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作者

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语言

  • 549 篇 中文
检索条件"机构=北京北大纵横管理咨询集团"
549 条 记 录,以下是381-390 订阅
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并购风,抄底热
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中国服饰 2010年 第1期 15-15页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团快速消费品咨询中心
中国企业在进行品牌收购时,一定要清楚自己的目的是什么。日前,九牧王(中国)有限公司董事长林聪颖在一次活动上表示,九牧王正在洽购意大利和德国的高端服装品牌,涉及金额数亿元人民币,目前收购已经完成,正在进行资产清理和扫尾工作。
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加盟,慎重选择品牌
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纺织服装周刊 2010年 第27期 48-48页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
根据服装行业运营的客观要求,我们可以将代理商和加盟商大致分为两大类,选择品牌时更多的是要基于自身的客观情况。
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中小企业的组织结构设计
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纺织服装周刊 2010年 第33期 56-56页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
最近帮助几家销售规模在3亿~10亿元的服装企业设计组织结构,过程中越发感觉以"设计"为核心工作是无法解决企业的实际问题的。即使我们给予所谓的近期、中期和远期方案,企业往往还是不得其法。
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六件事成就领先优势
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纺织服装周刊 2010年 第10期 44-44页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
中国的女装企业,现阶段如果能够在六件事上做好,将必然成就领先优势。销售网络。女装企业在起步阶段为了能够快速发展,通常采取代理模式;但发展到一定阶段,企业又会感觉到代理制制约了自身的发展而推行直营化。
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服装企业,如何国际化?
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纺织服装周刊 2010年 第2期 50-50页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
企业的国际化常常被狭义地理解为品牌的买进和输出,有时甚至被更加狭义地理解为自有品牌的国际市场拓展。实际上,对于服装企业而言。
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直营化,美梦如何成真?
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纺织服装周刊 2010年 第7期 50-50页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北京大学
最近两年,品牌服装企业直营化之风日盛。直营化主要表现在两个方面:其一,将原来由代理商经营的区域收回,改为分公司经营,由分公司直接管理加盟店或开设直营店。其二,大力开设新的直营终端,或者将原来的加盟店收回直营。
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JBP:零供双赢的利器
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中国药店 2010年 第10期 88-89页
作者: 刘文烽 英国萨里大学 国家标准化管理委员会全国连锁经营技术标委会 中国商业联合会 北大纵横管理咨询集团
Joint Business Plan,即共同生意计划,改变了传统的一买一卖的销售模式,使供应商和连锁药店的管理层在战略层面和计划执行层面都真正达成一致,实现共赢。
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讨价还价的学问
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石油石化物资采购 2010年 第9期 70-70页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
八岁时,跟随父母从大连移居到武汉,我们是一个海军学院整体搬迁。到武汉不久,我们这些人就被当地人起了个外号“海苕”。海是指海军,苕本意是红薯。这里是指傻瓜的意思。为什么起这个外号呢?就是因为我们这些人在买东西时不会还价。
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何谓“低碳钢铁”
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中国经济和信息化 2010年 第12期 78-78页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
钢铁行业是一国经济的基础原材料产业,也是最主要的自然资源消耗、能源消耗、废弃物排放行业。在长流程联合钢铁企业中,吨钢消耗1.5~1.55吨铁矿石、0.6~0.8吨标准煤的能源、3~6吨新水。各种废弃物的排放约占工业总排放量的17%,而... 详细信息
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企业的“盗梦空间”
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石油石化物资采购 2010年 第10期 66-66页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团 美国林肯大学
备受瞩目的好莱坞悬疑片《盗梦空间》终于和影迷见面了,该片被誉为“好莱坞最难懂的电影”,很多影迷对此趋之若鹜。其中的新名词也很有启发性:
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