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    • 1 篇 教育学
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主题

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机构

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作者

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语言

  • 142 篇 中文
检索条件"机构=北京仁达方略管理顾问咨询有限公司"
142 条 记 录,以下是71-80 订阅
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破解大型国企薪酬改革难题
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人力资源 2009年 第17期 28-32页
作者: 徐新陶 北京仁达方略管理咨询有限公司
大型企业集团的人力资源管理问题,找到某个突破口固然重要,但其意义不仅仅在于某个局部的规范,更应着眼于通过这个局部的改善去推动整个人力资源管理体系的整合。
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建设企业制度文化
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企业文明 2009年 第4期 32-36页
作者: 北京方略管理咨询有限公司 北京仁达方略管理咨询有限公司
企业文化作为企业软实力的核心,已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业
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组织职业生涯管理探析
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人力资源 2009年 第23期 32-33页
作者: 徐新陶 北京仁达方略管理咨询有限公司人力资源事业部
很多企业逐步认识到要想提高员工整体素质,必须进行分层分类的培训。但是,很多时候培训是"剃头挑子一头热",企业很重视,从轰轰烈烈的培训采购开始,经过热热闹闹的筛选和反反
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企业使命作用何在
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中国邮政 2009年 第7期 12-12页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
企业使命有什么用?企业的使命和战略有怎样的关系?没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运?请看这样一个案例。
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以业务整合提升企业价值
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中国邮政 2009年 第4期 12-12页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
在联想对IBM PC业务的成功整合后,UPS中国整合了旗下的快递和供应链业务;今年2月,松下正式并购三洋,联通也将在今年收购网通在部分省市的固网业务。企业内部和外部的业务整合已成为企业扩大经营规模、提升经营效益、增强对所在行业... 详细信息
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使命有什么用?
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中国机电工业 2009年 第4期 93-93页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
企业使命有什么用?企业的使命和战略有怎样的关系?没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运?请看这样一个案例。
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企业战略要走出四大误区
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中国邮政 2009年 第5期 12-12页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有这些资金,要想做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一定要选准方向、把握节奏,把好钢用在刀刃上。
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让硬制度化为软管理
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中国邮政 2009年 第2期 13-页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
在长期的实证研究和管理咨询实践中,我始终坚持企业文化应该包含四个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此。
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硬制度如何转化为软管理
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中国机电工业 2009年 第3期 81-81页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
在长期的实证研究和管理咨询实践中,我始终坚持企业文化应该包含四个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此,也许有人心生困惑或不敢苟同:硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企... 详细信息
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企业“生态链”上的角逐
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中国邮政 2009年 第10期 12-12页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司
如果将商业“生态链”与生物生态链相类比,那么,传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素,如:某一种植物、某一种动物,或是一条河流。企业要保持可持续发展,应该摆脱孤立地生存与发展的局限,着眼于企业布局和不同企业之间的互... 详细信息
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