检索结果-内蒙古大学图书馆

管理世界 2002年第5期18卷 147-149页

作者：张瑜北京光华管理研修中心

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国... 详细信息

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜”（共3页)

关键词：彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》管理思想英国时间管理

来源：评论

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杜拉克点透“多元化”迷津

引用

中外管理 2005年第10期 47-49页

作者：黄建东北京光华管理研修中心

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不... 详细信息

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。

关键词：杜拉克多元化战略民营企业中国经营管理

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追寻企业的“非客户”

引用

中外管理 2005年第9期 44-45页

作者：黄建东北京光华管理研修中心

客户，是企业管理中永恒的主题。现代企业，从制造业企业到零售企业，从服务性企业到高科技企业．大家都在谈论客户，都在研究客户。市场营销学也早已经从以产品为中心转变为以客户为中心了。

关键词：以客户为中心企业管理制造业企业高科技企业服务性企业市场营销学现代企业零售企业

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杜拉克的经典问题

引用

中外管理 2006年第2期 58-59页

作者：那国毅北京光华管理研修中心

杜拉克是个善于提问的人。作为企业领导者,只有深刻地回答了他提出的"我们的企业是什么"的问题,才有可能实现企业的永续经营。

关键词：杜拉克高层管理者企业责任

来源：评论

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什么是“下一个社会”的管理?

引用

中外管理 2006年第6期 64-65页

作者：那国毅北京光华管理研修中心

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）是杜拉克后期最重要的一部著作。该书出版于2002年。该书由四个部分组成：信息社会，商机、变动的世界经济和下一个社会。其中许多章节正是2000年我在克莱蒙特杜拉克研究生学院学... 详细信息

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）是杜拉克后期最重要的一部著作。该书出版于2002年。该书由四个部分组成：信息社会，商机、变动的世界经济和下一个社会。其中许多章节正是2000年我在克莱蒙特杜拉克研究生学院学习时，杜拉克在课堂里所讲的内容。

关键词：信息社会管理研究生学院杜拉克世界经济商机

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别让“昨天问题”挡住“明天机遇”

引用

中外管理 2005年第11期 40-41页

作者：黄建东北京光华管理研修中心

企业经营中的任何错误都可能是致命的。而根据彼得·杜拉克的研究．企业管理层最容易犯两个错误：1．把精力放在昨天而牺牲掉明天的机遇：2．把精力放在解决问题上而让机遇溜走。

关键词：天问企业管理层企业经营杜拉克精力

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“大师中的大师”! 探寻杜拉克怎样研究管理

引用

中外管理 2006年第1期 35-37页

作者：黄建东北京光华管理研修中心

彼得·杜拉克对现代管理学的巨大贡献，已经举世公认。杜拉克之所以被称为”大师中的大师”．绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献。更在于研究管理中体现的历史和社会深度．以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。

关键词：现代管理学杜拉克洞察力社会深度

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目标管理:重在执行“共识”

引用

中外管理 2006年第10期 46-47页

作者：黄建东杜拉克研究会北京光华管理研修中心

时刻牢记协作和集体的成就，并保持顺畅沟通。

关键词：上级高层管理者杜拉克企业企业管理战略决策

来源：评论

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崇尚高利润率的致命错误

引用

中外管理 2007年第2期 54-55页

作者：黄建东杜拉克研究会北京光华管理研修中心常务副院长

无论对新产品定价还是旧产品升级,崇尚高利润率都是一条险径。买车要考虑的指标有哪几个?性能、价格、外观,还有短期内是否会降价。"入世"5年,车价如坐上了滑梯般一路直下。人们在窃喜的同时,不免也提心吊胆。更在2006年8月... 详细信息

无论对新产品定价还是旧产品升级,崇尚高利润率都是一条险径。买车要考虑的指标有哪几个?性能、价格、外观,还有短期内是否会降价。"入世"5年,车价如坐上了滑梯般一路直下。人们在窃喜的同时,不免也提心吊胆。更在2006年8月发生百名车主状告北京现代事件。原因就是北京现代总经理在承诺雅绅特

关键词：利润率企业产品定价企业管理施乐公司汽车业

来源：评论

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《八项基本管理技能》系列之二有计划不等于会做事

引用

科技智囊 2004年第7期 57-59页

作者：尹文刚北京光华管理研修中心

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