检索结果-内蒙古大学图书馆

东方企业文化 2011年第5期 50-53页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪... 详细信息

企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提

关键词：企业企业管理战略变革战略导向

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管理无大事,文化无小事

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中国机电工业 2011年第7期 90-91页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

浦东机场的前台门面做得很漂亮,但后台的缺陷却暴露了它的问题所在。所以,后台的管理状况,才是一个企业最真实的本质。才是一个企业真正的管理水平的体现。

关键词：管理状况文化浦东机场后台企业

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海尔:并购路上的文化移植

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东方企业文化 2011年第19期 34-37页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询有限公司

海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海... 详细信息

海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海尔共并购了20余家企业,兼并青岛红星电器公司等三个案例还被写入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的MBA案例库,这在国内企业中是绝无仅有的。海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激

关键词：海尔集团红星电器公司脚印洗衣机日用电气器具并购文化移植

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诚信缺失的背后

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企业管理 2011年第9期 19-19页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

在市场经济时代,无论是从民众意识层来说,还是从技术、商业环境来讲,小农经济文化的＂诚信＂体系已无法支撑现代企业发展。企业的诚信问题一直是社会讨论不休的热点话题。大量的不诚信行为,也许不仅是世风日下、是非不清甚至道德沦丧这... 详细信息

在市场经济时代,无论是从民众意识层来说,还是从技术、商业环境来讲,小农经济文化的＂诚信＂体系已无法支撑现代企业发展。企业的诚信问题一直是社会讨论不休的热点话题。大量的不诚信行为,也许不仅是世风日下、是非不清甚至道德沦丧这么简单,笔者认为,从某种角度来说,这是小农经济文化不适应现代经济要求的一个具体表现。由小农经济文化＂自律＂理念构建的诚信体系,无法发挥市场经济的契约约束效力,自然无法兼顾多方利益。

关键词：诚信缺失市场经济时代现代企业发展经济文化诚信体系不诚信行为民众意识商业环境

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总部如何定位最关键

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国家电网 2011年第6期 33-33页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

一家大型集团企业，需要深入地探讨集团总部如何来定位。也就是说，集团企业对于下属企业除了做好管控模式的选择，总部开展什么样的业务，具备什么样的功能要加以科学的设置。这样，可以合理地划分总部和各分子公司的权责界面，以达到... 详细信息

一家大型集团企业，需要深入地探讨集团总部如何来定位。也就是说，集团企业对于下属企业除了做好管控模式的选择，总部开展什么样的业务，具备什么样的功能要加以科学的设置。这样，可以合理地划分总部和各分子公司的权责界面，以达到集权有度、分权有效的效果。

关键词：定位集团企业管控模式

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资金管控着眼集团利益最大化

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中国邮政 2011年第6期 12-12页

作者：陶成镛仁达方略管理咨询公司

集团企业资金管理的目标是,资金利用效率最大而成本最低且风险可控,最终实现整个集团利益的最大化。如何加大对资金的集中管理力度,同时又要避免"挫伤"下属企业的积极性,似乎是个两难选择。

关键词：利益最大化资金管理管控集团企业利用效率管理力度

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同向为竞相向为争

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国家电网 2011年第4期 94-94页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

种种迹象表明，我们开始进入一个以创造“客户价值”为企业核心竞争能力的时代。首要的原因是供需不平衡，如全球过剩的产铜能力比美国钢铁工业的产能还大。

关键词：核心竞争能力同向客户价值钢铁工业不平衡企业

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要么转型，要么破产

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国家电网 2011年第22期 93-93页

作者：龚超仁达方略管理咨询公司

战略转型是指一个企业由传统的管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。企业的战略发展过程就是不停的利用内部的调整去积极应对不断变化的外部环境的过程。当企业外部环境发生较大变化时，企业必须对内外条件的变化进行... 详细信息

战略转型是指一个企业由传统的管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。企业的战略发展过程就是不停的利用内部的调整去积极应对不断变化的外部环境的过程。当企业外部环境发生较大变化时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择一种新的生存与成长模式，推动企业发展模式的战略转型。

关键词：企业发展破产管理运营模式外部环境现代公司

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视野决定未来，战略决定发展

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国家电网 2011年第14期 94-94页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

今年是“十二五”的开局之年，从各地方已公布的规划来看，大家的发展思路方面还基本是单一的追求规模增长。如何从规模增长的思维变成价值增长的思维方式，至少也要规模增长和价值增长并重，成为了考验大家智慧和能力的关键要素。预见... 详细信息

今年是“十二五”的开局之年，从各地方已公布的规划来看，大家的发展思路方面还基本是单一的追求规模增长。如何从规模增长的思维变成价值增长的思维方式，至少也要规模增长和价值增长并重，成为了考验大家智慧和能力的关键要素。预见力是最值钱的，视野决定未来，首先要有视野眼界，眼光要长远，然后是精于谋划，战略决定发展。

关键词：视野思维方式价值

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构建商业模式的三重维度

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国家电网 2011年第18期 73-73页

作者：龚超仁达方略管理咨询公司

商业模式的构建，主要从三个维度进行切入。第一个维度是盈利点。盈利点就是指围绕着企业的业务是什么、面向哪些目标客户、为什么是这个产品或服务、有没有其他更好的产品或服务来提高利润等方面所做的努力，往往是在客户定位层面上找... 详细信息

商业模式的构建，主要从三个维度进行切入。第一个维度是盈利点。盈利点就是指围绕着企业的业务是什么、面向哪些目标客户、为什么是这个产品或服务、有没有其他更好的产品或服务来提高利润等方面所做的努力，往往是在客户定位层面上找到了一种新的突破点，并相应地创新产品和服务。

关键词：商业模式维度创新产品目标客户盈利服务企业

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