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如何激励研发人员?
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中外管理 2003年 第9期 36-37页
作者： 王东晖 德翰创业管理咨询公司
知识经济的发展要求研发人员在企业中能发挥更大作用。但如何调动研发人员积极性并能留住核心研发人员的心,是今后高新技术企业的永恒课题。显然核心研发人员的薪酬管理方法迫切需要研发才行。
来源： 评论
'不识庐山真面目,只缘身在此山中'北京IT行业大比拼
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中国经济信息 2003年 第19期 59-63页
作者： 郑斐 王东晖 北京德翰创业管理咨询公司
'薪'情一:职类比拼--销售研发'薪'情不错根据德翰创业标准岗位等级状况,从上至下分位六个等级区间,分别是高层管理、部门正职经理(通常成为部长)、部门副职经理、高级行政/专业人员、行政/专业人员和员工.下面我们就几... 详细信息
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幸福团队123
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科技与企业 2003年 第8期 43-44页
作者： 王东晖 德翰创业管理咨询公司
托尔斯泰说过:幸福的家庭是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于一个企业的团队来说,情况也是如此。
来源： 评论
当价格战非打不可时
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总裁 2003年 第8期 30-32页
作者： 王铮 北京德翰刨业管理咨询公司
从战略角度来看，厂商在价值链上处于中游地位，那么根据自身情况，实施适当的“一体化战略”，应该是未来价格战的发展方向。
来源： 评论
诊断公司人力资源—从A总公司案例谈起
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中国工商 2003年 第2期 94-97页
作者： 王光晖 北京德翰创业管理咨询有限公司
来源： 评论
五问平衡计分卡
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中外管理 2003年 第6期 43-43页
作者： 王铮 北京德翰创业管理咨询公司
为什么是这四个指标?平衡计分卡是罗伯特·卡普兰针对一般企业的战略需要所设计的。在它所包含的四大衡量指标中,财务指标是企业最终的追求和目标;而要提高企业的利润水平,必须以客户为中心,满足客户需求,提高客户满意度;而要满足客... 详细信息
来源： 评论
掉队最快500强的扩张病
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经理人 2010年 第11期 49-50页
作者： 刘斌 北京知本创业管理咨询公司
2002～2010年中国500强'掉队最快50名'排行榜显示,这些掉队最多的企业有2个特征:慢增长等于快掉队。在这9年当中,掉队最多的50名企业平均营业收入增加了约100亿元,虽然绝对数量并不少,但与同期长跑最快的50名大企业平均营业收... 详细信息
来源： 评论
进步最快500强的核模式
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经理人 2010年 第11期 54-56,58,59页
作者： 刘斌 北京知本创业管理咨询公司
2002－2010年中国500强长跑最快50名排行榜，是近十年中国大企业长跑最快速度的测试结果。托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”对于能在2002－2010年问持续高速成长的中国大企业，是不是也存在某些相似的... 详细信息
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绩效目标如何在集团得到有效“传递”
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人力资源管理 2008年 第9期 42-43页
作者： 管政 博思创业(北京)管理咨询公司
对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司... 详细信息
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先规范价值观
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中国企业家 2005年 第21期41卷 78-79页
作者： 王玥 北京和君创业管理咨询公司
在接手北钢软件公司这个咨询案例后．和君创业将项目目标清晰地定义为企业文化跃迁或曰企业文化重生，而咨询项目的最终结果就是要保证北钢能够基于一种新的价值观来支撑未来几年的业务高速成长。
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