检索结果-内蒙古大学图书馆

集团管控的一般模型

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商业文化 2007年第6期 41-42页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

经长期的理论和实践发展．集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下：

关键词：模型管控集团企业管理

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企业领导,别瞎忙!

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商业文化 2007年第4期 58-59页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司

前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下:我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,... 详细信息

前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下:我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,进行理念方面的宣导,但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西,怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念?如何将理念融入到生产管理中去?请专家们指点。谢谢!

关键词：企业领导企业文化战略宣传贯彻工作集团公司办事人员生产管理单位邮件

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企业中层领导提高执行力的方法

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通信管理与技术 2007年第3期 6-8页

作者：曹艳仁达方略管理咨询有限公司北京100013

以某公司企业策划部经理组织全国巡回展销会为线索,分析企业中执行不力的主要因素,探讨企业中层领导及其所领导的部门提高执行力的具体作法,指出增强中层领导的执行力对企业的发展起到的重要作用。

关键词：执行力中层领导企业管理

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动态均衡下的人力资源供给

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人力资源 2007年第9期 18-19页

作者：徐新陶北京仁达方略管理咨询有限公司高级咨询师

企业要实现战略目标,达成良好的经营业绩,必须进行资源的优化组合,其中人力资源的优化组合,是比较困难的环节。人力资源是一种动态资源,难以大量储存。就像我们熟知的电力能源一样,发电企业所生产出的电力,经过电网的传输,直接推动机器... 详细信息

企业要实现战略目标,达成良好的经营业绩,必须进行资源的优化组合,其中人力资源的优化组合,是比较困难的环节。人力资源是一种动态资源,难以大量储存。就像我们熟知的电力能源一样,发电企业所生产出的电力,经过电网的传输,直接推动机器设备和家用电

关键词：人力资源供给人事外包人力资源外包人力资源部门

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从《华为基本法》想到的

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东方企业文化 2007年第6期 50-51页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司董事长

最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”,以此来建设自己的企业文化。

关键词：基本法企业企业管理狗尾巴花使命行为规范华为

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合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走?

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人力资源 2007年第11期 10-11页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询有限公司董事长

国企,怎会被人牵着鼻子均富企业金融新近一份报告显示,从2005年7月到2006年6月间的一年中,有价值140亿美元的中国内地公司被境外企业并购。一时间,各种关于

关键词：企业文化整合企业并购文化因子国企文化鼻子

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试论跨国经营中的跨文化管理

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中国建材 2007年第3期 77-79页

作者：张光辉程立君中国建材工业对外经济技术合作公司北京仁达方略企业管理咨询有限公司

国内的一位经理在沙特访问期间，和当地的一位朋友约好早上9点见面，他提前10分钟赶到约会地点，然而10点钟了还没见人来。他等得实在不耐烦了，就拨通了这位朋友的电话，听到的却是慵懒的声音：“对不起，我十分钟后就到。”当他在11... 详细信息

国内的一位经理在沙特访问期间，和当地的一位朋友约好早上9点见面，他提前10分钟赶到约会地点，然而10点钟了还没见人来。他等得实在不耐烦了，就拨通了这位朋友的电话，听到的却是慵懒的声音：“对不起，我十分钟后就到。”当他在11点钟不得不离开去另赴约会时，这位沙特朋友还没到。然而，在11点半，这位沙特朋友来电话问他：“我已经到了，你怎么还不过来？”其实，许多跨国公司在阿拉伯地区的分支机构的经理们，每年都会为制定长期的发展规划而苦恼，因为在当地波斯文化里，3天时间就已经是充满无穷变数的“未来”了。

关键词：文化管理跨国经营阿拉伯地区分支机构跨国公司沙特经理电话

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2007·职场“茶馆” 骚动年代的人生30后·40后·50后

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中外管理 2007年第12期 38-39页

作者：庄文静焦晶甄源泰景素奇国家人事部中国人事科学研究院学术咨询中心北京腾驹达管理顾问有限公司

职场是一个大舞台.而林林总总的那些职场故事,正犹如一台21世纪的《茶馆》。在岁末之际,《中外管理》奉上3个月对228位职业经理人的调查、访谈与分析。我们发现在变革的大环境中,30后、40后和50后3个分别处于不同年龄段的职场人物,吐露... 详细信息

职场是一个大舞台.而林林总总的那些职场故事,正犹如一台21世纪的《茶馆》。在岁末之际,《中外管理》奉上3个月对228位职业经理人的调查、访谈与分析。我们发现在变革的大环境中,30后、40后和50后3个分别处于不同年龄段的职场人物,吐露了自己的"典型性"处境与心声.演绎着各不相同的"典型性"职场悲喜。

关键词：职场人生茶馆劳资关系行业格局企业战略企业间经理

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向有道明君学管理

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青年记者 2007年第15期 80-80页

作者：徐新陶北京仁达方略管理咨询有限公司

在中国的历史上，出现过很多“有道明君”，他们善于用人、听人、信人，把江山坐得稳如磐石。

关键词：管理中国君主刘邦唐太宗领导艺术人才任用

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电信改革成本谁担

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英才 2007年第3期 20-20页

作者：孙莹北京仁达方略管理咨询有限公司

一张3G牌照，难住了主导电信改革进程的各位官老爷。沾上“电”字边儿的行业，改革一般就不好成功，无论电力，还是电影、电视，包括电动自行车。偏偏这个“电”字儿又和我们的生活息息相关，所以，小老百姓就有发言的愿望，还很强烈。

关键词：改革成本电信电动自行车 3G牌照改革进程老百姓行业

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