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主题

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机构

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作者

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语言

  • 549 篇 中文
检索条件"机构=北京北大纵横管理咨询集团"
549 条 记 录,以下是331-340 订阅
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保险公司CEO之路
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董事会 2010年 第8期 62-63页
作者: 马瑞民 北大纵横管理咨询集团
保险行业是服务行业,服务行业的成功关键是人。有人就有业务,有人就有发展,经营保险公司,就是经营人才,发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前,现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期... 详细信息
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速战:当恶意竞争来袭
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董事会 2010年 第9期 60-61页
作者: 顾卫民 北大纵横管理咨询集团
当企业全速前进时,对手就不可能找到攻击的时机,此时企业惟一的竞争对手不是别人,只有自己人们都已经快习惯了隔三差五地看见"问题产品"的出现。有如矿难之于大小煤窑,"问题产品"正在逐步渗透到各个行业。IT的如惠普,饮料的如"农... 详细信息
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国企股份制改革的三个核心问题
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北大商业评论 2010年 第1期 108-110页
作者: 殷明德 北大纵横管理咨询集团
谈到国企股份制改造,一个难以绕开的问题是国企产权制度,中国经济学界曾就此展开多次论战.争论的观点可以归纳为:国企的产权及其归属关系是明晰的,但行使产权的主体是否缺位、国企是否具备在竞争市场中的行为能力存在争议.
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企业管理创新10大趋势
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企业家信息 2010年 第6期 57-58页
作者: 陈之然 北大纵横管理咨询集团
既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?
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EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考
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董事会 2010年 第3期 81-84页
作者: 殷明德 北大纵横EVA咨询中心 北大纵横管理咨询集团
"做央企难,做央企上市公司更难!"面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到"八面玲珑"?
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精益生产:流程制造业竞争力提升的有效途径
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新材料产业 2010年 第2期 75-80页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
一、流程制造业:低成本时代已经成为明日黄花从生产方式、生产过程中物料所经历的变化和产品特点出发,制造业可以分为流程制造业和制品制造业。流程制造业是指原料经过一系列以改变其物理、化学性质为目的的加工一变性处理,获得具有... 详细信息
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旅蒙晋商明清时代开发蒙古市场研究
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商业研究 2010年 第4期 199-203页
作者: 周建波 项凯标 北京大学经济学院 北京100871 北大纵横管理咨询公司 北京100190
在经济文化落后的地区做生意,总是要遇到许多困难的,如何在硬通货缺乏的情况下达成买卖双方满意的协议;如何在交通、通讯落后,社会安全系数很低的情况下纵横数万里,将易掉膘、易死亡,需要粮草和人工饲养的牛马羊等活资产顺利地运到内地... 详细信息
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3Q争战三岔口:垄断 特权 反思
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东方企业文化 2010年 第17期 62-63页
作者: 沈扬 北大纵横管理咨询集团战略中心
3Q之争暴露我们很多企业对垄断和特权的一种梦想和幻想孟子曰:"有贱丈夫焉,必求垄断而登之,以左右望而网市利。"这就是垄断一词的最早出处。可见早在2300年前的战国时期,我们的先哲就对通过垄断手段操纵市场、控制市场谋取利... 详细信息
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铁前流程的精益管理 钢铁企业低碳之路的关键
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新材料产业 2010年 第3期 77-80页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
2009年11月,哥本哈根气候大会前夕,中国政府宣布,到2020年单位GDP的CO,排放比2005年下降40%~45%,并将此减排目标作为约束性指标纳入国家中长期发展规划,制订相应的国内统计、检测和考核办法。该目标的确立和公布,可认为是中... 详细信息
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EVA应用方法“国产化”之改造
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国有资产管理 2010年 第9期 33-34页
作者: 殷明德 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心
一、中国早期EVA应用的教训本世纪初,中国有一些企业受到EVA在国外实践及其效果的鼓舞,纷纷引入EVA的理念和方法,群起仿效国外正宗做法。在这一价值认识与价值发掘的浪潮中,涌出了三个有代表性的做法:(1)EVA作为考核指标,不是... 详细信息
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