检索结果-内蒙古大学图书馆

财政监督 2023年第5期 54-58页

作者：周云坤张欢北京麦多管理咨询有限公司

随着预算绩效管理工作的全面推进,各地运用绩效管理手段加强财政资金管理,进一步提升资金使用效率,发挥资金效益。针对某一产业资金的绩效评价,大多局限在单个项目或单个政策的评价上,评价结果往往也只能局限于此,结果应用程度有限。为... 详细信息

随着预算绩效管理工作的全面推进,各地运用绩效管理手段加强财政资金管理,进一步提升资金使用效率,发挥资金效益。针对某一产业资金的绩效评价,大多局限在单个项目或单个政策的评价上,评价结果往往也只能局限于此,结果应用程度有限。为考察财政投入对该产业资金所发挥的杠杆作用,并从战略层面提升财政资金效益,有必要对各类分散的产业资金进行综合绩效评价。本文以江西省景德镇市陶瓷产业资金为例,积极探索产业资金的绩效综合评价路径,剖析问题,提出建议,为地方财政决策提供参考。同时,本文也总结了本次案例的亮点与不足,以期为其他类似评价提供经验做法。

关键词：产业评价财政资金绩效评价

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BIM技术对工程项目概预算管理的影响分析

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建筑 2024年第8期 83-85页

作者：丁富平北京京东东鸿管理咨询有限公司深圳分公司

在数字化建筑时代，BIM（建筑信息模型）技术犹如为项目赋予了一双“透视眼”，使得工程成本管理具有了精准度与前瞻性。在BIM技术辅助下，高质量的概预算编制不仅能严格把控项目投资额度，也能优化资源配置，预防潜在风险，提升经济效... 详细信息

在数字化建筑时代，BIM（建筑信息模型）技术犹如为项目赋予了一双“透视眼”，使得工程成本管理具有了精准度与前瞻性。在BIM技术辅助下，高质量的概预算编制不仅能严格把控项目投资额度，也能优化资源配置，预防潜在风险，提升经济效益，实现工程价值的最大化。

关键词： BIM技术概预算编制管理影响分析

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企业全面预算管理的困境及应对措施

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管理学家 2023年第8期 82-84页

作者：孙鹏丽北京壹非凡管理咨询有限公司

全面预算管理是企业管理会计体系的重要组成部分,关系到企业资金、资源的优化配置,影响企业价值创造与战略目标的达成。企业迫切需要完善全面预算管理体系,利用其规划、协调、控制、激励等作用加强预算管理,提高资金、资源的有效利用率... 详细信息

全面预算管理是企业管理会计体系的重要组成部分,关系到企业资金、资源的优化配置,影响企业价值创造与战略目标的达成。企业迫切需要完善全面预算管理体系,利用其规划、协调、控制、激励等作用加强预算管理,提高资金、资源的有效利用率,推动价值管理,从而实现战略目标。文章简单分析了传统预算和全面预算的区别,重点从思想意识、管理组织、预算编制、预算执行控制、预算考核、预算信息化等方面讨论了当前企业全面预算管理的困境,并在此基础上提出了几点应对措施,希望对企业构建完善的全面预算管理体系提供一定的借鉴。

关键词：企业全面预算管理困境应对措施

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一文了解全过程工程咨询服务取费

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中国招标 2023年第12期 61-64页

作者：皮德江北京国金管理咨询有限公司

问:国家关于全过程工程咨询服务费用列支和取费有何规定?答:依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号)(以下简称515号文),全过程工程咨询服务费用列支和取费... 详细信息

问:国家关于全过程工程咨询服务费用列支和取费有何规定?答:依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号)(以下简称515号文),全过程工程咨询服务费用列支和取费可归纳为以下五个方面。

关键词：国家发展改革委全过程工程咨询服务费用列支住房城乡建设五个方面取费

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向孔子学识人用人

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企业管理 2023年第12期 28-30页

作者：田效勋北京智鼎管理咨询有限公司

人事心理学是工业心理学分支,关注不同个体在行为和工作绩效方面的差异,以及用来测量和预测这些差异的方法。同样岗位不同人的行为不同,工作绩效也就存在差异,如何把合适的人配置到合适的组织和岗位,是人事心理学的核心研究主题。孔子... 详细信息

人事心理学是工业心理学分支,关注不同个体在行为和工作绩效方面的差异,以及用来测量和预测这些差异的方法。同样岗位不同人的行为不同,工作绩效也就存在差异,如何把合适的人配置到合适的组织和岗位,是人事心理学的核心研究主题。孔子非常重视人才,提出“为政在于得人”“智者莫大乎知贤,贤政者莫大乎官能”等理念。

关键词：人事心理学孔子识人用人德为先

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在逆境中成长提升韧性领导力

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金融言行（杭州金融研修学院学报） 2023年第6期 62-65页

作者：柯学民北京智鼎管理咨询有限公司

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。同样面对逆境,为什... 详细信息

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。同样面对逆境,为什么有些人表现出来的是坚忍韧不拔的意志,能够不断破局,而另一些人则被无力裹挟、陷入无助,甚至放弃呢?

