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机构

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作者

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  • 5 篇 赵民
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  • 4 篇 郭慧东
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  • 2 篇 赵杰
  • 2 篇 张星明
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语言

  • 134 篇 中文
检索条件"机构=北京康捷必成企业管理咨询公司"
134 条 记 录,以下是101-110 订阅
排序:
大数据时代的主线:管理变革
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现代商业银行 2017年 第5期 15-15页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询公司
如果说,几年前的一本《大数据时代》把我们带入了大数据的“启蒙”阶段,那么如今我们已经迈入大数据的工业革命时期。每次工业革命,创新理论、技术的同时,部在创新组织管理模式。小到企业管理,大到社会治理,都离不开管理。大数据... 详细信息
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跟随是成本最高的战略
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销售与市场(管理版) 2013年 第10期 30-30页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
跟随战略是成本最高,回报最低,难度最大的一种经营战略,最后的结局往往是:笑着进去,哭着出来。最近这十年,中国企业的实力不断壮大,十亿级、百亿级的企业开始大量涌现,但是大多数企业的经营模式和营销战略却没有跟上,还停留在抄袭、模... 详细信息
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凭什么价格高?
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销售与市场(管理版) 2004年 第16期 35-35页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些... 详细信息
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人心需要经营
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销售与市场(管理版) 2013年 第2期 26-26页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
随着中国人口红利的消失,人的问题真正成为企业的头等大事,企业要想基业长青,业务需要经营,人心更需要经营。每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现... 详细信息
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产品同质化的问题能解决吗?
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销售与市场(管理版) 2004年 第22期 26-26页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的... 详细信息
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中国企业的国际化之路
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销售与市场(管理版) 2004年 第5期 91-91页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
尽管有很多企业已经将产品卖到了国际市场,但大都是处在价值链上赚钱最少的那个环节。这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说,我们是一个企业国际化的先锋,只有营销经理们理解了国际化的含义,企业才真正有希望成... 详细信息
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中国电信企业如何过关(二)
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环球企业 2002年 第1期 76-76页
作者: 赵民 北京新华信企业管理咨询公司
有三大座大山压在欲过关的中国电信企业面前:'市场'、'流程'和'创新'.本期文章我们先谈第一座大山'市场'.要跨越它,企业必须先改变在'营销战略'、'营销渠道'和'服务营销'方面...
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正确选择总经理
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环球企业 2001年 第11期 136-136页
作者: 赵民 北京新华信企业管理咨询公司
最近,青岛啤酒总经理彭作义意外去世,引发了公众对其接班人,以及公司未来走向的种种担心和猜测.不久,青岛啤酒董事长李桂荣正式对外宣布,原西安青岛啤酒老总金志国接任总经理一职.
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质量价值链你了解吗?
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中国电力企业管理 2000年 第3期 34-34页
作者: 孔繁荣 虞旭清 北京中电力企业管理咨询公司
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全面组织创新为企业发展提供新动力
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经济 2013年 第8期 117-117页
作者: 李文 北京智蹼动力企业管理咨询公司
从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔... 详细信息
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