检索结果-内蒙古大学图书馆

家族企业传承密码

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董事会 2010年第11期 60-61页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

＂我们继承的不是一个家族企业,而是从父辈那里借来这个企业,然后传给我们的孩子。＂

关键词：家族企业密码传承

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知识型员工管理:重塑关系,赢得人心

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人力资源 2011年第2期 34-37页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐... 详细信息

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的流失也造成了现有技术人员的人心波动,队伍的不稳定迹象日益明显。老板很着急,要她迅速想办法解决这个问题,以留住公司骨干,并激励他们真正能够"出工又出力"。

关键词：知识型员工管理企业核心特点管理者企业管理管理人员人心

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系统优化决定绩效改进的上限

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人力资源 2006年第16期 44-47页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

一谈到绩效改进,人力资源经理们都会不约而同地把注意力集中在从绩效评估的环节中识别员工需要改进的地方,特别是识别出那些所谓的“绩效待改进者”,然后,在接下来的绩效反馈环节中共同制订改进措施,并把这些措施纳入到下一轮的计划中... 详细信息

一谈到绩效改进,人力资源经理们都会不约而同地把注意力集中在从绩效评估的环节中识别员工需要改进的地方,特别是识别出那些所谓的“绩效待改进者”,然后,在接下来的绩效反馈环节中共同制订改进措施,并把这些措施纳入到下一轮的计划中去。在传统的以人为基础的绩效改进中,管理人员常常搜集员工工作成果和工作行为方面的信息作为对员工的绩效进行评价的依据。这种评价的一个基本假设是:员工对于这些工作结果是具有完全的控制能力的。但是按照质量管理体系的系统观点看,企业工作产出水平的持续提升取决于系统本身有效性的不断改善和提升。在一个企业中,决定员工业绩更重要的因素是“系统因素”

关键词：绩效改进企业企业管理职位说明书上限

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捅破国企玻璃天花板

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企业家信息 2012年第1期 119-120页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和... 详细信息

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其间“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要。它决定着“票子”和“案子”

关键词：国企负责人玻璃天花板政府主管部门行业主管部门国企领导人绩效考核经营状况薪酬福利

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理性裁员感性运作

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人力资源 2009年第1期 48-50页

作者：程建刚北京博目企业管理顾问有限公司

在全球经济变冷的大背景下,裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。那么,我们该如何通过裁员既实现企业减负的目的,又不影响、甚至还能强化企业的核心竞争力呢——

关键词：被裁员工人际公平裁员管理裁员计划企业企业管理

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给企业管理一个支撑点

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人力资源 2008年第19期 10-13页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

IBM前总裁小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信条》中说过,"我认为一个企业成功和失败之间的差距可以归咎于这样一个问题,即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。"在当今这个竞争同质化的时代,当资金... 详细信息

IBM前总裁小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信条》中说过,"我认为一个企业成功和失败之间的差距可以归咎于这样一个问题,即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。"在当今这个竞争同质化的时代,当资金、设备、厂房、技术都可以通过"购买"获得时,我们将如何通过管理战略性人力资源建立起来的优势,来塑造企业的核心竞争力——

关键词：战略性人力资源核心竞争人才评估企业企业管理人力资源管理实践战略合作伙伴万科公司人力资源总监管理者管理人员经营管理人员招聘计划

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让人力资源管理推动企业发展

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人力资源 2010年第5期 22-25页

作者：程建岗北京博目企业管理顾问有限公司

自上期文章《不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考》发表后,陆续收到不少实战派读者和网友的反馈,其中既有企业的老板,也有HR从业人员。总结这些实战者的反馈和评价发现,大家都认同文章中对人力资源管理价值定位的思考,但是... 详细信息

自上期文章《不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考》发表后,陆续收到不少实战派读者和网友的反馈,其中既有企业的老板,也有HR从业人员。总结这些实战者的反馈和评价发现,大家都认同文章中对人力资源管理价值定位的思考,但是,又都普遍怀有一种疑虑与困惑:"我们企业真的能做到这样吗?""HR从业人员在企业的现实环境中真的应该或者真的能够这么去做吗?""人力资源管理组合拳是不是只是一种理想?"