检索结果-内蒙古大学图书馆

现代国企研究 2021年第11期 36-39页

作者：黄玉新北大纵横管理咨询集团

自2016年起至今我们为九家企业提供混改方案设计,指导企业进行混改实施。目前,混改成功了六家,两家在寻找战略投资者阶段,一家正在做混改方案。这九家企业包括混改试点企业、国企改革“双百行动”企业、地方国企等多种类型,其中两家央... 详细信息

自2016年起至今我们为九家企业提供混改方案设计,指导企业进行混改实施。目前,混改成功了六家,两家在寻找战略投资者阶段,一家正在做混改方案。这九家企业包括混改试点企业、国企改革“双百行动”企业、地方国企等多种类型,其中两家央企、七家地方企业。经过六年多的混改实践证明:有必要运用科学系统的方法,从历史、全局角度。

关键词：混合所有制改革国企改革战略投资者地方国企六家混改央企试点企业

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军工科研院所绩效考核体系改革的难题与对策

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国企 2023年第7期 31-33页

作者：陈月平廖飞中国船舶集团有限公司第七一○研究所科技部北大纵横管理咨询集团

军工科研院所作为老事业单位,实际上很早就实行了企业化管理,但是在“军民融合”发展的业务模式下,尤其是“军品业务”,一直残留着计划经济的影子。随着“军改”深入发展,“小核心、大协作”的模式正逐步推广,众多科研院所必须以科研项... 详细信息

军工科研院所作为老事业单位,实际上很早就实行了企业化管理,但是在“军民融合”发展的业务模式下,尤其是“军品业务”,一直残留着计划经济的影子。随着“军改”深入发展,“小核心、大协作”的模式正逐步推广,众多科研院所必须以科研项目介入市场,更强调主动性。业务模式上的诸多变化,使得科研院所转型发展成为必然。

关键词：军工科研院所转型发展科研项目绩效考核体系企业化管理业务模式事业单位军民融合

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数字化对医联体管理实践的作用机制

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中国新通信 2023年第11期25卷 64-66页

作者：李娆北京北大纵横管理咨询有限责任公司澳门科技大学商学院中国澳门

数字化医疗联合体的管理实践,是新时代快速发展形势下数字化和医联体高度融合发展的体现。借助先进的数字媒体技术,整合和优化相关的医疗工作资源,充分满足居民的多元化医疗需求。本文旨在深度剖析数字化医联体工作的意义和内涵,总结和... 详细信息

数字化医疗联合体的管理实践,是新时代快速发展形势下数字化和医联体高度融合发展的体现。借助先进的数字媒体技术,整合和优化相关的医疗工作资源,充分满足居民的多元化医疗需求。本文旨在深度剖析数字化医联体工作的意义和内涵,总结和归纳数字化医联体构建过程中的问题,从管理方式、职能定位、数字化医联体模式等多个角度,提出相对应的构建策略,促进数字化医联体的综合创新发展。

关键词：数字化医疗联合体管理

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数字化创新准备、动态能力与企业数字化创新

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华东经济管理 2023年第7期37卷 49-58页

作者：谢鹏韦依依乔小涛江西财经大学工商管理学院江西南昌330032 中国人民大学劳动人事学院北京100872 北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100871

数字经济时代,数字化创新已成为企业提质增效和培育新动能的重要引擎。文章基于动态能力理论,探讨数字化转型背景下数字化创新准备影响企业数字化创新的内在机制和边界条件。结果表明:数字化创新准备正向影响企业数字化创新,动态能力在... 详细信息

数字经济时代,数字化创新已成为企业提质增效和培育新动能的重要引擎。文章基于动态能力理论,探讨数字化转型背景下数字化创新准备影响企业数字化创新的内在机制和边界条件。结果表明:数字化创新准备正向影响企业数字化创新,动态能力在数字化创新准备与数字化创新之间发挥中介作用;与机械式工作单位结构相比,数字化创新准备在有机式工作单位结构中能够更好地提升企业动态能力,并且动态能力对企业数字化创新的正向作用也会得到增强,从而能够强化动态能力在数字化创新准备与企业数字化创新之间的中介作用。

关键词：数字化创新准备动态能力数字化创新工作单位结构

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揭开阿里新零售的面纱

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销售与市场(营销版) 2021年第2期 62-65页

作者：吴越舟赵桐华夏基石管理咨询集团北大纵横管理咨询集团

新零售揭开了一个新时代的序幕,它的目的不是干掉谁、打败谁,而是促使各种业态的融合。当今的"新零售"不仅仅是一种商业模式、一种战略,还成为一个时代的代名词。阿里的新零售探索、成型与演进,大约经历三个阶段。第一阶段(2...

