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机构

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作者

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语言

  • 549 篇 中文
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互联网价值转移决定新的机遇
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销售与市场 2010年 第8期 29页
作者： 郭伟 北大纵横管理咨询集团
互联网的发展依赖于社会的发展,互联网的发展模式与大众生活与需求结构的发展模式有相应的一致性.新的需求模式也意味着新的发展机遇,新的商业价值模式.互联网的价值转移,正从静态信息转向动态信息;从延时信息转向实时信息;从固定平台... 详细信息
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企业精细化管理基础:全面预算管理
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新材料产业 2010年 第12期 69-73页
作者： 孙连才 宋丽萍 北大纵横管理咨询集团 中国青年政治学院
一．全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是企业全过程：全方位及全员参与的预算管理。
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EVA,央企价值管理之路之三 EVA考核下的预算编制
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中国石油石化 2010年 第4期 84-85页
作者： 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
企业集团预算编制的常规运作是从既定的目标利润出发，经过目标自上而下的逐层分解，结合收入与成本费用预测，再以基层经营与生产单元为起点，自下而上编制而成。由于以单一利润目标（其他如净资产收益率指标不过是利润指标的变种）为... 详细信息
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央企EVA管理之路
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中国石油石化 2010年 第3期 81-82页
作者： 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
在EVA考核这一价值管理的新阶段,资源型或资本密集型央企必须通过调整自身的战略和运作方式,重拾昔日优势。
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英利豪赌世界杯
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经理人 2010年 第7期 32-32页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
今年的世界杯，电子广告牌不时闪出一家中国公司英利集团的品牌。这家拥有太阳能光伏全产业链的公司成为世界杯第一个来自中国的赞助商。
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悲壮的时代英雄
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当代经理人 2010年 第6期 72-72页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
缺乏对规律和秩序的尊重,缺乏对游戏规则的遵守和对合作者的尊重,缺乏系统的职业精神。
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警惕隐性权力
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中国卫生人才 2010年 第10期 42-42页
作者： 孙连才 北大纵横管理咨询集团
权力是一种稀缺资源,拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等进行支配和控制. 除了根据组织结构的划分而赋予各职能岗位的显形权力之外,还有一种与组织结构无关的隐性权力存在.
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成为婚庆产业整合者的战略路径
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新财富 2010年 第4期 118-118页
作者： 蒋文剑 北大纵横管理咨询集团
婚庆企业发展到一定规模后，想要进一步成为行业的整合者，一般有三种战略路径可供选择：
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建立战略导向的考核机制
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当代经理人 2010年 第5期 79-79页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
要让这些战略措施能够很好地实施与执行，就要改变目前“只拿业绩说话”为核心的考核与激励机制。
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采购必须赢得尊重
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石油石化物资采购 2010年 第8期 60-60页
作者： 陈学南 北大纵横管理咨询集团
在公司内部,采购的地位如同球场上的守门员,进球的时候没咱的份儿,输的球全是从咱这儿过去的。
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