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    • 2 篇 教育学
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主题

  • 43 篇 企业
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  • 3 篇 咨询业
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机构

  • 49 篇 北京汇智卓越企业...
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  • 9 篇 北京迪智成企业管...
  • 8 篇 北京中电力企业管...
  • 6 篇 北京仁达方略企业...
  • 3 篇 北京汇智卓越企业...
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  • 3 篇 北京博升通企业管...
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  • 2 篇 北京交通大学
  • 2 篇 长城企业战略研究...
  • 2 篇 北京科技大学
  • 2 篇 北京正略钧策企业...
  • 2 篇 北京盘拓咨询有限...
  • 2 篇 机械工业信息研究...
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作者

  • 50 篇 高建华
  • 7 篇 程绍珊
  • 5 篇 虞旭清
  • 5 篇 赵民
  • 5 篇 王吉鹏
  • 4 篇 郭慧东
  • 3 篇 梁毅
  • 3 篇 谢旭
  • 3 篇 刘航平
  • 3 篇 江亚南
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  • 2 篇 高立法
  • 2 篇 张庆杰
  • 2 篇 黄启珠
  • 2 篇 王馨迪
  • 2 篇 王耀球
  • 2 篇 池宏
  • 2 篇 赵杰
  • 2 篇 张星明
  • 2 篇 张忆博

语言

  • 135 篇 中文
检索条件"机构=北京康捷必成企业管理咨询公司"
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被外资企业并购重组,利大于弊?
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经理人 2008年 第12期 124-125页
作者： 徐风云 赵民 肖明超 王永 锐丰音响 北京正略钧策企业管理咨询公司 新生代市场监测机构 品牌中国产业联盟
汇源果汁并购案曾被舆论炒得沸沸扬扬。中国企业被外资企业并购一直争议不断，其中有部分优秀民族品牌被外资并购后已经没落。但我们不能因此而认为被外资并购弊大于利。
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寻求厂商共赢之道——业内共同探讨新形势下的厂商关系
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中国农资 2009年 第10期 54-57页
作者： 张弛 郑敏 李宝星 杨永兴 刘立清 刘德兆 双赢集团营销 北京迪智成企业管理咨询公司 山东佳运多农业发展有限公司 内蒙古通辽腾飞农资有限公司
在农资领域,目前虽然已经有一些厂家开始探索避开经销商直接销售给农民的直营方式,但大多数的厂家都做不到产品的直营,他们往往都要经过中间批发商和基层经销商几次"转手",才能将产品卖到农民手中,可以预见,厂家--经销商--农... 详细信息
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零售商、供应商: 唇齿相依的“生存”博弈(1)
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销售与市场(管理版) 2005年 第10期 74-79页
作者： 潘文富 王涛 吴坚忠 黄静 中国经销商研究发展中心(DDRC) 上海辅讯企业管理咨询公司  3. 北京物美商业集团股份有限公司  4. 某跨国零售连锁企业大卖场采购经理及森潘纺织品贸易(上海)有限公司
案例陈述2004年12月11日,中国零售业市场打开了全面竞争之门。镜头一:并购的风潮此起彼伏,零售巨头们的消息总像娱乐明星的花边新闻那样引人注目。某个并购传闻的主角之一 H 公司,在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强(包括外资企... 详细信息
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航天科研院所多项目层次管理研究与实践
航天科研院所多项目层次管理研究与实践
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第八届中国项目管理大会
作者： 王祥 梁毅 邢佳菲 中国空间技术研究院北京控制工程研究所 100190 天津道特企业管理咨询公司 300074
当前，航天科研院所面临跨越发展的机遇和考验，业务需求的快速增长与资源相对紧张的矛盾日益突出，急需从企业层面研究基于多型号并举、资源约束的多项目管理模式。本文以国内航天某研究所为例，探讨了当前航天科研院所建立多项目层次... 详细信息
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中国电信企业如何过关(一)
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环球企业家 2001年 第12期 88-88页
作者： 赵民 北京新华信企业管理咨询公司
中国11月10日加入WTO,对中国电信行业企业而言.应是'入关'方始,'过关'更难.原因何在?这是由中国电信企业面临三大不幸所决定的.
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让舆论领袖帮你做销售
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销售与市场(管理版) 2014年 第3期 28-28页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
好品牌都是厚利经营的典范,企业要想进入厚利经营的良性循环,就必须在产品档次上做文章。绝大多数企业可能都不敢奢望雇用中国最高水平的销售人员,尤其是那些有思想、有能力,已经做到中小企业老板或者大企业高管阶层的人士,如何把这些... 详细信息
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厚利经营方显真功夫
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销售与市场(管理版) 2012年 第10期 21-21页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
患有"营销过度症"的企业,就像催熟的水果、蔬菜,表面看似光鲜,却不好吃,没有营养。不久前上演的电商价格战虽然引起了全社会的关注,利用炒作吸引了眼球,但是却招致了理性消费者的唾弃,因为有"过度营销"的嫌疑,有忽... 详细信息
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群魔乱舞的中国培训市场
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销售与市场(管理版) 2014年 第2期 20-20页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决... 详细信息
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如何做好顶层设计
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销售与市场(管理版) 2013年 第5期 23-23页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
顶层设计就像拍戏,首先要有通俗易懂的剧本,然后导演要会说戏,演员能按照规定动作演好自己的角色。简单来说,顶层设计就是按照"以终为始"的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把... 详细信息
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困惑之“源”
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销售与市场(管理版) 2004年 第9期 30-30页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟... 详细信息
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