检索结果-内蒙古大学图书馆

大道至简,企业发展的辩证观

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企业管理 2015年第9期 20-21页

作者：王吉鹏仁达方略企业管理咨询公司

伴随着移动互联时代的到来，很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩，或是后起之秀，或是异军突起，似乎一夜之间很多企业“出名了”，然而放在历史的长河中去看，企业的发展没有神话，却是大道至简，企业发展中充满了辩证思考。

关键词：辩证观转型路径隐形冠军

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卓越企业是怎样炼成的

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国家电网 2016年第7期 34-39页

作者：高家明刘学丁世龙王吉鹏王为民中国工业经济联合会北京大学光华管理学院国家电网公司企业管理协会仁达方略管理咨询公司

今年1月22日，国家电网公司在中企中率先发布《国家电网公司卓越管理白皮书》，引起较大反响和积极评价。5月26日，国家电网公司召开卓越管理研讨会，进一步向社会展示了卓越管理品牌内涵。

关键词：国家电网公司企业品牌内涵白皮书管理

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高端向下,低端向次:商业生态的毒瘤!

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中外管理 2016年第4期 13-13页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

企业转型从来不是孤立的,要将它放在一个商业生态当中来看。我们现在的改革,让自己陷入到了一个死穴。本来消费品生产企业的理想状态应该是高端向外,低端向上,也就是说高端品牌走出国门,去国际市场比拼,低端品牌通过品质提升向上寻求发... 详细信息

企业转型从来不是孤立的,要将它放在一个商业生态当中来看。我们现在的改革,让自己陷入到了一个死穴。本来消费品生产企业的理想状态应该是高端向外,低端向上,也就是说高端品牌走出国门,去国际市场比拼,低端品牌通过品质提升向上寻求发展空间,满足国内新增的消费需求,形成不同层次的生产消费格局。但现实是：一、高端向下,迫于生存压力降本降利,满足更多消费者需求,比如高档餐饮酒店开始面向大众;二、低端向次,假货次货横行。淘宝的存在满足了两类人：一类是低端向下的生产者,

关键词：消费品生产淘宝消费格局国际市场走出国门压力降层次的

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在坚持的道路上越走越远

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机器人产业 2016年第2期 92-页

作者：俞柏青仁达方略管理咨询公司

创业成功的公司,都有其相似之处。从优必选的案例来看,它的创业路径与大部分当下这一代创业成功的公司一样,乍一看并无特别,这是因为他们吸取了几代成功创业人的经验,用先进的技术、创新的理念为自己打开一片全新的市场。但是,我们仔细... 详细信息

创业成功的公司,都有其相似之处。从优必选的案例来看,它的创业路径与大部分当下这一代创业成功的公司一样,乍一看并无特别,这是因为他们吸取了几代成功创业人的经验,用先进的技术、创新的理念为自己打开一片全新的市场。但是,我们仔细考察优必选就能发现,在他们成功的路上。

关键词：创业成功影响因素这一代全部精力行业背景沉心静气难以言喻精英阶层齐家治国平天下花数

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为大船计划破冰

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商界(评论) 2015年第3期 85-87页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

战略失策、文化冲突、管理混乱……这是所有"小舢板"成长为"大船"都会经历的"伤痛",也是强化自我生命力的必然过程。随着企业规模的扩大,管理者们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业。为... 详细信息

战略失策、文化冲突、管理混乱……这是所有"小舢板"成长为"大船"都会经历的"伤痛",也是强化自我生命力的必然过程。随着企业规模的扩大,管理者们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业。为什么?在他们看来,企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企业,而是已经有了自己的生命,经常有执拗地脱离管理者的掌控而走自己的道路的倾向。他们同时还发现,自己以前积累的管理理念和经营思路都因为企业规模的扩大而变得不那么有效,好像企业不但是规

关键词：必然过程破冰小舢板企业集团内部培养接班人人力资源管理利益相关者狼文化管理者管理人员

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战略制胜——互联网企业的逐鹿根本

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中外企业文化 2015年第5期 6-7页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借备自的竞争优势,逐渐掌握了大部分的互联网资源,成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的?经过研究分析,笔者发现,战略上的成功是三巨头胜出... 详细信息

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借备自的竞争优势,逐渐掌握了大部分的互联网资源,成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的?经过研究分析,笔者发现,战略上的成功是三巨头胜出的根本原因。一、正确的战略选择是实现先发制人,确立领先者优势的根本原因

关键词：互联网企业百度搜索业务互联网行业战略布局腾讯移动互联网阿里巴巴根本

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战略制胜——互联网企业的逐鹿根本

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企业家信息 2015年第9期 55-55,57页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿．竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借各自的竞争优势．逐渐掌握了大部分的互联网资源．成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的？经过研究分析．笔者发现．战略上的成功是三巨... 详细信息

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿．竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借各自的竞争优势．逐渐掌握了大部分的互联网资源．成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的？经过研究分析．笔者发现．战略上的成功是三巨头胜出的根本原因．

关键词：互联网企业鹿互联网资源竞争格局阿里巴巴竞争优势

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华为“三步走”

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国企 2015年第1期 80-85页

作者：牛海姣仁达方略企业管理咨询公司

无论是手机还是车联网。

关键词：华为技术有限公司发展战略电子产品行业经营策略

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大道至筒，企业发展的辩证观

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企业家信息 2015年第12期 11-11,13页

作者：王吉鹏仁达方略企业管理咨询公司

伴随着移动互联时代的到来．很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩，或是后起之秀，或是异军突起，似乎一夜之间很多企业“出名了”．然而放在历史的长河中去看．企业的发展没有神话．却是大道至简．企业发展中充满了辩证思考．有这样几... 详细信息

伴随着移动互联时代的到来．很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩，或是后起之秀，或是异军突起，似乎一夜之间很多企业“出名了”．然而放在历史的长河中去看．企业的发展没有神话．却是大道至简．企业发展中充满了辩证思考．有这样几个案例颇耐人寻味.

关键词：企业发展辩证观大道传奇色彩移动互联耐人寻味

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“互联网+”的除冗技

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商界(评论) 2015年第8期 60-61页

作者：王吉鹏仁达方略企业管理咨询公司

"互联网+"浪潮的袭来,让企业组织朝着更精简、更扁平的方向发展,除繁去冗成为组织变迁的趋势,掌握组织正确的除冗技能显得格外重要。随着互联网新秀小米的崛起,外界对它的关注也多了起来,最让大家津津乐道的是小米"毁三... 详细信息

"互联网+"浪潮的袭来,让企业组织朝着更精简、更扁平的方向发展,除繁去冗成为组织变迁的趋势,掌握组织正确的除冗技能显得格外重要。随着互联网新秀小米的崛起,外界对它的关注也多了起来,最让大家津津乐道的是小米"毁三观"的组织文化。小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人——部门领导——员工。除七个创始人有职位外,其他人都没

关键词：组织冗余小米企业谷子企业管理组织架构三人团

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