌、企业形象

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北京石油管理干部学院学报 2014年第6期21卷 80-80页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司文化事业部

企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。

关键词：企业品牌企业形象文化背景社会形象消费群体消费者

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雀巢跨国并购三部曲

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国企 2013年第9期 92-98页

作者：牛海姣肖斐仁达方略管理咨询公司研发中心

多年的疯狂并购，造就了如今的雀巢食品帝国。“并购狂”的背后。

关键词：跨国并购三部曲国有企业企业发展

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大数据的前世今生

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城市管理与科技 2013年第5期15卷 11-14页

作者：张洪云姜茂盛北京仁达方略管理咨询

近年来,＂大数据＂一词频频见诸于各类媒体、著论、乃至美国等国家领导人的战略蓝图中。＂大数据＂由一个朦胧的词汇逐渐摘掉面纱,走入大众,成为企业、科研机构、政府部门等各界的＂新宠＂。大数据缘何如此之热、它有何种魅力吸引全球... 详细信息

近年来,＂大数据＂一词频频见诸于各类媒体、著论、乃至美国等国家领导人的战略蓝图中。＂大数据＂由一个朦胧的词汇逐渐摘掉面纱,走入大众,成为企业、科研机构、政府部门等各界的＂新宠＂。大数据缘何如此之热、它有何种魅力吸引全球的眼光？大数据到底有何用途？在大数据时代,

关键词：国家领导人科研机构政府部门

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新的集团组织需要新的管控模式

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中国机电工业 2013年第6期 96-99页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

现在国内很多集团经常会遇到这样一个问题,就是当它从以前的产业集团成长为产业控股集团,甚至控股集团的时候,它的思维模式和管理方式却还仍旧停留在产业集团的层次和阶段,这显然不足以支撑集团当下和未来发展的需要。

关键词：管控模式组织产业集团思维模式支撑集控股会遇

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诚信的力量

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企业管理 2013年第12期 27-27页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

古语有言：人无信不立、言不信者行不果，君子养心莫善于诚……从企业角度来看，诚信属于经济范畴，是企业的立业之基。诚信表面看起来是一种美德，一种信念，实则也是企业的核心竞争力，构筑诚信体系、稳扎稳打，能助力企业发展壮大、... 详细信息

古语有言：人无信不立、言不信者行不果，君子养心莫善于诚…… 从企业角度来看，诚信属于经济范畴，是企业的立业之基。诚信表面看起来是一种美德，一种信念，实则也是企业的核心竞争力，构筑诚信体系、稳扎稳打，能助力企业发展壮大、声名远播；诚信缺失、投机取巧，早晚会将企业送人死亡的深渊，这就是诚信的力量。

关键词：诚信体系力量企业发展核心竞争力经济范畴诚信缺失投机

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企业管理,简单才好

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企业管理 2013年第9期 30-30页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，因为管理是一门实践科学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其... 详细信息

系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，因为管理是一门实践科学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；

关键词：企业管理管理理论系统学德鲁克管理学 “行” “知” 实践

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分清“东家”和“掌柜的”

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企业管理 2013年第5期 32-32页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

多元化是国内很多企业的选择，驱动因素很多，政策的因素、发展策略的因素、行业天花板……事实就是如此，日益窘迫的实业投资与运营环境，持续发酵的金融暴利与高利贷盘剥，房地产与资源类企业巨头的超额利润，以及动荡无定的国外经济... 详细信息

多元化是国内很多企业的选择，驱动因素很多，政策的因素、发展策略的因素、行业天花板……事实就是如此，日益窘迫的实业投资与运营环境，持续发酵的金融暴利与高利贷盘剥，房地产与资源类企业巨头的超额利润，以及动荡无定的国外经济变量，使得中国诸多公司逐渐动摇了坚守本业的执着定力，目光转向了多元投资以及投机逐利。企业热衷于多元化发展，我们对此不加议论。但是，在多元化发展框架下，很多企业混淆了投资多元化和经营多元化的区别，带来一系列的困扰，

关键词：多元化发展经营多元化投资多元化运营环境实业投资超额利润经济变量多元投资

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