检索结果-内蒙古大学图书馆

2005年中国管理咨询成长的年轮

科技创新导报 2006年第3期3卷 10-12页

作者：赵民北京新华信正略钧策

2005年,对于中国管理咨询行业来说,是一个不平凡的年份。这一年中,中国管理咨询业道路崎岖,命运坎坷,发展迅速但又成长艰难,经历了一个典型的中国服务业的“快乐着,并痛着”。花开花落知多少对中国本土的管理咨询公司群体而言,联想亚信... 详细信息

2005年,对于中国管理咨询行业来说,是一个不平凡的年份。这一年中,中国管理咨询业道路崎岖,命运坎坷,发展迅速但又成长艰难,经历了一个典型的中国服务业的“快乐着,并痛着”。花开花落知多少对中国本土的管理咨询公司群体而言,联想亚信出售汉普,应该是2005年的最大新闻。在经历了独立创业,和亚洲物流合资,联想控股。

关键词：管理咨询服务管理咨询公司管理咨询业中国本土咨询行业中国管理中国服务业中国市场成长联想

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深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导

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科技潮 2006年第1期 I0016-I0018页

作者：赵民新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司

2005年,北京市科委提出了建设“资源科委”以及实施八大主题计划的工作思路,在“现代服务业促进”主题计划中设立了“科技中介服务专项”。在专项实施的过程中,北京市科委发现并扶持了一批服务模式各具特色的试点机构,同时推出了12种创... 详细信息

2005年,北京市科委提出了建设“资源科委”以及实施八大主题计划的工作思路,在“现代服务业促进”主题计划中设立了“科技中介服务专项”。在专项实施的过程中,北京市科委发现并扶持了一批服务模式各具特色的试点机构,同时推出了12种创新服务模式。为此,本刊特别推出以下专题报道。

关键词：管理咨询企业辅导全程公司简介亚洲开发银行有限公司信息咨询市场研究研究人员

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2005年中国企业海外IPO报告

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新财富 2006年第3期 66-71页

作者：杜艳华闫冬高珊北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信咨询管理）

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美元（行使超额配售权后数额），成为香港证券市场有史以来单一IPO集资额的最高纪录，也是5年来全球最大的IPO项目。由于建设银行成功上市．使得2005年中国企业海外平均IPO数额大幅上升。自2003年以来．中国企业海外IPO的融资额已连续三年远远超出境内IPO的融资额。2005年深沪两交易所发行15只新股共募资57亿元，约6．84亿美元，是1997年以来首发募资额最低的一年，比2004年减少了约35．86亿美元．而同期海外IPO的中国企业筹集资金比2004年增长了100．79亿美元。而且2005年海外新上市的公司数量是国内的4倍多．筹资额约是国内的31倍。2006年仍有相当多的中国企业选择到海外上市．因此总结和研究2005年中国企业赴海外上市最多的香港、新加坡与美国三个资本市场的不同特色．并结合2005年三地新上市中国企业的统计数据对三个资本市场进行了比较。对拟赴海外上市的中国企业有一定的借鉴意义。

关键词： IPO项目海外上市中国企业香港证券市场募集资金资本市场建设银行筹集资金企业选择统计数据

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“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策

“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策

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第九届北京生物医药产业发展论坛

作者：赵民新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司

近年来,在良好的宏观经济环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此,本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面对中国医药产业的发展现状进行了分析，探讨了“后并购时代... 详细信息

近年来,在良好的宏观经济环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此,本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面对中国医药产业的发展现状进行了分析，探讨了“后并购时代”医药企业的战略影响因素，阐述了“后并购时代”医药企业的战略重点，浅谈了“后并购时代”的特征。

关键词：医药产业产业发展发展战略产业结构后并购时代

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跨国并购:捷径还是险滩?

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经理人 2005年第10期 22-23页

作者：诸强新赵民杭州仁达贸易有限公司北京新华信正略钧策管理咨询有限公司

TCL与阿尔卡特“分手”还没多久，海尔竞购美泰，中海油高价竞购尤尼科等等中国企业跨国并购的消息又不绝于耳。在全球经济一体化的今天，企业国际化是发展的必经之路，中国企业要想赶上飞跑的经济列车，跨国并购无疑是最佳捷径。因为... 详细信息

TCL与阿尔卡特“分手”还没多久，海尔竞购美泰，中海油高价竞购尤尼科等等中国企业跨国并购的消息又不绝于耳。在全球经济一体化的今天，企业国际化是发展的必经之路，中国企业要想赶上飞跑的经济列车，跨国并购无疑是最佳捷径。因为现代企业的竞争是速度与效率的竞争，通过并购，中国企业可以快速拥有国际公司的品牌、市场、销售渠道、技术、人才等宝贵资源。况且，通过并购抢占国际市场，也是一些成功的欧美企业曾经走过，并被验证能走成功的路。

关键词：跨国并购中国企业发展竞争优势品牌形象管理能力

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我所认识的杨文俊

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名人传记（下半月） 2007年第8期 21-21页

作者：赵民新华信创始人正略钧策管理咨询创始人、总裁

昨天深夜,结束中央电视台《赢在中国》2007第二赛季成都赛区的评委,离开温暖如春的成都回到夜幕沉沉的北京,一路上,在成都的美好时光不时在脑海中回闪。这次当评委,和我同场的评委搭档是蒙牛公司年轻的总裁杨文俊。我和蒙牛的董事长牛... 详细信息

昨天深夜,结束中央电视台《赢在中国》2007第二赛季成都赛区的评委,离开温暖如春的成都回到夜幕沉沉的北京,一路上,在成都的美好时光不时在脑海中回闪。这次当评委,和我同场的评委搭档是蒙牛公司年轻的总裁杨文俊。我和蒙牛的董事长牛根生见过很多次,一起开过会,一起当过嘉宾,有过很多次的近距离接触。

关键词：面试成都选手近距离提问题熟悉程度创业项目赛区回答

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持续发展的四种力量

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商学院 2006年第6期 92-92页

作者：曲飞宇北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）行业研究院研究员

《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，... 详细信息

《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，作者从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的决策力、领导力、管理力、执行力“四力模型”。

关键词：持续发展力量管理实践企业健康系统性思考咨询师 21世纪实践经验决策力领导力

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