检索结果-内蒙古大学图书馆

21世纪商业评论 2006年第10期 58-64,66页

作者：彭韧博思艾伦咨询公司中兴通讯股份有限公司北大纵横管理咨询公司阳狮广告中国区

一直崇尚技术领先的锐音公司,在从生产声卡产品向数码消费品转型时,倾注心血打造了一款技术非凡的MP3新产品,尽管样品赢得了铁杆支持者的拥护,但大部分消费者代表却并不买账。他们该何去何从：退回声卡市场已不可能,但如何准确定位新的... 详细信息

一直崇尚技术领先的锐音公司,在从生产声卡产品向数码消费品转型时,倾注心血打造了一款技术非凡的MP3新产品,尽管样品赢得了铁杆支持者的拥护,但大部分消费者代表却并不买账。他们该何去何从：退回声卡市场已不可能,但如何准确定位新的目标消费者,并把握他们的需求?新产品是要重新回炉设计,还是稍作修改后投入规模生产?

关键词：技术偏见傲慢消费者代表目标消费者准确定位规模生产消费品

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

警惕“面试虫”

引用

人力资源 2006年第16期 36-39页

作者：李晓光邓婷北大纵横管理咨询公司中国人民大学劳动人事学院

近几年,随着企业招聘工作的不断规范,很多企业都制定了明确的招聘程序,面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来,应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利,但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟,应聘者可以轻易地... 详细信息

近几年,随着企业招聘工作的不断规范,很多企业都制定了明确的招聘程序,面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来,应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利,但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟,应聘者可以轻易地获得全面的面试技能培训,并在专家的指点下美化自己的履历,还会按照通常的面试程序精心准备一套说辞,因此这给面试官的筛选工作带来了一定的困难。招聘工作中所讲的“面试虫”表现形形色色,有炮制虚假履历和经历,以图骗过面试官获得理想职位的;也有无真实工作愿望,只为练手的“面霸”。那么对于面试官来讲,无论是练手的还是虚假的都不是他想要的,必须在招聘过程中准确地把他们剔除出来。

关键词：应聘者面试面试官职位工作岗位招聘过程

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

发货时间何时一目了然?

引用

中国计算机用户 2006年第48期 17-20页

作者：王甲佳李冠强绎明宇黄迪生东经控股集团有限公司北大纵横管理咨询公司赛迪顾问北京青云航空仪表公司

怎样才能在接单的时候知道什么时候能发货?这是一个不得不认真思考的问题,温州春晖皮革有限公司CIO王大山最近连做梦都在思考这个.

关键词：时间 CIO 有限

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

论公司的社会责任

引用

辽宁经济 2006年第11期 82-83页

作者：王星韵范明浙江省嘉兴学院北大纵横管理咨询有限公司

随着社会经济的发展，公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色，公司的经营管理活动不仅对股东利益产生直接影响，股东以外的其他利益关系主体，如公司产品的供应商、产品的批发商、消费者、地方或国家政府以及普通的社会公众等，也可... 详细信息

随着社会经济的发展，公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色，公司的经营管理活动不仅对股东利益产生直接影响，股东以外的其他利益关系主体，如公司产品的供应商、产品的批发商、消费者、地方或国家政府以及普通的社会公众等，也可能会以这种或那种方式受到公司行为的影响，甚至发生直接的利益冲突。对此，公司管理者是将公司股东的利益最大化置于公司董事会考虑的唯一范围，还是应将公司其他利益主体的利益也同时置于董事会考虑的范围之内，为其他利害关系人履行某方面的社会义务？这个问题，即公司社会责任已成为现代公司法所关注的重要问题。

关键词：公司社会责任公司行为股东利益经营管理活动公司董事利益最大化公司管理者利害关系人

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

给个理由,让领导重视IT

引用

中国计算机用户 2006年第7期 18-19页

作者：三人行顾小昱吴晗之余进张巍巍宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心北大纵横管理咨询公司

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?

关键词： IT行业 IT规划人事变动企业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

经济全球化下的渠道冲突及其治理

引用

沙洋师范高等专科学校学报 2006年第5期7卷 53-55页

作者：胡圣浩成六生海南大学三亚学院经济管理系海南三亚572000 北大纵横管理咨询有限公司北京100083

在经济全球化的条件下,市场竞争的焦点集中到了渠道的建设上,然而渠道的激烈竞争导致渠道冲突不断发生。为此本文探讨了渠道冲突的直接和间接动因,提出了治理渠道冲突的一些建设性意见与对策,包括采取沟通、激励、目标管理、建立产销联... 详细信息

在经济全球化的条件下,市场竞争的焦点集中到了渠道的建设上,然而渠道的激烈竞争导致渠道冲突不断发生。为此本文探讨了渠道冲突的直接和间接动因,提出了治理渠道冲突的一些建设性意见与对策,包括采取沟通、激励、目标管理、建立产销联盟和保护型策略。

关键词：经济全球化企业渠道冲突动因策略

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

中国企业和谐成长路径选择之三战略VS细节谁决定成败

引用

当代经理人 2006年第1期 90-92页

作者：王璞蒋锡培汪中求洪兵阎学峰顼同保北京纵横管理咨询公司江苏远东集团中国军事科学院 DMC全球纸业集团东华纺织集团

王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了.

关键词：企业家中国企业战略细节管理企业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

HR向上领导的空间

引用

管理@人 2006年第12期 59-59页

作者：王波北大纵横管理咨询公司

HR不能只会忠实地执行高管层的指令，而要善于挖掘公司的其他资源，达致高管与员工利益之间的平衡。

关键词： HR 领导员工利益高管公司

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

凭借客户构建蓝海战略

引用

电器工业 2006年第10期 50-50页

作者：郭华北大纵横管理咨询公司

变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2... 详细信息

变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2005年猛烈“撞击”了全球管理界,并立即成为管理者们的讨论热点。因为他们切身体验到传统企业运营与竞争模式的作用在下降,企业盈利状况不断恶化。企业管理者们需要有新的思路与模式去开拓自己的事业。

关键词：海战企业管理者企业运营客户复杂性竞争世界市场

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

我所体验过的学习型组织中的企业文化

引用

商业文化 2006年第12X期 47-47页

作者：曾祥超北大纵横管理咨询公司

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：