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“一元钱”背后的逻辑关系
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中国药店 2005年 第12期 85-85页
作者： 王兆伟 北京仁达方略管理顾问有限公司
按照西部药城的说法,"一元钱"监督模式首先会唤起人们极大的好奇心,它最初始的功能是以独特的形式,吸引人们对服务投诉的注意力,使员工的自尊心得到刺激而提高服务质量.
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中国电力行业企业文化管理状况调查
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电力设备 2004年 第7期5卷 C021-C026页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
调查背景:电力行业正处于体制改革阶段,"十五"期间,我国电力体制改革的核心是建立电力市场,引进竞争机制,这将直接影响到企业及员工在生产和经营过程中的价值取向,从而引起管理模式的改变.
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西方企业变革的力量从何而来?
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中外企业文化 2004年 第12期 4-9页
作者： 李明 王轶 北京仁达方略管理咨询有限公司
人类与长臂猿或北极熊不同:长臂猿双臂柔软细长只适应森林生活;北极熊白色的毛皮很厚,只适应北极环境;而人类,决不是只适应一种环境,相反,人类对环境的适应是通过自己的大脑,人类利用自己的大脑能适应一切环境。——《全球通史》
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国有企业薪酬改革策略
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中国石化 2004年 第2期 30-31页
作者： 王焕宁 北京仁达方略管理咨询有限公司
薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点.要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度,就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,从而制定有针对性的、切合实际的措施.
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矩阵组织结构下员工职位与薪酬动态管理
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中国人力资源开发 2004年 第10期21卷 67-68,71页
作者： 伍晋明 北京仁达方略管理咨询有限公司
随着经济全球化的发展，矩阵式组织结构为许多组织所采用，它通过成立虚拟和临时的项目组来为客户提供专门的定制服务，这种方式尤其在提供高科技技术与智力服务的IT行业以及研究院所被广泛采用。随着矩阵组织结构的广泛应用，员工职位... 详细信息
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妥善处理责权和流程
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科技智囊 2004年 第2期 63-63页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
责权和流程处理不当往往会导致矩阵管理的失败
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此“公平”不是彼“公平”
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CO.公司 2004年 第4期 59-59页
作者： 王轶 北京仁达方略管理咨询有限公司
员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道... 详细信息
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此'公平'不是彼'公平'
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公司 2004年 第4期 59-59页
作者： 王轶 北京仁达方略管理咨询有限公司
员工激情来自于有效的激励,而公平作为激励的一个重要元素,表现在多个方面.在本案例中,公平感大致来源于三个方面:汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较,以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前...
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企业文化的战略导向
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新浪潮．学网络 2003年 第10期 118-119页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司董事长、经济学博士
战略管理导向就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析．根据企业的愿景目标．提出企业未来所采取的行动．并对这一行动过程实施监控和评估。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。因战略管理蕴含... 详细信息
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企业文化不是一杯可以随时解渴的水
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中外企业文化 2003年 第8期 62-62页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
一些管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业中出现的问题,而一旦产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。如同知识本身不承... 详细信息
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