检索结果-内蒙古大学图书馆

业务扩张之后的IT拐点

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中国计算机用户 2006年第13期 22-22页

作者：三人行廖善榕吕强张巍巍李季中国石油信息技术服务中心 AMT-企业资源研究中心咨询事业部北大纵横管理咨询公司远讯

业务的扩张,数据量的加大,使家美公司ERP系统不堪重负。张亮如何带领IT部门跨越这个拐点呢?

关键词： IT 业务扩张服务器报表

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中国企业领导权的传承危机

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销售与市场(管理版) 2005年第23期 16+18页

作者：郭卫东北大纵横管理咨询公司副总经理

中国企业老总与高级职业经理人的尖锐冲突因为屡屡在知名企业爆发,而备受关注。透过众多猜疑的表层,矛盾的本质是什么?也许这才是我们应该给予高度关注的。一、矛盾层次解析1.业绩下滑是高级经理人必须承担的责任让我们将目光聚焦 TCL,... 详细信息

中国企业老总与高级职业经理人的尖锐冲突因为屡屡在知名企业爆发,而备受关注。透过众多猜疑的表层,矛盾的本质是什么?也许这才是我们应该给予高度关注的。一、矛盾层次解析1.业绩下滑是高级经理人必须承担的责任让我们将目光聚焦 TCL,直观看来,万明坚辞职是表明要对 TCL 移动在2004年经营业绩持续下滑负责。2004年第三季度出现2800万港币亏损,11

关键词：李东生候选人领导人控制权中华人民共和国企业企业管理战略思维万明战略方向领导权倪润峰

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合理规划IT应用,远离IT黑洞

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CAD/CAM与制造业信息化 2005年第10期 19-21页

作者：罗晚文北大纵横管理咨询公司

根据权威调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPⅡ(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。现在,ERP(企业资源管理)项目实施中... 详细信息

根据权威调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPⅡ(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。现在,ERP(企业资源管理)项目实施中又是哀声不绝于耳。据专家统计,至少90%ERP系统的失败原因为:要么超过预定时间,要么超过预算。种种迹象表明,众多企业在IT应用方面的投资,似乎遇到了一个巨大的“黑洞”,使得企业的大量投入见不到回报。

关键词：应用合理规划 IT 企业生产管理 MRP系统黑洞管理信息系统管理信息化计划系统

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企业如何组织岗位评价

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上海纺织 2005年第12期 30-32页

作者：欧晓涛北大纵横管理咨询公司

众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进... 详细信息

众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为建立现代企业薪酬制度的一项基础性工作。

关键词：企业员工岗位评价组织价值评估人力资源薪酬制度现代企业竞争力报酬

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合理规划IT应用远离IT黑洞

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机械工业信息与网络 2005年第4期 16-18页

作者：罗晚文北大纵横管理咨询公司

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水... 详细信息

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.

关键词： IT应用战略发展目标企业管理软件经济全球化企业信息化战略资源价值施工企业信息化信息系统信息技术战略执行

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中国企业的资本游戏离国际级别有多远?

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中国企业家 2005年第2期41卷 92-94页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话，与之相比，中国企业的进程仍显幼稚。

关键词：中国企业大公司资本扩张世界国际创造级别游戏神话

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中国资本运作的红与黑

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中国企业家 2005年第2期41卷 89-92页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?

关键词：中国企业资本运作圈钱陷阱规避国际化变革难题解答游戏

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如何给“BPR”保鲜?

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中国计算机用户 2005年第27期 25-27页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

最近,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR+ERP的项目。但BPR+ERP实现起来风险很大。

关键词： BPR 保鲜企业内部清道夫 ERP

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发展中国特色的管理咨询

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品质 2005年第6期 62-63页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

谈论管理咨询的话题已经很多,对国际知名管理咨询公司的介绍也屡见不鲜,但管理咨询在中国市场中的特点是什么呢?北大纵横管理咨询公司经过多年的中国本土成功的管理咨询实践总结出了符合中国国情的管理咨询认识论,在此与读者共享.

关键词：

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企业文化新论

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企业研究 2005年第12期 60-62页

作者：王晓亮北大纵横管理咨询公司

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化... 详细信息

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。

关键词：企业文化企业管理者中国企业咨询过程项目

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