检索结果-内蒙古大学图书馆

跨国公司的本土化与中国企业的国际化,这是一场较量,而机会是平等的。跨国公司的本土化与中国企业的国际化是今后几年管理领域的热门话题,到底谁会在竞赛中取胜,取决于双方适应环境变化的速度。因为今天非常强大的企业,未必是明天的胜利者,在商场上与自然界一样也是"适者生存",而不是"强者生存"。跨国公司走进中国,一样面临着挑战。第一,要理解中国消费者的特殊消

关键词：企业中华人民共和国企业管理消费者中产阶层本土化

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企业招“才”之道

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企业家信息 2013年第3期 1-1页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己... 详细信息

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．

关键词：企业 “才” 分配制度人的价值恶性循环老板

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企业招“才”之道

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销售与市场(管理版) 2013年第1期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状... 详细信息

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己带来什么,更不知道如何管理能人,所以就陷入了尴尬的恶性循环:因为没有办法吸引能人,

关键词：事业经理人能人化石人类企业企业管理

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企业转型的八大困惑

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销售与市场(管理版) 2013年第4期 21-21页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。... 详细信息

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。老方法失灵,二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功,但是随着市场的演变,竞争对手的增加,过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵,企业不知道从哪里突围,去解决制约企业发展的瓶颈问

关键词：企业转型解决之道心态客户价值链高管团队内部客户

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做正确的事和正确地做事

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当代经理人 2009年第7期 97-97页

作者：包仲南北京正略钧策企业管理咨询公司

突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨，而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制，让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”

关键词：做事事业部代理商相关方利益壁垒品牌合作

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品味管理的别样清新

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商务周刊 2006年第11期 95-95页

作者：贾宏海北京正略钧策企业管理咨询公司

众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此。

关键词：管理能力企业家四力决策力管理力合理利用资源关键控制点企业特征企业竞争能力领导力

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信息部门该拆分吗?

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中国计算机用户 2007年第14期 58-59页

作者：张述冠张西振谢广军佟伟楠顾磊无不详东经控股集团有限公司总裁助理北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问北京九略管理咨询公司南方分公司总经理《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。

关键词：信息部门拆分企业管理经营策略

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孙宏斌的“进二退一”调控法

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商界名家 2006年第9期 79-79页

作者：许朝辉北京正略钧策企业管理咨询公司

应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。

关键词：宏观调控孙宏斌中国房地产组织架构收缩主题词大势地域管理

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企业管理:咨询业的智多星

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中国经济周刊 2003年第3期 2-2页

作者：黄启珠北京多星企业管理咨询公司董事长

中国管理咨询业经过了20年发展,已开始进入了成长期,而北京多星公司走过了艰难、曲折、寒冷的冬季,正迎来稳步发喂的春天。目前越来越多的客户把目光投向"多星",因为"多星"有20年咨询史及接受近百家企业咨询的实践... 详细信息

中国管理咨询业经过了20年发展,已开始进入了成长期,而北京多星公司走过了艰难、曲折、寒冷的冬季,正迎来稳步发喂的春天。目前越来越多的客户把目光投向"多星",因为"多星"有20年咨询史及接受近百家企业咨询的实践经验,也是因为多星有一套中外结合的、集多年实践总结出来的、具有特色的咨询思路和方法,以及高度的责任感及推动方案实施的能力。咨询成畋的关键在于把

关键词：咨询业咨询产业信息产业企业企业管理

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