检索结果-内蒙古大学图书馆

全国新书目 2021年第11期 53-54页

作者：逄增钢汤晶淇北京合思管理咨询公司凯洛格咨询集团用友大学领导力中心北京联合大学用友大学营销学院

本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节点所需要的工具,是一本不折不扣的战略管理工具书。它综合了目前内关于战略的主要观点和执行设计的方法论,描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面地了解各类战略模型,并... 详细信息

本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节点所需要的工具,是一本不折不扣的战略管理工具书。它综合了目前内关于战略的主要观点和执行设计的方法论,描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面地了解各类战略模型,并进行有效甄别。为什么写这本书?在我从事咨询工作的过程中,很多客户和学员都让我推荐学习战略管理的书籍,我总是欣然推荐很多我认为十分卓越的著作。然而他们仍然问我有没有一本书,可以免去翻阅浩瀚典籍的辛苦,且足够明确地告诉他们从战略到管理到底应该怎么做。于是我萌生了写一本从应用实践出发的战略管理工具书的念头。

关键词：战略模型战略管理工具战略制订一本关键节点方法论应用实践执行

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从职位管理到角色管理

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复印报刊资料（当代文萃） 2019年第12期 43-45页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙... 详细信息

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。

关键词：传统企业管理组织管理系统角色管理企业的管理职位价值创造活动有效运行立足点

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从职位管理到角色管理

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人力资源 2019年第11期 58-60页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企... 详细信息

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。理解角色管理的重要性,需要先从企业形态进化规律谈起。

关键词：人岗匹配价值形态职位评估利益相关者价值传统企业转型能力素质模型

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HR系统化管理变革推动企业变革成功

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中国商论 2019年第14期 128-129页

作者：姚蕾北京合思管理咨询有限公司

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业... 详细信息

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。

关键词：变革阻力 HR专业支持变革管理流程

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项目管理敏捷化指南

项目管理敏捷化指南

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作者：肖杨张燕歌顾君剑郑立吴峰万金发薛梅周昀包晓春郑虹韩国权杨俊欧立雄杨晓宁金虹杨泉廖靖斌黄海悦张会宾郭安贤金晓洲孙梅关志光吴言欧阳修德付亚清曾卫鹏赵灿童俊俞彪闻雯周瑾贾宝山胡柏松程若洁朱振祥戚俊丽刘志强张小强邹永强高红刚时军苏建邓辉辉黄裔华颜群轩曹海宙万孟汤爱凤夏沛东高啟亮傅永康微薄之力(北京)管理咨询有限公司国家海洋标准计量中心上海市质量和标准化研究院上海惠艾信息科技有限公司厦门开目管理咨询有限公司中国标准化协会中国国际人才交流基金会深圳市蓝云软件有限公司上海普华科技发展股份有限公司杭州市质量技术监督检测院太极计算机股份有限公司山东高速股份有限公司山东省标准化研究院西安雄健助能项目管理咨询有限责任公司北京低碳清洁能源研究院北京德信永道信息技术服务有限公司领鸽软件开发(上海)有限公司东方电子集团有限公司北京高远华信科技有限公司敏思捷行(上海)咨询策划有限公司广西新豪智云技术股份有限公司北京爱尔福康眼科医院有限公司云账户(天津)共享经济信息咨询有限公司浪潮电子信息产业股份有限公司江西五十铃汽车有限公司湖南金凯循环科技有限公司广州标明机械技术研究有限公司浙江汇金环保科技有限公司浙江遂昌汇金有色金属有限公司天合光能股份有限公司广东华兴玻璃股份有限公司上海清晖管理咨询有限公司

标准类型：国家标准

本文件提供了项目管理敏捷化的适用环境、原则、框架和内容、实施与度量指南。本文件适用于各类组织理解项目管理敏捷化并开展实施工作。

标准号: GB/T 42892-2023

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本文件适用于各类组织理解项目管理敏捷化并开展实施工作。

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家庭教育从业人员岗位能力水平评价标准

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工业互联网与组织新模式

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中国工业和信息化 2018年第7期 24-33页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的... 详细信息

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的脚步突然加速,人们刚刚感受到互联网时代的气息,还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时,“工业4.0”“工业互联网”又横空出世,跟不上时代节奏仿佛成了“新常态”,在众说纷纭之中不得不被动思考即将到来的到底是一个什么时代?中国企业将如何适应这样的时代?这些问题成为今天社会学、经济学、管理学等诸多学科的核心课题。

关键词：互联网时代工业时代组织架构经济发展趋势中国企业 21世纪新技术智能化

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自主管理,让绩效落地有声

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人力资源 2018年第3期 39-41页

作者：刘继强北京博思腾管理咨询公司

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都在思考如何在现有集权制指令型管理模式下完善绩效管理,而笔者认为,恰恰是这个思路让绩效管理变得难以落地,因为问题的根源不在于绩效管理本身,而在于集权制指令型管理模式。目前,世界范围内涌现出不少自主管理

关键词：绩效管理体系自主管理模式晨星公司

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