检索结果-内蒙古大学图书馆

企业管理 2025年第5期 41-43页

作者：谭长春北京华夏基石企业管理咨询有限公司

随着DeepSeek爆火，有些城市开始反思为何会痛失DeepSeek创始人梁文锋这样的人才？还有很多城市想招揽或者培育更多的“梁文锋”。不只是地方政府，“内卷”中的企业也在探索如何吸引和留住优秀人才。华为技术有限公司（简称华为）作为... 详细信息

随着DeepSeek爆火，有些城市开始反思为何会痛失DeepSeek创始人梁文锋这样的人才？还有很多城市想招揽或者培育更多的“梁文锋”。不只是地方政府，“内卷”中的企业也在探索如何吸引和留住优秀人才。华为技术有限公司（简称华为）作为全球通信行业巨头，在人才管理方面拥有独特见解和丰富实践经验。华为创始人任正非曾说，人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是。很多人不解，为什么华为需要人才但不依赖人才？答案隐含在华为管理哲学中。本文梳理出华为人才管理智慧的七大精髓，企业或可从中获得一些启发。

关键词：华为任正非人才管理人才密度狼狈组织人才金字塔

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向华为学什么?

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企业管理 2015年第8期 41-43页

作者：赵青松北京华夏基石企业管理咨询有限公司

本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的... 详细信息

本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。上世纪末以来,国内有很多企业以进入世界500强作为发展目标,有许多事后证明仅仅是豪言壮语。

关键词：华为组织管理学习华为

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人才发展体系:人力资源效能提升的生产线

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中国人力资源开发 2013年第21期30卷 14-18页

作者：郭伟北京华夏基石企业管理咨询有限公司

人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。本文提出SOP人才发展体系模型,将之细分为政策平台、服务平台和运营平台三个系统和十二项要素,详细阐述了SOP模型的六大特点,以期为企业构建内生人才机制提供借鉴。

关键词：人才发展体系 SOP模型 CIP胜任力模型

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阿米巴助力数字化转型

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企业管理 2017年第12期 100-103页

作者：武毅北京华夏德稻企业管理咨询有限公司

＂软件不软＂,阿米巴管理理念与方法论一直难以普及和落地的真正原因是缺乏有效的系统支持,在资源量化与价格体系建立之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。

关键词：阿米巴经营数字化转型离散制造业 IT集成

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以价值量化管理:激活基层组织人力资源效能

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中国人力资源开发 2013年第21期30卷 26-32,39页

作者：李志华天津科技大学北京华夏基石企业管理咨询有限公司

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价... 详细信息

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价值量化管理来激活和提升基层组织人力资源效能。

关键词：价值量化管理人力资源效能价值核算价值评估

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一个顶10个的故事——电话主动营销在上海富尔的成功案例

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CTI世界（计算机与电信集成世界） 2002年第1期 56-62页

作者：高勇北京华盟堂企业管理咨询有限公司

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数字时代国有企业组织升级与组织模式创新

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中国人事科学 2020年第2期 38-51页

作者：张小峰吴婷婷章扬北京华夏基石企业管理咨询有限公司

数字经济时代,环境的不确定性进一步凸显,企业内外部形势正在发生深刻复杂的变化,伴随着大数据、移动互联、智能化等新技术与产业的结合,数字技术将改变传统生产、管理和运营模式。组织创新是商业实践、工作场所或外部关系等方面新的组... 详细信息

数字经济时代,环境的不确定性进一步凸显,企业内外部形势正在发生深刻复杂的变化,伴随着大数据、移动互联、智能化等新技术与产业的结合,数字技术将改变传统生产、管理和运营模式。组织创新是商业实践、工作场所或外部关系等方面新的组织方式的变革。在数字时代,国有企业的组织升级存在专业壁垒、资源整合不足、组织支撑不够等问题,难以实现资源开放共享的需要。新的企业组织模式创新,应以“平台+生态”理念为指导,构建“前台+中台+后台”的组织模式,坚持“客户导向、资源共享、规则治理”的原则,打造灵活、高效、优质的一体化客户服务体系,构建安全、规范、集约的资产管理体系,建设开放、共享、融合的数据管理体系。开展“平台型组织”建设,引领产业生态互利共生。

关键词：组织创新平台型组织组织模式数字时代

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组织效能的评估与提升

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石油组织人事 2023年第5期 41-46页

作者：吴婷婷北京华夏基石企业管理咨询有限公司

组织效能的评估与提升不仅是组织健康发展的前提条件,更是企业战略目标落地的重要保障。本文从组织效能的定义和组织效能评估的作用出发,详细介绍了组织效能评估的典型模型和具体实施步骤,以此为基础,提出可通过构建诊断、评估、对标、... 详细信息

组织效能的评估与提升不仅是组织健康发展的前提条件,更是企业战略目标落地的重要保障。本文从组织效能的定义和组织效能评估的作用出发,详细介绍了组织效能评估的典型模型和具体实施步骤,以此为基础,提出可通过构建诊断、评估、对标、改进提升的闭环管理体系,切实提升组织效能,为增强组织核心竞争力、推动企业精益化管理提供参考和借鉴。

关键词：组织效能评估提升

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长寿企业家的三大心法

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企业家 2023年第10期 50-52页

作者：彭剑锋北京华夏基石企业管理咨询有限公司

全球有很多的世界级企业家,他们既能开创伟大的事业,又健康长寿。如中国香港企业家邵逸夫,享年107岁,成为全球活得最长的世界级企业家;美国著名企业家、金融家戴维·洛克菲勒,享年101岁;日本松下创始人松下幸之助,享年94岁;中国台... 详细信息

全球有很多的世界级企业家,他们既能开创伟大的事业,又健康长寿。如中国香港企业家邵逸夫,享年107岁,成为全球活得最长的世界级企业家;美国著名企业家、金融家戴维·洛克菲勒,享年101岁;日本松下创始人松下幸之助,享年94岁;中国台湾台塑创始人王永庆享年91岁。还有很多成功的企业家,他们年过90,迄今仍然健康快乐地活着。成功长寿的企业家,凭什么既能取得事业成功,又能健康长寿?笔者认为是靠三大法宝,也可以称之为“三大心法”。

关键词：松下幸之助洛克菲勒邵逸夫王永庆心法健康长寿日本松下中国香港

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巧建员工自主经营管理模型

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人力资源 2012年第11期 36-38页

作者：李志华北京华夏基石企业管理咨询有限公司

如何保持中国企业高速发展的态势,已不是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题,而是需要一种机制,这种机制所要解决的核心问题是:如何创造员工的自主能动性,如何能够实现企业家精神的克隆,如何实现企业上下从想到做的规... 详细信息

如何保持中国企业高速发展的态势,已不是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题,而是需要一种机制,这种机制所要解决的核心问题是:如何创造员工的自主能动性,如何能够实现企业家精神的克隆,如何实现企业上下从想到做的规范统一?

关键词：价值评估期望岗位自主经营非物质奖励

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