检索结果-内蒙古大学图书馆

中国经济信息 2003年第19期 59-63页

作者：郑斐王东晖北京德翰创业管理咨询公司

'薪'情一:职类比拼--销售研发'薪'情不错根据德翰创业标准岗位等级状况,从上至下分位六个等级区间,分别是高层管理、部门正职经理(通常成为部长)、部门副职经理、高级行政/专业人员、行政/专业人员和员工.下面我们就几... 详细信息

'薪'情一:职类比拼--销售研发'薪'情不错根据德翰创业标准岗位等级状况,从上至下分位六个等级区间,分别是高层管理、部门正职经理(通常成为部长)、部门副职经理、高级行政/专业人员、行政/专业人员和员工.下面我们就几个关键层级选取不同职类进行对比分析.

关键词：庐山北京专业人员行政经理高层管理对比分析关键层状况员工选取销售岗位副职创业部长标准

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卓越绩效咨询为客户创造价值的九个方面

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中国质量 2006年第4期 36-39页

作者：熊军北京诚君伟业管理咨询公司

自《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布以来,已有越来越多的组织开始接触、理解和着手导入卓越绩效模式。作为评价企业管理成熟度的标准, 《卓越绩效准则》本身并不难理解,但是具体到组织在实践工作中如何运用准则所蕴含的先进管理理... 详细信息

自《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布以来,已有越来越多的组织开始接触、理解和着手导入卓越绩效模式。作为评价企业管理成熟度的标准, 《卓越绩效准则》本身并不难理解,但是具体到组织在实践工作中如何运用准则所蕴含的先进管理理念和方法来提升管理、从中获益,却是广大企业普遍面临的困惑。

关键词：高层领导管理成熟度咨询顾问卓越绩效模式绩效咨询波多里奇美国波多里奇国家质量奖企业企业管理自评报告

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卓越绩效模式从战略入手——“卓越绩效”的系统视野

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品质 2006年第8期 22-27页

作者：熊军北京诚君伟业管理咨询公司总经理

从小就读过盲人摸象的故事，大家都会笑话故事中盲人的自以为是、片面的看待和理解问题的愚昧。但是在现代企业管理中，我们身为管理人员，有时又何尝不是片面理解问题的“盲人”呢!

关键词：卓越绩效模式系统现代企业管理笑话故事理解问题管理人员盲人

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打造企业核心力是关键

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人力资源 2004年第Z1期 12-13页

作者：彭剑锋北京和君创业企业管理顾问咨询公司董事长

症结剖析:战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。解决方案:战略转型,打造企业核心力。在过去二十年的中国市场上,特定的历史背景造就出一大批“乱世出英雄”的机会主义者。企业成功没有核心竞争力,更谈不上什么系统战... 详细信息

症结剖析:战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。解决方案:战略转型,打造企业核心力。在过去二十年的中国市场上,特定的历史背景造就出一大批“乱世出英雄”的机会主义者。企业成功没有核心竞争力,更谈不上什么系统战略思维。因为当时的中国经济处于没有游戏规则的卖方市场,竞争水平低,利润空间大,消费者没有货比三家的机会,一些企业“依靠单一产品”, “依靠单一资源”,“依靠企业家个人”, “依靠不付规则成本”四个投机手段,在当时的中国机会主义市场中依靠企业家的个人眼光、胆识与魄力,抓住机遇,快速决策取得了企业初期的资本积累,赢来

关键词：创业型企业家战略转型核心竞争力依靠系统战略思维核心能力企业管理企业职业经理人

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南北论剑突破企业HR瓶颈——打造企业核心力是关键

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人力资源 2004年第1期 12-13页

作者：彭剑锋北京和君创业企业管理顾问咨询公司董事长

症结剖析：战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。

关键词：中国市场经济体制绩效考核机制企业管理营销策略绩效评价体系企业核心力

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都是股权惹的祸?

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企业管理 2011年第1期 29-页

作者：林涵武和君管理咨询公司

股权激励的激励效果一直备受争议,2010年创业板公司高管的"辞职浪潮"将股权激励这个话题的热度推得更高。

关键词：股权激励关键员工企业公司高管企业管理激励效果

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战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

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经营管理者 2013年第1期 342-343页

作者：朱礼李东北京和君创业管理咨询集团重庆国泰出租汽车集团公司

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企... 详细信息

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。

关键词：历史研读战略转型文化落差文化提炼

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保持战略柔性:从线性思维到网状思维

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企业管理 2012年第2期 13-13页

作者：刘斌北京知本创业管理咨询公司

战略很重要，但没有柔性不行。什么叫战略柔性呢？战略规划到底是什么东西呢？我就这个问题反复问过各类企业的管理者，很多人跟我说战略规划是一个计划，是一个目标，是一个行动。我认为，战略归根到底是你对企业的主观的理想。如果稍... 详细信息

战略很重要，但没有柔性不行。什么叫战略柔性呢？战略规划到底是什么东西呢？我就这个问题反复问过各类企业的管理者，很多人跟我说战略规划是一个计划，是一个目标，是一个行动。我认为，战略归根到底是你对企业的主观的理想。如果稍微冒一点，就是梦想。再离谱一点，就是狂想。如果你的战略从一开始就是编造出来的，那就是妄想。

关键词：战略柔性网状思维线性思维管理者反复问规划企业

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五问平衡计分卡

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中外管理 2003年第6期 43-43页

作者：王铮北京德翰创业管理咨询公司

为什么是这四个指标?平衡计分卡是罗伯特·卡普兰针对一般企业的战略需要所设计的。在它所包含的四大衡量指标中,财务指标是企业最终的追求和目标;而要提高企业的利润水平,必须以客户为中心,满足客户需求,提高客户满意度;而要满足客... 详细信息

为什么是这四个指标?平衡计分卡是罗伯特·卡普兰针对一般企业的战略需要所设计的。在它所包含的四大衡量指标中,财务指标是企业最终的追求和目标;而要提高企业的利润水平,必须以客户为中心,满足客户需求,提高客户满意度;而要满足客户,又必须加强自身建设,提高企业内部的运营效率;而提高企业内部效率的前提是企业及员工的学习与创新。也就是说这四个方面构成一个循环,从四个角度解释企业在发展中所需要满足的四个因素,

关键词：平衡计分卡 BSC 企业绩效考核指标人力资源管理关键业绩指标 KPI

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张钢赶着小肥羊迅速扩张

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中国商人 2009年第1期 84-88页

作者：袁鸣张钢赵民陈葵李肃小肥羊集团正略钧策企业管理咨询有限公司微软华东区和君创业咨询集团

张钢，小肥羊集团董事长，1964年出生，毕业于包钢技校，1984年进入包头钢铁公司工作，1988年下海经商，1996年包头市惠达丰通讯器材公司总经理。

关键词：内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司张钢包头钢铁公司通讯器材董事长总经理包头市集团

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