检索结果-内蒙古大学图书馆

中国商界 2025年第2期 246-247页

作者：乔俊武汉卓远时代企业管理咨询有限公司

会计预算作为公司财务管理的核心工具,对于资源的合理配置、经营目标的实现以及财务风险的控制具有重要意义。近年来,随着信息技术的飞速发展与经济全球化进程的加快,传统的预算管理方式已难以适应现代企业复杂多变的经营环境。许多企... 详细信息

会计预算作为公司财务管理的核心工具,对于资源的合理配置、经营目标的实现以及财务风险的控制具有重要意义。近年来,随着信息技术的飞速发展与经济全球化进程的加快,传统的预算管理方式已难以适应现代企业复杂多变的经营环境。许多企业在预算编制与执行过程中出现了预算与实际严重偏差、预算调整不及时、预算执行缺乏有效监控等问题,进而影响了企业战略目标的实现和财务决策的精准性。因此,企业需要强化预算编制、执行与监控的全过程管理,提高预算的灵活性与精准度,推动信息化建设,以提升预算管理的效率和透明度。公司会计预算管理现实状况大起底会计预算管理的基本概念与作用会计预算管理的核心在于全面预测和精细安排企业财务活动,确保财务状况与经营活动相匹配,实现高效财务控制和风险规避。它为资源配置提供依据,将战略目标转化为财务指标和行动计划,保证各部门活动与整体战略一致。

关键词：公司财务管理企业战略目标财务决策预算调整财务风险资源配置财务指标风险规避

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华为人才管理七大精髓

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企业管理 2025年第5期 41-43页

作者：谭长春北京华夏基石企业管理咨询有限公司

随着DeepSeek爆火，有些城市开始反思为何会痛失DeepSeek创始人梁文锋这样的人才？还有很多城市想招揽或者培育更多的“梁文锋”。不只是地方政府，“内卷”中的企业也在探索如何吸引和留住优秀人才。华为技术有限公司（简称华为）作为... 详细信息

随着DeepSeek爆火，有些城市开始反思为何会痛失DeepSeek创始人梁文锋这样的人才？还有很多城市想招揽或者培育更多的“梁文锋”。不只是地方政府，“内卷”中的企业也在探索如何吸引和留住优秀人才。华为技术有限公司（简称华为）作为全球通信行业巨头，在人才管理方面拥有独特见解和丰富实践经验。华为创始人任正非曾说，人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是。很多人不解，为什么华为需要人才但不依赖人才？答案隐含在华为管理哲学中。本文梳理出华为人才管理智慧的七大精髓，企业或可从中获得一些启发。

关键词：华为任正非人才管理人才密度狼狈组织人才金字塔

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促销感知对购买意愿的影响——基于眼动跟踪方法

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现代商业 2025年第4期 19-24页

作者：叶松曲锴锐曾家瑄牛羿张广辉任丽蒙中粮营养健康研究院北京102209 辽宁慧明程企业管理咨询服务有限公司辽宁锦州121000

本文利用眼动追踪和问卷调查方法探讨不同类型的价格促销如何影响消费者的购买意愿。结果表明,促销框架显著影响感知风险和购买意愿。当价格显示为原价时,折扣促销比即时折扣更能增加风险感知,降低购买意愿。此外当促销信息显示为折扣时... 详细信息

本文利用眼动追踪和问卷调查方法探讨不同类型的价格促销如何影响消费者的购买意愿。结果表明,促销框架显著影响感知风险和购买意愿。当价格显示为原价时,折扣促销比即时折扣更能增加风险感知,降低购买意愿。此外当促销信息显示为折扣时,对比显示立减价,消费者对折扣信息的注意时间显著增加,且与感知风险呈正相关。本文为商家制定有效的促销活动提供了理论基础,并通过多种方法加深了对折扣信息如何影响消费者决策的理解。

关键词：感知风险购买意愿价格促销眼动追踪消费者行为食品粮油

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促进民营经济健康发展、高质量发展企业家热议民营企业座谈会精神

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经济 2025年第3期 94-96页

作者：常青山游洪涛鲁能宋于清周杰刘鹏石羊农业集团股份有限公司重庆华森制药股份有限公司党委北京永秀智库集团成都巨合新材料技术有限责任公司广西壮天香酒业集团重庆中芃泊企业管理咨询有限责任公司

加强自主创新转变发展方式民营企业座谈会释放出党和国家支持民营经济发展的强烈信号,使我深刻感受到党中央对民营企业家及民营企业的关心。石羊集团作为深耕农业领域30年的一家民营企业,在产业发展各阶段取得的显著成绩,正是得益于国... 详细信息

加强自主创新转变发展方式民营企业座谈会释放出党和国家支持民营经济发展的强烈信号,使我深刻感受到党中央对民营企业家及民营企业的关心。石羊集团作为深耕农业领域30年的一家民营企业,在产业发展各阶段取得的显著成绩,正是得益于国家对民营经济的支持政策。此次座谈会特别提到了民营企业要坚守主业、做强实业,加强自主创新,转变发展方式,这与我们企业的发展理念不谋而合,也为我们坚定不移走高质量发展道路指明方向。

