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检索条件"机构=北京北大纵横管理咨询公司"
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标杆:只选对的
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中国石油石化 2008年 第2期 82-83页
作者: 范明 北大纵横管理咨询公司
石油石化公司开展标杆管理,面临的第一个问题就是如何"立杆"。成功的标杆管理在选取标杆时不能只求最先进,只要符合自己企业特点和实际的标杆,就是适合的,就是"对的"。
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IT部门的五大业务职能
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中国计算机用户 2008年 第11期 40-41页
作者: 铁虹 北大纵横管理咨询公司
企业的信息部门人员既要达到专业能力的要求,同时要对企业内部一种或以上的业务达到业务能力的要求。从这家能源企业的案例来看,虽然提出的是信息部门人员配备问题,但涉及的专业领域非常广泛,包括信息化规划、信息系统管理、信息管理控... 详细信息
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石油企业基层建设前沿理论系列之3 让粘性知识无缝传递
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中国石油石化 2008年 第9期 80-81页
作者: 王峻 北大纵横管理咨询公司
粘性知识实际上决定着企业在多大程度上能够赢得可持续竞争优势。企业应该克服"粘性知识"的共享障碍,通过建立合理的共享机制和组织机构,提高基层员工共享知识的积极性,加速企业内各部门对相关知识的吸收和转移。
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关于领导
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中国机电工业 2008年 第11期 64-66页
作者: 段磊 北大纵横管理咨询公司
责任、权力、能力、行为,这是一个很有意思的平衡。一直以来有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉,他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而,因为给地震灾区捐款的事件,王石和万科站在了舆论的风口... 详细信息
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“文化整合”下的领导力
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中国机电工业 2008年 第10期 68-72页
作者: 叶建华 北大纵横管理咨询公司
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。所以,领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。
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从马斯洛需求层次看企业留人
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中国计算机用户 2008年 第1期 53-54页
作者: 孙广焱 北大纵横管理咨询公司
大多数情况下金钱可能比其他东西能更有效地衡量一个人的价值,但金钱并非是不可替代的。
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知识管理系统的重担
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中国计算机用户 2008年 第7期 44-45页
作者: 陈军晓 北大纵横管理咨询公司
凯达置地公司在推进知识管理系统建设过程中遭遇的困惑不是简简单单的个案,而是具有相当的普遍性。这种现象也不单单是在推进知识管理系统的容易发生的问题,也是在整个信息技术应用到企业经营管理实践中普遍存在的问题。在我国企业大... 详细信息
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“拍”好成长企业的“板”
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中国石油石化 2008年 第1期 75-76页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
如何带领企业走向新的成功,成为许多企业家苦恼的地方。这时,企业家应该实现自我升华,即从英雄变成不断培养英雄、带动企业完成周期性变革的领导者。
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知识管理的三个关键点
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中国计算机用户 2008年 第33期 33-34页
作者: 郭剑 北大纵横管理咨询公司
真正的知识是在对外部信息进行系统选取和有效利用的基础上,在经过组织成员群体学习、思考和创新的基础上最终形成的。
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绩效考核中的人情关和组织关
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中国机电工业 2008年 第4期 72-74页
作者: 王启军 北大纵横管理咨询公司
笔者最近为一家企业(以下简称A公司)做管理咨询项目的售后服务,服务的主要内容是根据A公司绩效考核制度的执行情况,对制度本身提出完善建议。
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