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如何解决并购重组中的文化融合难题
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现代营销（下） 2010年 第7期 38-39页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司
当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案。
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中国为何多顺从少追随
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管理学家(实践版) 2010年 第11期 48-49页
作者： 龚超 仁达方略管理咨询公司
追随者在领导过程中起着不可或缺的作用.只是,当我们将视点聚焦在中国的组织和群体中,我们可以看到顺从型追随者不在少数.在分析中国式顺从之前,我们必须首先对'权力'这个词有一个清楚的认识.所谓'权力'就是:社会交往...
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经济泥淖中的获救之道——企业必须打造的四项核心能力
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中国机电工业 2010年 第5期 100-101页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
复杂性管理、风险控制、创新和提高用户体验，是企业必须打造的四项核心能力，也是众多陷入经济泥淖中的企业苦苦寻求的获救之道。
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从国美转型看产业价值链的整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链
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中国市场 2010年 第46期 73-75页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
从国美定制商品和中国移动应用商场的推出,可以看到,通过转换角色,充分整合产业链中各企业的价值链,企业不但可以有效降低产品在产业价值链增值环节上的成本,而且可以将具有不同优势环节的企业相联,使产业价值链的各个环节达到最优,并... 详细信息
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整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链
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中国机电工业 2010年 第9期 90-91页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中,企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合,企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。
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决策者是孤独的
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中国机电工业 2010年 第10期 98-99页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
很多决策者表面上风光无限，却经常要承受“高处不胜寒”的孤独。做企业意味着要添补空白，跟着别人跑决不会有大的发展，决策者的超前意识注定他是孤独的。
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战略重组:板块化还是板结化?
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中国机电工业 2010年 第11期 108-109页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。
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企业并购重组过程中的品牌选择
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中国机电工业 2010年 第4期 92-93页
作者： 纪建民 陆涛 仁达方略管理咨询公司
其实,企业的并购重组就好像是一场婚礼,遗憾的是人们通常都很擅长举办一个成功的婚礼,却往往无法经营好婚姻,品牌策略恰恰是针对"婚姻"的,是激发并购重组的企业真正产生一加一大于二的协同效应的关键。
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做企业,要知道自己是做什么的
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中国机电工业 2010年 第12期 82-83页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。
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国企如何面对核心员工流失
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中国电力教育 2010年 第26期 35-37页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20～30%,他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,灵魂与骨干。但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们的流失对企业造成的损失... 详细信息
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