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检索条件"机构=北京北大纵横管理咨询公司"
547 条 记 录,以下是151-160 订阅
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消费降级,中国企业如何应对
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销售与市场(管理版) 2009年 第10期 53-55页
作者: 项凯标 北大纵横管理咨询公司
金融危机使越来越多的消费者寻找降级替代品来满足消费,消费降级风暴的刮起使众多行业深受打击。企业应该如何应对,以使自己尽快地脱离泥潭?
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加盟,慎重选择品牌
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纺织服装周刊 2010年 第27期 48-48页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
根据服装行业运营的客观要求,我们可以将代理商和加盟商大致分为两大类,选择品牌时更多的是要基于自身的客观情况。
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中小企业的组织结构设计
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纺织服装周刊 2010年 第33期 56-56页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
最近帮助几家销售规模在3亿~10亿元的服装企业设计组织结构,过程中越发感觉以"设计"为核心工作是无法解决企业的实际问题的。即使我们给予所谓的近期、中期和远期方案,企业往往还是不得其法。
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六件事成就领先优势
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纺织服装周刊 2010年 第10期 44-44页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
中国的女装企业,现阶段如果能够在六件事上做好,将必然成就领先优势。销售网络。女装企业在起步阶段为了能够快速发展,通常采取代理模式;但发展到一定阶段,企业又会感觉到代理制制约了自身的发展而推行直营化。
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金融危机中的中国航空业
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中国物流与采购 2009年 第2期 56-57页
作者: 周建波 项凯标 北京大学 北大纵横管理咨询公司
由金融危机引发的市场需求不足带来的客货运输生产大幅下滑、油价震荡带来的运营成本大幅上升等不利因素使中国的航空企业亏损加剧,航空运输总周转量、旅客运输量、货邮运输量的增长幅度已降至自改革开放以来的最低点。
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服装企业,如何国际化?
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纺织服装周刊 2010年 第2期 50-50页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
企业的国际化常常被狭义地理解为品牌的买进和输出,有时甚至被更加狭义地理解为自有品牌的国际市场拓展。实际上,对于服装企业而言。
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直营化,美梦如何成真?
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纺织服装周刊 2010年 第7期 50-50页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
最近两年,品牌服装企业直营化之风日盛。直营化主要表现在两个方面:其一,将原来由代理商经营的区域收回,改为分公司经营,由分公司直接管理加盟店或开设直营店。其二,大力开设新的直营终端,或者将原来的加盟店收回直营。
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在商业生态系统中提升企业核心竞争力
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中国商贸 2009年 第6期 16-17页
作者: 项凯标 燕艳(绘画) 北大纵横管理咨询公司高级咨询师
制定商业生态系统竞争战略最根本的目标,就是要成为系统的核心或系统的领导者,通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业。
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中国投资银行发展存在的问题及措施
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中国新技术新产品 2010年 第17期 206-206页
作者: 刘真心 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 北京100044
伴随着中国经济的迅速发展,中国投资银行也取得了很大的进步。然而也存在一些发展中的问题,本文通过分析其存在的问题,提出相应的解决对策。尤其是近期金融危机的出现,对投资银行的发展产生了很大的冲击,中国投资银行要抵御危机,促进发... 详细信息
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中国集装箱运输业发展现状分析
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中国物流与采购 2009年 第13期 74-75页
作者: 孙维峰 项凯标 河池职业学院 北大纵横管理咨询公司
由于国际金融危机尚未见底,未来一段时间,集装箱运输仍将面临严峻考验。
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