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检索条件"机构=北京仁达方略管理咨询"
315 条 记 录,以下是301-310 订阅
排序:
不做“孤家寡人”
收藏 引用
CO.公司 2004年 第9期 45-45页
作者: 王轶 北京仁达方略管理咨询公司
处理好董事会、经营管理层、员工的关系,刘磊就能化企业危机为动力。
来源: 评论
妥善处理责权和流程
收藏 引用
科技智囊 2004年 第2期 63-63页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
责权和流程处理不当往往会导致矩阵管理的失败
来源: 评论
此“公平”不是彼“公平”
收藏 引用
CO.公司 2004年 第4期 59-59页
作者: 王轶 北京仁达方略管理咨询有限公司
员工激情来自于有效的激励,而公平作为激励的一个重要元素,表现在多个方面。在本案例中,公平感大致来源于三个方面:汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较,以及员工自身在公司的发展与晋升通道... 详细信息
来源: 评论
此'公平'不是彼'公平'
收藏 引用
公司 2004年 第4期 59-59页
作者: 王轶 北京仁达方略管理咨询有限公司
员工激情来自于有效的激励,而公平作为激励的一个重要元素,表现在多个方面.在本案例中,公平感大致来源于三个方面:汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较,以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前...
来源: 评论
不做'孤家寡人'
收藏 引用
公司 2004年 第9期 45-45页
作者: 王轶 北京仁达方略管理咨询公司高级咨询师
刘磊董事长现在把自己弄成了'孤家寡人'一个,不仅一些股东大为光火,原本俯首听命的下属、员工也产生了强烈的不满.要扭转当前的情形,刘磊应处理好三方面的关系:董事会内部关系;与中润公司经营管理层之间的关系:与员工的关系.
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“稀里糊涂”的企业文化
收藏 引用
科技与企业 2003年 第10期 50-52页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司
经过不断的学习研究,很多企业自认为已经了解并建立了自己的企业文化,然而在实践中它们却发现自己的企业文化仍然是"看上去很美,说起来很甜,做起来很难"。问题究竟出在哪里,本文将对此进行探讨
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无“薪”激励
收藏 引用
当代经理人 2003年 第9期 60-61页
作者: 韦华伟 北京仁达方略管理咨询公司
那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。
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建立以价值管理为核心的经营层激励计划
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中国人力资源开发 2003年 第10期20卷 46-47页
作者: 王焕宁 仁达方略管理咨询公司
案例A公司是某集团下属的一级企业,以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业.集团对A公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式,在年初的考核指标主要有四个财务指标:销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率.年初... 详细信息
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让企业文化融入形象广告
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新浪潮.学网络 2003年 第11期 112-113页
作者: 韦华伟 北京仁达方略管理咨询公司企业文化和人力资源高级咨询师
企业最高层次的管理是文化管理,最高层次的营销是文化营销,如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的推广中,需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵。
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企业文化的战略导向
收藏 引用
新浪潮.学网络 2003年 第10期 118-119页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司董事长、经济学博士
战略管理导向就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析.根据企业的愿景目标.提出企业未来所采取的行动.并对这一行动过程实施监控和评估。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。因战略管理蕴含... 详细信息
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