新零售揭开了一个新时代的序幕,它的目的不是干掉谁、打败谁,而是促使各种业态的融合。当今的"新零售"不仅仅是一种商业模式、一种战略,还成为一个时代的代名词。阿里的新零售探索、成型与演进,大约经历三个阶段。第一阶段(2013—2014年),是阿里探索与寻找新零售模式的前期,深度结盟新银泰,融合百货业;第二阶段(2015—2016年),是阿里清晰与归纳出新零售概念的中期,挺进超市,探索盒马鲜生模式;第三阶段(2017—2018年),是阿里加大新零售战略推进的后期,赋能众多商家与实体。

关键词：

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数字技术助力建筑施工路径探索

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中国新通信 2023年第12期25卷 45-47页

作者：李娆北京北大纵横管理咨询有限责任公司澳门科技大学商学院中国澳门

数字技术对建筑行业产生的影响愈加深远,当前在建筑施工领域中的数字技术应用,已经从计算机辅助绘图发展到计算机辅助设计及分析阶段。多年以来,伴随着建筑信息模型及建筑工程生命周期管理的概念提出,我国建筑行业面临着技术转型。数字... 详细信息

数字技术对建筑行业产生的影响愈加深远,当前在建筑施工领域中的数字技术应用,已经从计算机辅助绘图发展到计算机辅助设计及分析阶段。多年以来,伴随着建筑信息模型及建筑工程生命周期管理的概念提出,我国建筑行业面临着技术转型。数字技术对于建筑施工的应用,从方案设计到施工图纸设计,再到设计施工贯穿到建筑建成的整个过程。基于此,本文从行业发展历程出发,对当前所应用程度进行分析、总结,希望能够为未来建筑行业的发展提供助力。

关键词：数字技术建筑施工

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从“蚂蚁”到“独角兽”

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销售与市场(营销版) 2021年第1期 58-61页

作者：吴越舟赵桐华夏基石管理咨询集团北大纵横管理咨询集团

所谓两极收放,在业务拓展上放得越开,在基础建设上收得越紧。近期,多个与新业态、新模式有关的监管新规向社会公开征求意见,涉及网络小额贷款、平台经济反垄断、互联网直播带货等,相关话题引起广泛讨论。不可否认,在2020年,相关业态和...

所谓两极收放,在业务拓展上放得越开,在基础建设上收得越紧。近期,多个与新业态、新模式有关的监管新规向社会公开征求意见,涉及网络小额贷款、平台经济反垄断、互联网直播带货等,相关话题引起广泛讨论。不可否认,在2020年,相关业态和模式的创新发展成为对冲疫情影响、重塑产业格局和提升治理能力的重要力量。但是,"新"也带来了风险和不确定性,

关键词：

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数字化领导力与组织创新:数字平台能力和环境竞争性的作用

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经济与管理研究 2023年第1期44卷 129-144页

作者：谢鹏马璐韦依依乔小涛江西财经大学工商管理学院南昌330032 广西民族大学管理学院南宁530006 中国人民大学劳动人事学院北京100872 北大纵横管理咨询有限责任公司北京100871

本文从企业动态能力理论视角,探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析,结果表明:数字化领导力对组织创新具有显著促进作用;数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新;... 详细信息

本文从企业动态能力理论视角,探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析,结果表明:数字化领导力对组织创新具有显著促进作用;数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新;环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系,而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系,即企业外部环境的竞争性越强,数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强;环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应,即环境竞争性越强,数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。

关键词：数字化领导力数字平台能力组织创新环境竞争性动态能力理论

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不合规任务对员工创新行为的影响机制研究

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软科学 2022年第1期36卷 114-119页

作者：杨建锋谢鹏杨文艳乔小涛江西财经大学工商管理学院南昌330032 南京大学商学院南京210093 北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100871

基于认知-情感系统理论,构建以工作意义感和消极情绪为中介变量,积极归因为调节变量的理论模型,探究不合规任务对员工创新行为的影响机制。结果表明:不合规任务对员工创新行为具有负向作用;工作意义感和消极情绪在不合规任务与员工创新... 详细信息

基于认知-情感系统理论,构建以工作意义感和消极情绪为中介变量,积极归因为调节变量的理论模型,探究不合规任务对员工创新行为的影响机制。结果表明:不合规任务对员工创新行为具有负向作用;工作意义感和消极情绪在不合规任务与员工创新行为间起中介作用;积极归因不仅正向调节不合规任务与工作意义感的关系,而且负向调节不合规任务与消极情绪的关系。

关键词：不合规任务工作意义感消极情绪员工创新行为积极归因

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拆解阿里的生态战略

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销售与市场(营销版) 2021年第3期 56-60页

作者：赵桐吴越舟北大纵横管理咨询集团华夏基石管理咨询集团

自成立至今,阿里已走过了22年的岁月,离目标还有很长一段路要走。阿里2020年的营业收入已达5097亿人民币,在疫情压力下仍实现了30%以上的年增长率。虽然也面临着不确定性的考验,但从其22年的成长史,尤其是近10年的高速增长(2010年阿里...

自成立至今,阿里已走过了22年的岁月,离目标还有很长一段路要走。阿里2020年的营业收入已达5097亿人民币,在疫情压力下仍实现了30%以上的年增长率。虽然也面临着不确定性的考验,但从其22年的成长史,尤其是近10年的高速增长(2010年阿里的营收仅为56亿元)来看,阿里看清了时代的趋势与风口,把准了自身的顶层设计与战略方向。这个"设计"与"方向"就是基于移动互联网走向物联网时代的"生态战略"构建。

关键词：

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