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  • 7 篇 管理学
    • 5 篇 工商管理
    • 2 篇 管理科学与工程(可...
  • 2 篇 工学
    • 1 篇 机械工程
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    • 1 篇 交通运输工程
  • 1 篇 文学
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  • 1 篇 理学
    • 1 篇 系统科学

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  • 1 篇 职工
  • 1 篇 “质量”
  • 1 篇 炒作
  • 1 篇 企业经营
  • 1 篇 平衡
  • 1 篇 岗位考核
  • 1 篇 落实能力
  • 1 篇 管理层

机构

  • 7 篇 北京光起管理模式...

作者

  • 7 篇 刘光起
  • 1 篇 杜志刚

语言

  • 7 篇 中文
检索条件"机构=北京光起管理模式设计有限责任公司"
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中国石油企业 2007年 第6期 69-70页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
虽然钻井总公司在改革后遇到了一些困难,但要坚信自己的方向是对的。“落实能力：基层干部之困”是一篇很实在的报道,是管理学上有典型意义的案例。这个案例写了远见钻井总公司在进行“扁平化”管理改造以后,给各级领导带来的苦恼。
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最终质量掌握在操作者手中
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中国石油企业 2006年 第7期 60-61页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
企业今天和明天利益的核心是“质量”:产品质量、服务质量和工作质量。这三者均出自操作员工之手,操作员工掌握着企业的最终质量,操作员工走向企业经营的前列。
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复制成就企业帝国梦
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中国商人 2005年 第2期 66-67页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
在这个世界上,有投资者就一定有劳动者.劳动者实现自身价值的梦想同样可以依靠企业帝国.对于企业来说,也是如此.企业帝国不是按地域,也不是按民族划分的,它是按建设地球村,为地球人服务的行业分工组织起来的.企业帝国之间同行有竞争,行... 详细信息
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让"绩效考评"成为动力
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中国石油企业 2005年 第3期 84-85页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
岗位考核惹的祸"一文写得好,它通过股份公司金牌基层队--采油三厂采油三队的具体实例,揭示了目前企业界普遍存在的岗位绩效工资考核,在系统上、原理上、方法上所存在的问题,这些问题不解决,正像文中所说:"全队干群关系不协调... 详细信息
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建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤
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中国石油企业 2004年 第4期 47-48页
作者： 刘光起 杜志刚 北京光起管理模式设计有限责任公司
在无数个企业决策的成功和失败之中,企业家和投资者都逐渐意识到,决策依赖于企业强有力的执行才能实现.企业执行力逐渐成为当今管理界研究和培训的重点.而企业领导执行力,更是企业执行力的核心部分.
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A管理模式
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中国中小企业 2002年 第1期 78-79页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
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我不给企业看病
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中国企业家 1999年 第7期35卷 58-59页
作者： 刘光起 北京光起管理模式设计有限责任公司
我反对炒作。《A管理模式》出版后，我只把它介绍给认为它有用的人。因为我更重视学说本身的价值。
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