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作者

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语言

  • 548 篇 中文
检索条件"机构=北京北大纵横管理咨询公司"
548 条 记 录,以下是301-310 订阅
排序:
关于规范职位体系的几点建议
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科技智囊 2007年 第E8期 24-26页
目前,国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段,并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中,具有鲜明的“中国特色”,在进行规范职位体系的工作中,不能完全照抄照搬... 详细信息
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帮员工实现工作和生活的平衡
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人力资源 2007年 第10期 34-37页
作者: 林卫民 北大纵横管理咨询公司
近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始... 详细信息
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知识共享,HR能做些什么?
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人力资源 2007年 第2期 17-19页
作者: 吴丹丹 北大纵横管理咨询公司
经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地,其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中,知识管理已成为国内众多知名企业重视和... 详细信息
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总部与下属企业的博弈之道
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当代经理人 2007年 第5期 108-109页
作者: 谢德建 北大纵横管理咨询公司
集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。
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企业的成长需要企业家升华
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资本市场 2007年 第12期 40-44页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,... 详细信息
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如何把企业顺利带入成长期
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运输经理世界 2007年 第11期 82-83页
作者: 张林强 北大纵横管理咨询公司
  第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理... 详细信息
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HR核心业务,能外包吗
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人力资源 2007年 第3期 12-14页
作者: 赵兰坤 北大纵横管理咨询公司 顾问
近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度... 详细信息
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集团HR管理的“三重模式”
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人力资源 2007年 第1期 21-22页
作者: 谢德建 北大纵横管理咨询公司 顾问
集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括:财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团... 详细信息
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办法总比问题多
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中国经济和信息化 2007年 第3期 70-71页
作者: 黄莹 北大纵横管理咨询公司 顾问
企业应该和项目公司充分沟通并且紧密合作来完成这个项目。如果由企业单方来重新策划项目,一是投入成本过大,再就是技术力量未必能够达到专业项目公司的水平。
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不识假账的办公系统
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中国计算机用户 2007年 第23期 59-60页
作者: 月娥 北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问
“以往的所谓企业办公管理软件,还能不能帮助我们完成企业管理的规范化呢?企业办公管理软件还需要具备哪些‘与时俱进’的功能呢?”这些吴远想到了,但是他无能为力。
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