检索结果-内蒙古大学图书馆

看柯达如何选拔人才

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信息产业报道 2004年第7期 70-71页

作者：曲新燕北大纵横管理咨询公司

柯达能成为“大象”并非偶然,其深厚的人才底蕴足以让对手垂涎三尺。

关键词：柯达公司受训者候选人选才库克团队合作

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项目延期成“老大难”问题?

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中国计算机用户 2005年第43期 26-26页

作者：三人行裴丽华（点评人）葛星（点评人）许启明（点评人）王明远（点评人）陈飔（点评人）不详常州依维柯客车有限公司信息中心主任 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问北大纵横管理咨询公司项目经理西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理东方策略首席研究员

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对企业管理难题的探索

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畜牧市场 2004年第11期 36-37页

作者：林思远北大纵横管理咨询公司

企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产... 详细信息

企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素、改革开放时至今日,国内靠企业文化进行管理的企业寥若晨星,而更多的企业则是靠生产、销售推动企业的发展。改革让人们看到中国企业的希望,改革也让人们看到了企业管理中的许多痼疾。我们无法回避,许多企业对管理的概念仍很模糊,对企业员工的管理更是死搬硬套,造成了对人力资源的浪费。无疑,管理是一门学问,更是一门艺术。要想让企业长足发展,就必须深刻理解一些管理的基本概念。借此机会,向许多对企业管理感到困惑的个人或企业提供一种借鉴,只为抛砖引玉。

关键词：企业管理企业领导组织结构管理制度

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连锁经营如何“连”怎么“锁”?

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科技智囊 2004年第10期 80-83页

作者：史俊北大纵横管理咨询公司

企业案例A商业集团公司是由政府牵头,多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司.在整合过程中,经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势.在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时,A集团深刻认知必须通过科学高... 详细信息

企业案例A商业集团公司是由政府牵头,多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司.在整合过程中,经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势.在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时,A集团深刻认知必须通过科学高效的自身战略和管理体系的建设来完成自身承担的艰巨使命.

关键词：连锁经营战略目标管理制度单店经营

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避开变革管理雷区

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CO.公司 2004年第2期 81-82页

作者：夏巧克北大纵横管理咨询公司

在变革时期,公司的一切工作都发生了极大变化,如果处理不好,变革管理就会走入种种误区。

关键词：变革管理公司企业管理人力资源管理经营机制

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你用哪种测评工具?

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CO.公司 2004年第6期 77-78页

作者：何操北大纵横管理咨询公司

运用人才测评工具,需要特别注意效度和信度的关系,注意测量的可操作性和经济性。

关键词：人才测评工具企业管理人力资源管理人才素质人格因素测评

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财务管理人员选拔个案

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公司 2004年第6期 80-81页

作者：鲍丽洁北大纵横管理咨询公司顾问

企业常常会碰到这样的问题:'这份简历中的工作经验看上去还可以,但总觉得不能得出明确结论,怎样及时有效地知道应聘者是否适合我们部门?''我怎么知道他的技术水平是否足够高,能力是否很强,人品是否如他所说的那样?'

关键词：

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变革管理六步棋

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CO.公司 2004年第2期 80-81页

作者：马强北大纵横管理咨询公司

领导者可通过各种形式的沟通,争取员工的理解和支持,处理好各种矛盾和冲突,在变革与稳定中寻求最佳平衡点。

关键词：企业管理核心竞争力变革管理企业文化人力资源管理变革计划

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测评:更理性,更公平

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公司 2004年第6期 78-80页

作者：程述北大纵横管理咨询公司顾问

目前,人才测评已被广泛应用于人力资源管理,随便在一个搜索引擎上键入此4字,我们都能找到一大堆人才测评系统和软件.但是,在现实操作中我们却常常面临许多司题和误区.从测评对象的角度考虑,目前出现的问题主要有以下几种:

关键词：

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人聚财聚,人散财散

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人力资源 2004年第Z1期 18-19页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司总裁

症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业... 详细信息

症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业生存和发展的关键是人才,没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现,拥有人才却留不住人才的企业不会有大的发展。但为什么把“以人为本”奉为企业第一宗旨之后仍然要陷入大批人才流失的尴尬局面?这是很多企业面临的一大困惑。意识到人在企业经营中的重要性并不困难,接受新的理念

关键词：留人企业企业管理人才流失财务回报人力资源部年薪年俸吸引人才高薪海信集团

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