检索结果-内蒙古大学图书馆

七喜为何能占得一席之地?

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中国企业家 2005年第18期41卷 80-80页

作者：闵昱北大纵横管理咨询公司

区域品牌如何对抗强龙？七喜电脑是个非常典型的例子。它在一个过度成熟，充斥着超级巨人的PC行业里起步、成长．并且牢牢守住华南地区．很不容易。

关键词：区域品牌七喜电脑 PC行业华南地区过度

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QFII对我国公司治理的启示

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经济技术协作信息 2005年第22期 6-6页

作者：侯朝辉北大纵横管理咨询公司

一、引言QFII(qualified foreign institutional investor),即'合格的外国机构投资者',是指经国内监督部门审批获准直接投资国内股市的外国机构投资者.QFII实质上是一种资本管制制度,它是指允许经核准的合格外国机构投资者,在...

一、引言QFII(qualified foreign institutional investor),即'合格的外国机构投资者',是指经国内监督部门审批获准直接投资国内股市的外国机构投资者.QFII实质上是一种资本管制制度,它是指允许经核准的合格外国机构投资者,在一定规定和限制下汇入一定额度的外汇资金,并转换为当地货币,通过严格监管的专门账户投资当地证券市场,其资本利得、股息等经审核后可转换为外汇汇出的一种市场开放模式.这种制度要求外国投资者要进入一国证券市场时,必须符合一定得条件,得到该国有关部门得审批通过.引进QFII既是开放我国资本账户的一种过渡性质的举措,同时也希望籍此完善我国的资本市场.

关键词：

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真的需要上ERP吗?

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中国计算机用户 2005年第35期 32-32页

作者：刘竹青北大纵横管理咨询公司

ERP是一次性固化企业业务流程,在系统的运行过程中也需要投入一定的人力、物力进行必要的维护,这就决定了有些企业并不适合实施完整的ERP系统。

关键词： ERP 企业业务流程运行过程一次性在系统 P系统人力物力

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在微利时代赚取高利润

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当代经理人 2005年第12期 108-108页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

微利时代,高成本时代,这是任何一个企业家都不愿听到的名词,但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实.

关键词：微利时代高利润持续高速增长企业家同业竞争利润率成本

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找工作先从无报酬开始

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品质 2005年第6期 19-19页

作者：夏巧克北大纵横管理咨询公司

小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历.他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作.可是苦于没有任何相关工作经验,找工作...

小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历.他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作.可是苦于没有任何相关工作经验,找工作的事一直悬而未决.

关键词：

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如何提高会议效率

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金融经济（下半月） 2005年第8期 127-127页

作者：王晓亮北大纵横管理咨询公司

会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式,高层领导大多数的时间都花费在会议上,会议效率的高低直接影响企业管理的效果,但会议的效果总是不尽如人意。据不完全统计:70%的会议是无效会议,会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的... 详细信息

会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式,高层领导大多数的时间都花费在会议上,会议效率的高低直接影响企业管理的效果,但会议的效果总是不尽如人意。据不完全统计:70%的会议是无效会议,会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的应该是:交流信息、解决问题和作出决策,而失败会议的目的被歪曲为:开会只是例行公事;开会成为领导或是部门负责人展示权威的手段;开会成为领导的脱口秀。会议的低效直接导致管理低效,成功而高效的会议需要具备如下要素:

关键词：个人负责现代管理主要意思发言者硬件工具投影设备清晰准确企业文化同时视录音设备

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坚定信心打持久战

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中国计算机用户 2005年第47期 31-31页

作者：许启明北大纵横管理咨询公司

一个高收益的战略选择必然会附带较高的风险,R银行在国外核心业务系统实践,虽然没有取得预期的效果,但是在现阶段评价其成功与否还为时过早。

关键词：信心业务系统外核

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什么才是真正的流程优化

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IT时代周刊 2005年第23期15卷 74-74页

作者：李茂海杨俊北大纵横管理咨询公司

现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所... 详细信息

现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？有点企业常识的人不用说也知道，光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。

关键词：流程优化业务流程重组民营企业流程管理 ERP BPR 销售额 BPI 集团公司

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思科如何发展阶段性核心竞争力

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IT时代周刊 2005年第11期15卷 78-78页

作者：闵昱北大纵横管理咨询公司

思科成功的秘诀在于：在每个发展阶段,不仅努力建立当时的核心竞争力,还针对竞争环境的变化。

关键词：核心竞争力思科阶段性竞争环境

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夯实IT管理基础

引用

中国经济和信息化 2005年第30期 27-27页

作者：骆华辉北大纵横管理咨询公司顾问

对一家新成立的企业,在夯实管理基础之外,还应该把握信息化建设的六大原则。

关键词：企业规划企业管理长远计划企业资讯化企业信息化 IT 供应链

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