检索结果-内蒙古大学图书馆

销售与市场(管理版) 2005年第10期 88-89页

作者：高建华北京慧智卓越企业管理咨询公司

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,却总也实现不了;没有战略,就谈不上战术,因为战术是战略计划的"分解动作",而没有战术,也就无法监控,"执行"就成了问题。那么假如企业有了战略,怎样才能保证战略得以顺利实施?这就涉及到横向的关系和层次,即战略决定了组织设计,组织设计决

关键词：市场营销工作企业企业管理营销总监市场营销人才人才考评职业经理人

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加薪的艺术

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企业管理 2005年第5期 48-49页

作者：高林田效勋中国人民大学商学院北京智鼎管理咨询公司

加薪是激励人才的关键杠杆,但很多企业花了钱给大家涨工资,但没有起到应有的效果,甚至是引起了大家的不公平感,带来了负面效应。那么,如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。... 详细信息

加薪是激励人才的关键杠杆,但很多企业花了钱给大家涨工资,但没有起到应有的效果,甚至是引起了大家的不公平感,带来了负面效应。那么,如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。新员工加薪,意在促其提高技能、增加经验新（共2页)

关键词：加薪艺术工作积极性激励人才不公平感负面效应工作需要心理学工资企业才能

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当经理人遭遇没活儿干……

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当代经理人 2005年第3期 90-91页

作者：范庆桦田效勋米丹宁北京智鼎管理咨询公司方正科技

话题背景许多做经理人的都有过这样的困惑:自己明明工作得挺好,但领导却突然不给活儿了,或将本属自己的活分配给别的人干了.

关键词：经理人部门领导人员招聘上市公司薪酬奖金无知人力资源困惑

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品牌的内涵与生命力

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有色金属工业 2005年第9期 56-57页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

品牌的表现是舞台表演,品牌的内涵是地下工作。

关键词：品牌战略差异化品牌认知知名度偏爱度尝试率忠诚度

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品牌的内涵与生命力

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酒．饮料技术装备 2005年第4期 57-59页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长

我希望跳出品牌之外来探讨品牌的内涵和生命力，而不是简单地分析什么品牌做得好，或做得不好，而是更多关注如何打造出一个好品牌，管理者应该从哪些方面入手。

关键词：品牌内涵知名度偏爱度尝试率忠诚度

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领导者如何面对不听话的下属?

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当代经理人 2005年第5期 84-85页

作者：田效勋范庆桦刘凤瑜黄林元顾燕萍北京智鼎管理咨询公司摩托罗拉(中国)天津基站厂中鸿敏捷物流有限公司

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是... 详细信息

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?

关键词：下属听话领导者管理工作领导岗位结果论主持人世界性

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远离“最佳舒适区”

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当代经理人 2005年第6期 42-42页

作者：田效勋北京智鼎管理咨询公司

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竞聘上岗的实务操作

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企业管理 2004年第9期 36-39页

作者：田效勋北京智鼎管理咨询公司

什么情况下搞竞聘上岗?对这个问题的回答,实际上是要弄明白竞聘上岗的实际价值到底是什么.'竞聘上岗'的关键在'竞'字上,即把职位公开,具备基础条件的人都可报名参加,通过多人之间的竞争来聘用最合适的人选.那么什么情... 详细信息

什么情况下搞竞聘上岗?对这个问题的回答,实际上是要弄明白竞聘上岗的实际价值到底是什么.'竞聘上岗'的关键在'竞'字上,即把职位公开,具备基础条件的人都可报名参加,通过多人之间的竞争来聘用最合适的人选.那么什么情况下需要通过多人之间的竞争来产生新的任职者呢?

关键词：竞聘上岗实际价值竞争基础条件任职人选聘用

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市场总监不可职能缺位

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销售与市场(管理版) 2004年第34期 36-37页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

我们看到,很多媒体报道的那些由专家评选出的"杰出营销经理人",绝大多数其实都是"销售经理人",是对公司销售任务负责的所谓的"营销副总"、"营销总监",而不是对企业的营销战略与战术负责的市场... 详细信息

我们看到,很多媒体报道的那些由专家评选出的"杰出营销经理人",绝大多数其实都是"销售经理人",是对公司销售任务负责的所谓的"营销副总"、"营销总监",而不是对企业的营销战略与战术负责的市场总监或者真正负责市场营销的副总。我们离真正的市场营销还有多远?为什么中国式的"营销"遭到越来越多的质疑?在过去的十几年中,中国涌现出

关键词：市场总监企业经理人业务模式企业管理市场部市场营销人才

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产品同质化的问题能解决吗?

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销售与市场(管理版) 2004年第22期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的... 详细信息

在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的产品基本上一样,由于没有大企业的品牌优势,在与大企业的竞争过程中总是处于劣势;由于产品高度同质化,面对众多的同类产品竞争时,别人降价了,是跟着降价还是不降价,企业始终处在一种进退两

关键词：产品同质化创新外延产品主流市场

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