关键词：领导力严峻考验托马斯熔炉逆境坚忍管理者

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通过支行长角色“塑形”,促进银行网点业绩提升

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现代商业银行 2023年第2期 32-35页

作者：张登印北京智鼎管理咨询有限公司

银行网点是银行最基层的经营单位,银行网点支行长的行为对网点业绩的影响最为关键。要想实现银行整体业绩的提升,就需要有更多优秀的支行长。银行网点管理的实践性非常强,针对支行长的培训尤其需要接地气。许多银行管理者要求针对支行... 详细信息

银行网点是银行最基层的经营单位,银行网点支行长的行为对网点业绩的影响最为关键。要想实现银行整体业绩的提升,就需要有更多优秀的支行长。银行网点管理的实践性非常强,针对支行长的培训尤其需要接地气。许多银行管理者要求针对支行长的培训和培养项目要能够取得实效,要能体现在业绩提升上。实现这样的目的,针对支行长的培训和培养项目,需要有效的方法论来指导。

关键词：银行网点银行管理者支行长接地气方法论业绩提升整体业绩培训

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关于强化建筑工程项目招投标管理的若干思考

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南北桥 2024年第22期 178-180页

作者：赵非北京市驰跃翔管理咨询有限公司北京 100068

社会经济繁荣发展,为建筑行业发展带来了机遇,也加剧了各企业间的竞争,增强核心竞争优势、抢占市场份额成为企业发展的重点.随着建筑企业规模化发展进程加快,企业工程数量逐年递增,唯有做好项目招投标管理,才能保证项目经济效益,实现行... 详细信息

社会经济繁荣发展,为建筑行业发展带来了机遇,也加剧了各企业间的竞争,增强核心竞争优势、抢占市场份额成为企业发展的重点.随着建筑企业规模化发展进程加快,企业工程数量逐年递增,唯有做好项目招投标管理,才能保证项目经济效益,实现行业稳定可持续发展目标.但现阶段仍有部分企业未能重视建筑工程项目招投标管理,在实践中存在管理基础薄弱、招投标行为不规范、招标方法单一等不足,严重影响了工程项目的顺利开展.为了探讨如何强化建筑工程项目招投标管理,文章简要分析招投标含义及原则,阐述项目招投标管理意义,分析该项工作开展过程中存在的问题,并以此为导向提出有针对性的改进策略.

关键词：建筑工程项目管理招投标

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数字化转型对供应链企业协同创新的影响研究

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郑州大学学报（哲学社会科学版） 2023年第3期56卷 67-72,127页

作者：刘攀李子琦王红菊中国长江三峡集团有限公司湖北武汉430010 北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100010

随着数字信息技术的应用和普及,数字化转型为供应链企业的协同创新提供了重要技术支撑。近年来供应链企业在数字化多元探索、协同创新效能提升以及利用数字技术推动协同创新等方面取得了卓越成效。但是在以数字化转型推动协同创新的过程... 详细信息

随着数字信息技术的应用和普及,数字化转型为供应链企业的协同创新提供了重要技术支撑。近年来供应链企业在数字化多元探索、协同创新效能提升以及利用数字技术推动协同创新等方面取得了卓越成效。但是在以数字化转型推动协同创新的过程中,供应链企业受制于数字化转型程度不平衡不充分、缺乏信任体系、跨产业跨区域嵌入不足以及供应链缺乏稳定性等障碍,无法充分释放协同优势。应从弥补供应链企业数字鸿沟、完善供应链体系信任机制和共享机制、加快供应链全链条协同管理升级以及强化供应链韧性和弹性等方面进一步优化供应链企业协同创新机制,充分释放数字化转型对供应链企业协同创新产生的红利,提升我国供应链体系的竞争优势。

关键词：数字化转型供应链企业协同创新竞争优势

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一读就懂的各类全过程工程咨询模式

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中国招标 2023年第11期 65-68页

作者：皮德江北京国金管理咨询有限公司

问:什么是“1+N”模式全过程工程咨询?答:“1+N”模式已经在全过程工程咨询服务项目招标和实践中被广泛认可和采用,其中“1”为全过程项目管理,“N”为其他专项咨询业务(N不小于1);即全过程咨询服务必须包含项目管理,其为招标必选项,且... 详细信息

问:什么是“1+N”模式全过程工程咨询?答:“1+N”模式已经在全过程工程咨询服务项目招标和实践中被广泛认可和采用,其中“1”为全过程项目管理,“N”为其他专项咨询业务(N不小于1);即全过程咨询服务必须包含项目管理,其为招标必选项,且为全过程咨询的核心业务。问:什么是“1+1+N”模式全过程工程咨询?

关键词：项目招标全过程项目管理咨询业务全过程工程咨询核心业务全过程咨询

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