检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2006年第22期 8-10页

作者：刘庆北大纵横管理咨询公司

近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接... 详细信息

近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。2004年,中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和意外身亡事件,这些企业突然发现自己没有一个具备足够能力掌舵并推动其继续奔跑的领军人。管理层的断裂带来的企业内外部震荡非同小可,中国企业接班人计划的缺失也因此异常凸显,引起了企业界和理论界的关注。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。如果说前几年接班人的话题还停留在概念上,那么现在,这个问题已经是许多企业的当务之急了。

关键词：接班人计划管理层内部人才企业家

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要“形似”还是“神似”——战略绩效管理的策略选择

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人力资源 2006年第15期 62-64页

作者：段磊北大纵横管理咨询公司

战略绩效管理似乎是水中月、镜中花,看起来很美,却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效解决,战略绩效管理将变得触手可及,且形神兼备。

关键词：战略绩效企业绩效管理体系绩效管理业绩管理体系策略选择 “神似”

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应当尽早让企业高层参与

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中国计算机用户 2006年第24期 23-24页

作者：欧阳红涛北大纵横管理咨询公司

信息已经成为企业最宝贵的资源之一,尤其对于竞争比较激烈的行业,如:IT、房地产、快速消费品等,在这些行业内,资金、人才、技术等资源都被信息资源相对弱化,能否对企业内部和外部信息进行及时、有效处理,已经成为企业的一种新的核心竞... 详细信息

信息已经成为企业最宝贵的资源之一,尤其对于竞争比较激烈的行业,如:IT、房地产、快速消费品等,在这些行业内,资金、人才、技术等资源都被信息资源相对弱化,能否对企业内部和外部信息进行及时、有效处理,已经成为企业的一种新的核心竞争能力.

关键词：企业内部信息资源核心竞争能力外部信息有效处理竞争比房地产消费品

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激活团队内部的良性冲突

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人力资源 2006年第6期 32-34页

作者：李丽北大纵横管理咨询公司

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命... 详细信息

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命力,绝对不是一支高绩效的团队。团队冲突过程中,坦率、热烈的沟通和观点各不相同的碰撞可以让大家开阔思路并避免群体思维,进而通过对不同意见的权衡斟酌,提高决策的质量。同时,团队成员在冲突沟通过程中充分交换信息, 清晰地认识任务目标以及实现路径。

关键词：管理者恶性冲突决策大家管理人员科学管理良性冲突团队成员

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透析南京冠生园再次质检超标

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中国乡镇企业 2006年第Z1期 11-14页

作者：张霆北大纵横管理咨询公司

2005年10月28日,江苏省卫生厅公布了2005年健康相关产品省级抽检结果,其中刚刚重出江湖的知名品牌南京冠生园再次被曝光:标识为南京冠生园食品厂有限公司8月17日生产的“老南京麻伍仁月饼”(每块100克),因菌落总数、大肠菌群及霉菌超标... 详细信息

2005年10月28日,江苏省卫生厅公布了2005年健康相关产品省级抽检结果,其中刚刚重出江湖的知名品牌南京冠生园再次被曝光:标识为南京冠生园食品厂有限公司8月17日生产的“老南京麻伍仁月饼”(每块100克),因菌落总数、大肠菌群及霉菌超标,被列为抽检不合格产品,这也是江苏在所有抽检的月饼中惟一不合格的产品。

关键词：南京冠生园地方市场供应链管理能力私营企业食品安全检测质量问题经营消费者原料采购

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构建合理的绩效——薪酬函数实现有效的绩效反馈

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管理观察 2006年第6期 35-36页

作者：陈明北大纵横管理咨询公司

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的... 详细信息

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节.员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评估考核结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等,员工参与价值的分配,在获得与付出相当的激励后,驱动着下一个绩效循环的顺利运行.如果绩效反馈的结果无法有效地激励员工,那么员工参与下一个绩效循环的动力和意愿都会受到影响,进而影响到员工、部门、企业的目标的实现.因此,绩效反馈是绩效循环的驱动力,其有效性决定着绩效管理的效果.