关键词：民营企业转变发展方式民营经济企业的发展自主创新企业家高质量发展经济健康发展

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提高工作分析的准确性和实用性

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人口与经济 2007年第S1期 75-76,81页

作者：王苗苗北京数银英才企业管理咨询有限公司

对于工作分析和职位说明书,大多数人觉得就像是鸡肋,食之无味但弃之可惜。虽然工作分析的作用三天三夜也说不完,可每每大动干戈费尽心思弄出来的东西,用的时候似乎没有想像中的作用那么大,或者随着时间的推移变得毫无用处。通过对一些... 详细信息

对于工作分析和职位说明书,大多数人觉得就像是鸡肋,食之无味但弃之可惜。虽然工作分析的作用三天三夜也说不完,可每每大动干戈费尽心思弄出来的东西,用的时候似乎没有想像中的作用那么大,或者随着时间的推移变得毫无用处。通过对一些亲身经历的案例和了解到的案例,笔者也觉得确实企业中的工作分析存在一些问题。1·企业在什么情况下要进行系统的工作分析?工作分析对于企业的人力资源管理来说有什么具体的作用有一个不是科班出身的HR新人告诉我,他的人力资源经理交给他的第一份工作就是梳理公司的结构,给每个部门每个岗位定岗定编,为每个职位确定职位说明书,明确他们该干什么不该干什么。他很不理解,公司成立已经10年多了,留在关键岗位上的都是“老人”,每个人对自己的一摊工作很清楚,而且即使有新人进入也是由“老人”以师傅带徒弟的方式带出来,那为什么还要做工作分析?让我们先分析一下这个公司的状况———公司成立已经10年,企业规模由原来的十人左右发展到今天的四五百人,公司的目标、业务范围、职位和人员组成已经发生了巨大的变化。想像一下,以小作坊式的训练新人方式如何跟得上公司的飞速发展?拓展新业务的时候又该由谁来训练呢?由上面的例子我们可以知道,并不是新...

关键词：职位说明书战略意图企业 HR 企业管理人力资源工作者人力资源管理工作人力资源部

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与一个老伦敦的餐叙

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企业管理 2009年第1期 70-71页

作者：王德禄北京智识企业管理咨询有限公司

10月17日，我和Bunker先生约好了在Royal Garden Hotel十楼的中餐馆聚聚。Bunker先生是我这次来英国认识的一个地道的伦敦老头，他总是显得很傲慢，喜欢抽雪茄。每次说到美国人他都不屑一顾，总是说美国人很蠢。他今年已经64岁，为INCO... 详细信息

10月17日，我和Bunker先生约好了在Royal Garden Hotel十楼的中餐馆聚聚。Bunker先生是我这次来英国认识的一个地道的伦敦老头，他总是显得很傲慢，喜欢抽雪茄。每次说到美国人他都不屑一顾，总是说美国人很蠢。他今年已经64岁，为INCO公司工作了42年，长期负责INCO公司欧洲市场的调研和印度市场的销售。

关键词：伦敦印度市场欧洲市场美国人中餐馆公司雪茄销售

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设计客户服务系统

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未来与发展 2003年第4期24卷 25-27页

作者：宋建敏刘美燕北京智识企业管理咨询有限公司

以客户为导向重塑组织架构检验客户服务策略是否成功,一个很重要的方法,就是要思考客户是否用最小的成本达到了期望.

关键词：客户服务系统设计组织结构服务策略生产效率企业管理

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世界500强：2000-2008年变化分析

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国际经济合作 2008年第10期 47-49页

作者：赵民郑凤勤北京正略钧策企业管理咨询有限公司

“世界500强”是对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的通俗叫法。《财富》杂志是美国人亨利·卢斯于1929年创办的，在1955年第一次公开发布世界500强排行榜，但那时更确切的是叫“美国500强”，并且不包括... 详细信息

“世界500强”是对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的通俗叫法。《财富》杂志是美国人亨利·卢斯于1929年创办的，在1955年第一次公开发布世界500强排行榜，但那时更确切的是叫“美国500强”，并且不包括所有类型的企业，到1957年才开始做两个排行榜，一个是美国公司，另一个是美国以外的公司。直到1995年，《财富》杂志才第一次把两个榜合在一起，这也是现在“世界500强”的由来，

关键词：世界500强《财富》杂志美国公司美国人排行榜企业

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定位在先,战略在后

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新营销 2010年第5期 32-34页

作者：董继业北京时代方略企业管理咨询有限公司

定位概念1969年,艾尔·里斯和杰克·特劳特在美国和上发表了一系列文章,首次提出'定位'概念.他们认为,面对一个传播过度和产品越来越同质化的时代,要赢得消费者,企业有必要让自己的产品独树一帜,在消费者心中形成独特...

定位概念1969年,艾尔·里斯和杰克·特劳特在美国<广告时代>和<工业营销>上发表了一系列文章,首次提出'定位'概念.他们认为,面对一个传播过度和产品越来越同质化的时代,要赢得消费者,企业有必要让自己的产品独树一帜,在消费者心中形成独特的地位.'定位就是如何在预期顾客的头脑里独树一帜.''定位要从一个产品开始.那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己.

关键词：

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“大树”底下如何“乘凉”?

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中外管理 2006年第4期 101-102页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业... 详细信息

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：

关键词：中小企业资金发展策略企业管理

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