检索结果-内蒙古大学图书馆

商业文化 2007年第10期 54-55页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化：所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一... 详细信息

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化：所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个口叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。

关键词：企业文化考核管理学文化属性社会文化管理思想亚文化方法论

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价值观与企业之道

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商业文化 2007年第14期 54-55页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

企业文化若是企业之"道",就需要不但取之不竭,恒久地支撑企业的持续、稳定、健康发展。

关键词：企业文化价值观文化资源

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管理规律和“水窖”文化

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商业文化 2007年第12期 56-57页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域,就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后,系统本身就具有了弹性,可以自发并系统面对变化和挑战,通俗说法叫“良性循环”,民间叫“无为而治”,这简直就是管理的... 详细信息

……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域,就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后,系统本身就具有了弹性,可以自发并系统面对变化和挑战,通俗说法叫“良性循环”,民间叫“无为而治”,这简直就是管理的最高境界,是企业文化……

关键词：管理规律企业文化水窖管理系统 “无为而治” 管理领域管理基础自发

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透析子分公司业绩评价体系

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现代企业教育（卓越管理） 2007年第3期 60-62页

作者：夏瑞利北京仁达方略管理咨询有限公司

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱，其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位，他是集团公司整体战略实现的保证，也是公司责权体系实现的重要基础。因此，构建科学的业绩评价体系，完善集团... 详细信息

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱，其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位，他是集团公司整体战略实现的保证，也是公司责权体系实现的重要基础。因此，构建科学的业绩评价体系，完善集团公司对二级公司的管理和控制，是大型企业集团管理控制的核心，也是集团公司实现其战略意图的可靠保证。

关键词：业绩评价体系集团公司大型企业集团透析责权关系控制体系管理流程内部控制

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1+1如何＞2

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商业文化 2007年第6期 39-40页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

集团管控问题的来源，得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象，其中一个特点是企业越来越大，企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理，对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教... 详细信息

集团管控问题的来源，得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象，其中一个特点是企业越来越大，企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理，对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件，很多情况下都是因为整个集团管控不到位。

关键词：大型企业集团经济形势国民经济内在规律企业失败管控管理德隆

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从《华为基本法》想到的

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中国电子商务 2007年第6期 102-103页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。

关键词：华为企业文化管理人员法律类似

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集团管控是个烫手的山芋？

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现代经济信息（新智囊） 2007年第1期 102-103页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。

关键词：现代集团管控山芋平衡问题

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集团管控的一般模型

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商业文化 2007年第6期 41-42页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

经长期的理论和实践发展．集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下：

关键词：模型管控集团企业管理

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企业领导,别瞎忙!

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商业文化 2007年第4期 58-59页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下:我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,... 详细信息

前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下:我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,进行理念方面的宣导,但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西,怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念?如何将理念融入到生产管理中去?请专家们指点。谢谢!

关键词：企业领导企业文化战略宣传贯彻工作集团公司办事人员生产管理单位邮件

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母子相“争”是天性

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现代经济信息（新智囊） 2007年第3期 93-95页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询董事长

本刊在上期刊登了《如何防止“帝国”的崩塌》一文，其中探讨了桑团公司的母子公司“管控”问题。对于“集团管控”问题颇有实践和理论建树的仁迭方略管理咨询公司董事长王吉鹏，表示了他对此次沙龙的极大兴趣，在看了登出的文章之后，... 详细信息

本刊在上期刊登了《如何防止“帝国”的崩塌》一文，其中探讨了桑团公司的母子公司“管控”问题。对于“集团管控”问题颇有实践和理论建树的仁迭方略管理咨询公司董事长王吉鹏，表示了他对此次沙龙的极大兴趣，在看了登出的文章之后，就其中一些焦点问题发表看法。

关键词：管理咨询公司母子公司焦点问题王吉鹏董事长管控

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