检索结果-内蒙古大学图书馆

中国工业和信息化 2018年第7期 24-33页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的... 详细信息

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的脚步突然加速,人们刚刚感受到互联网时代的气息,还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时,“工业4.0”“工业互联网”又横空出世,跟不上时代节奏仿佛成了“新常态”,在众说纷纭之中不得不被动思考即将到来的到底是一个什么时代?中国企业将如何适应这样的时代?这些问题成为今天社会学、经济学、管理学等诸多学科的核心课题。

关键词：互联网时代工业时代组织架构经济发展趋势中国企业 21世纪新技术智能化

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国有企业集团提升整体管理水平的路径

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企业管理 2010年第2期 93-95页

作者：谢旭北京博升通管理咨询公司

本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案。

关键词：国有企业集团管控模式集中运营管理经营风险控制

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新时代的产品创新

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企业管理 2016年第7期 32-33页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询公司

对于绝大多数创新者而言,创新通常意味着试错,如何能在付出更少的试错成本的前提下,实现有价值的创新？产品创新最大的意义,在于通过提供差异点,来获取市场份额。新产品问世,在既有的市场份额、用户使用习惯、影响力、渠道等各方面,

关键词：产品创新消费趋势模式创新渠道创新传播创新

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大数据营销的几道坎

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企业管理 2017年第1期 54-57页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询公司

大数据营销作为一项新兴的技术,注定属于明天,且只能属于明天。我们所能做的,应该是心存敬畏,保持关注,敏锐洞察,去伪存真。

关键词：大数据营销结构性大数据数据分析消费行为市场环境

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快消品营销,渠道繁荣大势已去

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企业管理 2017年第5期 48-50页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询公司

不是世界和环境改变了，而是我们对世界的理解，也许从一开始就错了。我们这些年所经历的渠道繁荣，真的是经济发展的必然规律吗？或者说，这些年支撑渠道繁荣的究竟是市场规律还是其他因素？

关键词：快消品营销渠道繁荣路径依赖电商

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透视市场调研

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企业管理 2017年第3期 84-87页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询公司

市场调研是个技术活儿,绝不是随便找几个人,编几道题,到市场转一圈就可以搞定的事情,要有一整套严密的方法论。2016年,美国的各大调研公司集体现了一把眼。在大选之前,通过调研,人们普遍得出了希拉里会入主白宫的结论,但却是特朗普笑到... 详细信息

市场调研是个技术活儿,绝不是随便找几个人,编几道题,到市场转一圈就可以搞定的事情,要有一整套严密的方法论。2016年,美国的各大调研公司集体现了一把眼。在大选之前,通过调研,人们普遍得出了希拉里会入主白宫的结论,但却是特朗普笑到了最后。这不禁让咨询行业的从业人士,以及广大企业家渗出一身冷汗——我们平素所倚重的市场调研,会不会像美国大选这样摆乌龙？

关键词：市场调研动机采样偏差样本规模分析能力统计能力重视程度

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自主管理,让绩效落地有声

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人力资源 2018年第3期 39-41页

作者：刘继强北京博思腾管理咨询公司

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都在思考如何在现有集权制指令型管理模式下完善绩效管理,而笔者认为,恰恰是这个思路让绩效管理变得难以落地,因为问题的根源不在于绩效管理本身,而在于集权制指令型管理模式。目前,世界范围内涌现出不少自主管理

关键词：绩效管理体系自主管理模式晨星公司

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从职位管理到角色管理

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复印报刊资料（当代文萃） 2019年第12期 43-45页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙... 详细信息

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。

关键词：传统企业管理组织管理系统角色管理企业的管理职位价值创造活动有效运行立足点

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从职位管理到角色管理

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人力资源 2019年第11期 58-60页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企... 详细信息

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。理解角色管理的重要性,需要先从企业形态进化规律谈起。

关键词：人岗匹配价值形态职位评估利益相关者价值传统企业转型能力素质模型

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绩效目标如何在集团得到有效“传递”

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人力资源管理 2008年第9期 42-43页

作者：管政博思创业(北京)管理咨询公司

对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司... 详细信息

对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司提升业绩.

关键词：绩效目标集团总部企业企业管理事业部

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