检索结果-内蒙古大学图书馆

市场研究 2009年第10期 41-43页

作者：陆和平北大纵横管理咨询集团

大客户销售分为：“面向订单的项目型销售”和“面向客户的大客户销售”，这两种销售形式统称为“大客户销售”。面向订单的项目型销售一般包括：建材、建筑机械、仪器仪表、中央空调、系统交换机、IT软件……面向客户的大客户销售一般... 详细信息

大客户销售分为：“面向订单的项目型销售”和“面向客户的大客户销售”，这两种销售形式统称为“大客户销售”。面向订单的项目型销售一般包括：建材、建筑机械、仪器仪表、中央空调、系统交换机、IT软件……面向客户的大客户销售一般包括：原料和原材料、汽车零部件、包装材料、电脑芯片……

关键词：销售形式管理面向客户汽车零部件大客户建筑机械仪器仪表中央空调

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“电波”的启示——我国电波钟表产业化发展思考

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钟表 2009年第2期40卷 88-91页

作者：李少军北大纵横管理咨询集团

2007年7月中国BPC码电波钟表专用长波授时台在河南商丘建设完成,标志着我国电波钟表产业化开始进入市场发展阶段。从上世纪八十年代初,钟表研究所在《钟表》杂志撰文介绍国际电波钟表技术至今,在过去的近30年,中国电波钟表产业一路披荆... 详细信息

2007年7月中国BPC码电波钟表专用长波授时台在河南商丘建设完成,标志着我国电波钟表产业化开始进入市场发展阶段。从上世纪八十年代初,钟表研究所在《钟表》杂志撰文介绍国际电波钟表技术至今,在过去的近30年,中国电波钟表产业一路披荆斩棘坚毅前行,对于进入新世纪中国电波钟表产业面临的新问题我们该怎样认识?又该如何应对?

关键词：产业化发展电波钟表市场发展《钟表》 BPC 中国研究所

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经济危机下的领导力

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中国机电工业 2009年第1期 70-71页

作者：叶建华北大纵横管理咨询集团

当今天下，百年一遇的金融危机蔓延全球，金融海啸，金融海潮，金融危机等等出现在全球所有媒体上，没有那个国家可以置身局外，没有那个企业可以独善其身，企业正面临着前所未有的挑战。

关键词：经济危机金融危机领导企业

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创新的华虹，挑战的华虹

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科技创业 2009年第12期 31-32页

作者：关雪峰北大纵横管理咨询集团

一提起华虹，大家想到的最多的就是创新。华虹从开创之日起，就创造了许多的芯片行业的中国第一，而随着这一路的中国第一，华虹也发展成了年销售额过几十亿元的高科技企业，同时也成为中国集成电路企业中很具有竞争力的企业。

关键词：创新高科技企业集成电路中国销售额竞争力

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推动企业系统改进的有效管理工具系列之8 且把培训当投资

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中国石油石化 2009年第12期 82-83页

作者：段磊北大纵横管理咨询集团

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系，对于企业来说已经是势在必行。

关键词：培训投资效果评估评估体系导入系统回报率企业

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企业文化的四个核心命题

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中国机电工业 2009年第12期 92-94页

作者：郭剑北大纵横管理咨询集团

1是什么企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答＂是什么＂的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。

关键词：企业文化命题员工企业领导

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企业如何成功战略转型

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新材料产业 2009年第6期 76-78页

作者：林涵武北大纵横管理咨询集团

战略转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮,是企业发展必须经历的过程,必须合理定位业务领域、多方向选择构建业务核心竞争力、选择合适的时机、逐步构建组织管控体系、努力营造转型文化,唯有如此,才能安全地进行战略转型。

关键词：中国企业中国市场营销战略红高梁英雄联想创业

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餐饮企业如何注册商标

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连锁特许（报刊精萃） 2009年第5期 64-65页

作者：郭奇北大纵横管理咨询集团

当企业做大做强，发展连锁业务时，不慎被其他人抢注商标，遭遇旷日持久的商标纠纷，将会给企业带来不可估量的损失。

关键词：餐饮企业注册商标商标纠纷抢注损失

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推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力提升执行力

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中国石油石化 2009年第11期 78-79页

作者：郭瑞刚北大纵横管理咨询集团

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。

关键词：中高层管理人员企业文化领导者

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再出发，中国企业何去何从

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上海国资 2009年第1期 32-33页

作者：苏钢潘亦藩北大纵横管理咨询集团

金融危机的来临，让国内众多出口型企业陷入空前被动。已经可以得出这样的结论，30年来的发展历程虽让中国企业在国际分工中依靠资源的累加和劳动力低廉成为世界工厂．但其得到的比失去的要多。中国企业并没有在国际分工和最终价值分配... 详细信息

金融危机的来临，让国内众多出口型企业陷入空前被动。已经可以得出这样的结论，30年来的发展历程虽让中国企业在国际分工中依靠资源的累加和劳动力低廉成为世界工厂．但其得到的比失去的要多。中国企业并没有在国际分工和最终价值分配中处于有利位置．大多数商品的生产在世界产业链上处于低端环节，接受国外现成的定单．没有自己的知识产权，没有专利，

关键词：中国企业世界工厂国际分工出口型企业金融危机价值分配知识产权劳动力

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