检索结果-内蒙古大学图书馆

中央企业实施EVA考核的背景、任务、影响与对对策——解读国务院国资委22号令及相关政策

国有资产管理 2010年第3期 14-16页

作者：殷明德北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心

一个有关企业负责人经营业绩考核的法规(《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》),甫一公布即引起社会各界的强烈关注和反响。原因有二:一是它涉及全部的中央企业,二是(更为重要)它引入了一个崭新... 详细信息

一个有关企业负责人经营业绩考核的法规(《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》),甫一公布即引起社会各界的强烈关注和反响。原因有二:一是它涉及全部的中央企业,二是(更为重要)它引入了一个崭新的考核指标——经济增加值(EVA)!作为一个价值概念,EVA指标的引入标志着价值管理新阶段的到来。

关键词：《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》经济增加值(EVA) 国资委国务院政策解读价值管理价值概念

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企业文化的四个核心命题

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企业家信息 2010年第2期 89-90页

作者：郭剑北大纵横管理咨询集团合伙人

企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。因而，探讨企业文化首先需要回答“是什么”的问题，在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识，但我们却不可以没有自己的思考和求索。

关键词：企业文化企业家企业管理经济危机

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情绪劳动的人本管理

情绪劳动的人本管理

引用

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会第七届学术交流大会

作者：张国栋北大纵横管理咨询集团

@@做好企业情绪劳动管理需要构造具有广泛认同的企业文化，并通过多种形式反复引导和强化，真正形成上下同欲的企业氛围，形成层次分明、条理清晰的情绪劳动指南。“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公... 详细信息

@@做好企业情绪劳动管理需要构造具有广泛认同的企业文化，并通过多种形式反复引导和强化，真正形成上下同欲的企业氛围，形成层次分明、条理清晰的情绪劳动指南。“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”温家宝在年度作工作报告引用的“尊严”一询，让全社会产生了强烈共鸣。

关键词：情绪劳动人本管理企业文化

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模式制胜的法宝

引用

中国药店 2010年第9期 102-103页

作者：刘文烽英国萨里大学北大纵横管理咨询集团

药店模式的创建，是一个系统问题，涉及到了业态设计、商品设计、卖场营销、管控模式、流程体系等。

关键词：药店经营管理市场价格

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“夹心层”怎样才能不尴尬

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决策 2010年第5期 94-95页

作者：王俊峰刘铁刚杲占强北京博爱心理咨询中心北大纵横管理咨询集团

有人形象地说中层是上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。

关键词：尴尬才能人事权中层

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劳动情绪管理系列之五情绪管理管好情绪

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中国石油石化 2010年第21期 80-81页

作者：刘慧米新龙北大纵横管理咨询集团中石油塔里木油田公司

情绪管理涉及员工甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等内容,对它们进行系统性管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标。

关键词：情绪管理企业文化建设

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EVA,央企价值管理之路之四 EVA下的经营方案优化

引用

中国石油石化 2010年第5期 80-81页

作者：殷明德国务院国资委北大纵横管理咨询集团北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心能源企业EVA考核实施课题组

石油石化企业的业务运作具有产业链最长（从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品）、业务范围最广（从消费能源、农用化肥、日化产品到医药）、上下游产品结构布局失衡（上游产品供不应求而下游产品供应过剩）、为增加供应能力的设备... 详细信息

石油石化企业的业务运作具有产业链最长（从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品）、业务范围最广（从消费能源、农用化肥、日化产品到医药）、上下游产品结构布局失衡（上游产品供不应求而下游产品供应过剩）、为增加供应能力的设备投资规模巨大、产品（尤其是上游产品）的价格形成机制十分复杂、油气资源供给增加或国外引进的方式多样的特点。更为重要的是，从能源角度来看，石油石化属国家战略性资源行业，在当前国家油气资源严重缺乏的形势下，更加突显其战略、经营对国民经济的极端重要性。

关键词：经营方案 EVA 石油石化企业日化产品优化价格形成机制资源供给油气资源

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东亚管理:群体哲学视野下的人本主义

引用

北大商业评论 2010年第10期 54-60页

作者：代桂勇戴桂礼山东青年政治学院北大纵横管理咨询集团

二战后,东亚国家和地区的经济迅猛发展,引起了世界的关注.日本从上世纪60年代开始到80年代,在二战的废墟中一跃而起,成为仅次于美国的世界第二大经济体;同时,"亚洲四小龙"——韩国、新加坡、中国台湾和中国香港经济也迅速发展...

二战后,东亚国家和地区的经济迅猛发展,引起了世界的关注.日本从上世纪60年代开始到80年代,在二战的废墟中一跃而起,成为仅次于美国的世界第二大经济体;同时,"亚洲四小龙"——韩国、新加坡、中国台湾和中国香港经济也迅速发展,在短时间内实现了经济腾飞.在东亚国家和地区经济发展的过程中,涌现出了一批杰出的企业,如日本的丰田、松下,韩国的三星,现代,台湾的台塑、长荣,香港的和记黄埔,新加坡的香格里拉等.

关键词：

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EVA,央企价值管理之路之六 EVA考核目标分解方法

引用

中国石油石化 2010年第7期 80-81页

作者：殷明德国务院国资委北大纵横管理咨询集团北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心能源企业EVA考核实施课题组

因为自下而上的预算方法难以解决EVA目标值逐层分解过程中的逆向汇总平衡问题,所以要建立一种与预算过程同步,针对每一科目、指标的赋值与会计调整进行EVA指标自上而下的测算系统。

关键词：分解方法考核目标 EVA 业绩考核年度经营企业集团成员企业集团公司

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EVA,央企价值管理之路之五 EVA考核与海外资本联姻

引用

中国石油石化 2010年第6期 84-85页

作者：殷明德国务院国资委北大纵横管理咨询集团北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心能源企业EVA考核实施课题组

实施EVA考核后,并购方与海外资本市场投资者之间建立了共同经营理念和利益体现的统一衡量方法,同时与被并购方之间达成了企业文化与管理模式的一致性,将促进并购交易的实现。

关键词：资本市场 EVA 海外考核经营理念管理模式企业文化投资者

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