检索结果-内蒙古大学图书馆

中国电信企业如何过关(一)

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环球企业家 2001年第12期 88-88页

作者：赵民北京新华信企业管理咨询公司

中国11月10日加入WTO,对中国电信行业企业而言.应是'入关'方始,'过关'更难.原因何在?这是由中国电信企业面临三大不幸所决定的.

关键词：

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让舆论领袖帮你做销售

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销售与市场(管理版) 2014年第3期 28-28页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

好品牌都是厚利经营的典范,企业要想进入厚利经营的良性循环,就必须在产品档次上做文章。绝大多数企业可能都不敢奢望雇用中国最高水平的销售人员,尤其是那些有思想、有能力,已经做到中小企业老板或者大企业高管阶层的人士,如何把这些... 详细信息

好品牌都是厚利经营的典范,企业要想进入厚利经营的良性循环,就必须在产品档次上做文章。绝大多数企业可能都不敢奢望雇用中国最高水平的销售人员,尤其是那些有思想、有能力,已经做到中小企业老板或者大企业高管阶层的人士,如何把这些人变成自己的兼职销售人员?答案其实很简单,因为越成功的人士越喜欢证明自己的正确,越喜欢影响周围的人。因此,他们往往会替自己喜欢的品牌免费做广告,去影响别人,以满足自己内心深处的某种需求。简单说来,至少有三类需求促使他们这样做。

关键词：舆论领袖路虎

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厚利经营方显真功夫

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销售与市场(管理版) 2012年第10期 21-21页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

患有"营销过度症"的企业,就像催熟的水果、蔬菜,表面看似光鲜,却不好吃,没有营养。不久前上演的电商价格战虽然引起了全社会的关注,利用炒作吸引了眼球,但是却招致了理性消费者的唾弃,因为有"过度营销"的嫌疑,有忽... 详细信息

患有"营销过度症"的企业,就像催熟的水果、蔬菜,表面看似光鲜,却不好吃,没有营养。不久前上演的电商价格战虽然引起了全社会的关注,利用炒作吸引了眼球,但是却招致了理性消费者的唾弃,因为有"过度营销"的嫌疑,有忽悠消费者的成分。如果电商

关键词：过度营销企业企业管理电商价格战消费者

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群魔乱舞的中国培训市场

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销售与市场(管理版) 2014年第2期 20-20页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决... 详细信息

毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决问题,不少老板"有病乱投医",在急功近利心态的主导下,四处寻找长生不老的炼丹术,

关键词：培训师夸张艺术手法中华人民共和国 EMBA 研讨会加工工业制造业

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如何做好顶层设计

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销售与市场(管理版) 2013年第5期 23-23页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

顶层设计就像拍戏,首先要有通俗易懂的剧本,然后导演要会说戏,演员能按照规定动作演好自己的角色。简单来说,顶层设计就是按照"以终为始"的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把... 详细信息

顶层设计就像拍戏,首先要有通俗易懂的剧本,然后导演要会说戏,演员能按照规定动作演好自己的角色。简单来说,顶层设计就是按照"以终为始"的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素

关键词：顶层设计企业方法论企业管理辩证唯物主义剧本

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提高性价比不能靠降价

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销售与市场(管理版) 2012年第8期 18-18页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为... 详细信息

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为价格低就是性价比高。殊不知,性价比的分子是性能,分母是价格,性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的是必定是性能,到头来导致性价比的下降。遗憾的是,这么简单的一道算术题,却难住了众多的企业家和经理人,让大家陷入价格战的误区难以自拔。

关键词：性价比企业企业管理造假行为经理人利益驱动旅游社旅游企业旅行社

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困惑之“源”

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销售与市场(管理版) 2004年第9期 30-30页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟... 详细信息

现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟风"运动。现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位

关键词：品牌战略定位彩电企业企业管理客户群舞台表演

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大数据时代的主线:管理变革

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现代商业银行 2017年第5期 15-15页

作者：王吉鹏北京仁达方略企业管理咨询公司

如果说，几年前的一本《大数据时代》把我们带入了大数据的“启蒙”阶段，那么如今我们已经迈入大数据的工业革命时期。每次工业革命，创新理论、技术的同时，部在创新组织管理模式。小到企业管理，大到社会治理，都离不开管理。大数据... 详细信息

如果说，几年前的一本《大数据时代》把我们带入了大数据的“启蒙”阶段，那么如今我们已经迈入大数据的工业革命时期。每次工业革命，创新理论、技术的同时，部在创新组织管理模式。小到企业管理，大到社会治理，都离不开管理。大数据时代的工业革命，本质上将由管理大数据来贯通。

关键词：管理变革工业革命时期组织管理模式 “启蒙” 企业管理社会治理创新

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跟随是成本最高的战略

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销售与市场(管理版) 2013年第10期 30-30页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

跟随战略是成本最高,回报最低,难度最大的一种经营战略,最后的结局往往是:笑着进去,哭着出来。最近这十年,中国企业的实力不断壮大,十亿级、百亿级的企业开始大量涌现,但是大多数企业的经营模式和营销战略却没有跟上,还停留在抄袭、模... 详细信息

跟随战略是成本最高,回报最低,难度最大的一种经营战略,最后的结局往往是:笑着进去,哭着出来。最近这十年,中国企业的实力不断壮大,十亿级、百亿级的企业开始大量涌现,但是大多数企业的经营模式和营销战略却没有跟上,还停留在抄袭、模仿的阶段,尤其是在一些所谓的"咨询大师"的引导下,很多企业都选择了急功近利的"短平快"发展道路,以为跟随是最省力的,这使得很多中国企业在发展策略上误入歧途。表面上看跟随战略很省事,但

关键词：企业企业管理财政管理成本山寨产品

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凭什么价格高?

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销售与市场(管理版) 2004年第16期 35-35页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些... 详细信息

一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些方面呢?一个产品价格高,高在何处?凭什么高?消费者为什么明知道价格高还买?如果从完整产品的角度来分析这个问题,就能找到答案。一个产品价格高可以是核心产品有优势,也可以是外围或外延产品的增值,

关键词：外延产品凭什么主流市场

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