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整合维尺——跨地域多业态的并购整合工具
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商学院 2006年 第10期 73-74页
作者： 王玥 凯洛格管理咨询公司
随着并购浪潮的兴起，越来越多的中国企业卷入这场资源重新配置与整合的洪流，但是在舔尝并购成功后的短暂喜悦后，几平所有并购主导者都发现面临着一个无法逃避的现实：如何实施并购后的整合。庞大的国土面积，迥异的区域文化，再加上... 详细信息
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做行业的颠覆者
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中国机电工业 2006年 第10期 56-58页
作者： 王成 蔡今朝 凯洛格(中国)管理咨询公司
每个行业都有自己的规范,或显露于外,或暗藏于内.无论里外,都是不可轻易触碰的规矩.行业领袖作为理所当然的行业秩序维护者以及受益者,在自己中规中矩的同时,往往积极履行作为'准司法者'的角色,守卫既定的显性或隐性规则,最终... 详细信息
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如何创建企业大学
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东方企业家 2006年 第2期 92-93页
作者： 王成 凯洛格管理咨询公司总裁
企业大学成功与否的标准并不在于有多少硬件，关键在于其是否有高效的培训管理体系、健全的课程开发能力和优秀的培训师队伍。
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外资并购中企业家处于弱势
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商界(评论) 2006年 第8期 95-95页
作者： 王玥 凯洛格管理咨询公司 副总裁
现阶段,外资并购国内公司的政策环境明显放松。面对外资的理性和能力,中国企业家的选择将直接关乎中国经济的命运。但客观地说,我们的企业家在很大程度上还处于劣势。首先,外资并购的吸引力诱惑着中国企业家的雄性、雄心和雄起梦想。企... 详细信息
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月度管理风云榜
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当代经理人 2006年 第7期 26-27页
作者： 王荣军(点评专家) 周永亮(点评专家) 马忠普(点评专家) 刘晖(点评专家) 李伊(点评专家) 中国社会科学院美国研究所经济研究室副主任 国富创新管理咨询公司董事长 中国兰格钢铁信息研究中心主任 北京昭邑零商管理咨询有限公司董事经理、合伙人 民航专家、《中国民用航空》杂志资深编辑
国泰、国航交叉持股是个双赢的结局——李伊国泰、国航等联合发布的公告显示，国泰航空收购港龙航空的所有股份，同时．国泰将增持国航的股份至20％．并出让17．5％的股份给国航及其子公司中航兴业．形成两大巨头交叉持股的局面。
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水到渠成的美国汽车赛NASCAR
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商学院 2005年 第4期 94-94页
作者： 刘进 美国西北大学凯洛格商学院营销和战略方向MBA／／美国Vega生物科技公司市场营销副总裁／／北京卓思睿诚市场战略咨询公司执行董事
在美国，如果你随便问街上人，最流行的汽车赛事是哪一个？大家都人说是“NASCAR”而不是一级方程式。NASCAR是美国家喻户晓的体育赛事，其影响力排名仅次于美式橄榄球（NFL）之后，排在大名鼎鼎的蓝球（NBA）和棒球（NBL和ABL）之前！
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不让营销的钱打水漂
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中外管理 2000年 第10期 55-57页
作者： 吴琪 罗兰.贝格国际管理咨询公司北京办事处
广告促销费用有一半是浪费的,只是你不知道是哪一半!怎么办?在日益激烈的市场竞争环境中,几乎所有的中国企业都面临着双重压力,一方面,随着'价格战'的蔓延,企业的利润空间被急剧压缩,以家电业为例。
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咨询公司的知识管理
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未来与发展 2000年 第1期21卷 11-14页
作者： 黄启珠 池宏 北京多星企业管理咨询公司 北京盘拓咨询有限公司 罗兰·贝格国际咨询有限公司北京代表处 德勤咨询（上海）有限公司北京分公司 安达信咨询公司中国策略部 普华国际会计公司 长城企业战略研究所
集聚智力优势, 开拓咨询市场/黄启珠我比较关心咨询业本身的知识管理,我们咨询业自己怎么吸引人才、管理人才、使用人才、留住人才,怎样使人才成长等等问题。我想强调的是咨询业的同行把强项联系起来一起打市场。怎样联系起来打市场呢?... 详细信息
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