检索结果-内蒙古大学图书馆

中国农资 2014年第1期 21-21页

作者：杨勇北京迪智成企业管理咨询有限公司

首先，制定财务预算。会议营销既可以作为营销预算的一部分，也可以从营销预算中脱离，独立预算。前者更好一些，因为可以以此调配与宣传、推广等方面的费用，毕竟会议营销亦可作为一种宣传和推广手段。另外，会议营销的财务预算要制定... 详细信息

首先，制定财务预算。会议营销既可以作为营销预算的一部分，也可以从营销预算中脱离，独立预算。前者更好一些，因为可以以此调配与宣传、推广等方面的费用，毕竟会议营销亦可作为一种宣传和推广手段。另外，会议营销的财务预算要制定年度预算和月度预算，以便于控制会议费用和评价会议效果。

关键词：营销财务预算行业费用

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客户邀约话术的提炼与演练

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中国农资 2014年第7期 19-19页

作者：杨勇北京迪智成企业管理咨询有限公司

在确定了客户邀请名单之后，下一步的就是客户邀请及发放邀请函了。为了提高客户邀约的成功率和保证客户到场的及时率，在发放邀请函前，还需要做两项重要的工作：一是对邀请话术进行提炼，突出会议的重点；二是充分进行话术演练。让每... 详细信息

在确定了客户邀请名单之后，下一步的就是客户邀请及发放邀请函了。为了提高客户邀约的成功率和保证客户到场的及时率，在发放邀请函前，还需要做两项重要的工作：一是对邀请话术进行提炼，突出会议的重点；二是充分进行话术演练。让每个参与客户邀请的业务人员用最简洁的话向客户传递最重要的信息。

关键词：客户演练提炼业务人员邀请函信息

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农资营销会议组织流程

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中国农资 2014年第2期 20-20页

作者：杨勇北京迪智成企业管理咨询有限公司

单次会议规划是整个会议营销的核心，其组织流程和步骤如下：第一步：成立会务组。会务组人员组成应视会议种类和规模而定，在此，我们以超过500人以上的、针对农户召开的技术宣传推广会为例。此类会议规模大，涉及到的参会人员多且范... 详细信息

单次会议规划是整个会议营销的核心，其组织流程和步骤如下：第一步：成立会务组。会务组人员组成应视会议种类和规模而定，在此，我们以超过500人以上的、针对农户召开的技术宣传推广会为例。此类会议规模大，涉及到的参会人员多且范围广，因此建议组长由总经理、副总经理或营销总监亲自挂帅。另外，会务组的其他成员包括所有中层干部和营销大区经理。

关键词：会议组织营销副总经理中层干部农户

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会议营销发言稿撰写规范

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中国农资 2014年第9期 21-21页

作者：杨勇北京迪智成企业管理咨询有限公司

在一般的会议营销中，常用到的发言稿包括主持辞、开幕致辞（领导致辞）、闭幕致辞以及祝酒辞。其中．撰写难度最大的是主持辞。下面就以主持辞为例谈下农资行业主持辞的撰写规范。

关键词：撰写营销主持

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每日会议筹备工作推进

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中国农资 2014年第3期 20-20页

作者：杨勇北京迪智成企业管理咨询有限公司

会务组成立后，每天要召开一次碰头会，检验工作进度、完善工作细节。为了使会议筹备工作推进一目了然，需做一份《会议筹备工作推进表》，并按每项工作完成时间先后进行排序。

关键词：筹备工作工作进度完成时间

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标杆管理与“第一次把事情做到位”

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通信企业管理 2014年第7期 31-31页

作者：孟繁茂泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司

随着标杆管理的广泛传播、推广与应用,众多企业尝到了甜头,成效显著,通过对标先进,向一流企业看齐,查找自身短板与不足,迅速追赶直至超越,使后进变先进,由先进变优秀,由优秀变卓越。可以说,标杆管理在广大企业的实践中已经显现出了巨大... 详细信息

随着标杆管理的广泛传播、推广与应用,众多企业尝到了甜头,成效显著,通过对标先进,向一流企业看齐,查找自身短板与不足,迅速追赶直至超越,使后进变先进,由先进变优秀,由优秀变卓越。可以说,标杆管理在广大企业的实践中已经显现出了巨大的生命力,并日益发挥出越来越大的作用。

关键词：标杆管理一流企业大企业短板

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以价值量化管理:激活基层组织人力资源效能

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中国人力资源开发 2013年第21期30卷 26-32,39页

作者：李志华天津科技大学北京华夏基石企业管理咨询有限公司

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价... 详细信息

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价值量化管理来激活和提升基层组织人力资源效能。

关键词：价值量化管理人力资源效能价值核算价值评估

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电力企业能源管理体系.实施指南

电力企业能源管理体系.实施指南

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标准类型：行业标准

本指南是电力企业建立、实施、保持并持续改讲能源管理体系,落实GB/T 23331-2012各项要求的通用指南。本指南适用于火力发电企业、水力发电企业和电网企业,其他发电企业(如核能、燃油、燃气、风力、太阳能、潮汐、生物质等)可参照执行。

标准号: DL/T 1320-2014

关键词：

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企业“走出去”财税金融政策研究——基于2012年中国企业对日本投资财税方面的调研与考察

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国际商务财会 2013年第11期 41-48页

作者：王卓北京如水慧企业管理咨询有限公司

本文通过对近期中国企业投资日本,特别是通过并购方式进入日本的企业进行了考察,了解在日中国企业的生产经营情况,发现走出去企业需要具备的基本素质和在日本特殊环境下发展的能力。特别是通过对中国企业在日本享受到的财税金融政策的考... 详细信息

本文通过对近期中国企业投资日本,特别是通过并购方式进入日本的企业进行了考察,了解在日中国企业的生产经营情况,发现走出去企业需要具备的基本素质和在日本特殊环境下发展的能力。特别是通过对中国企业在日本享受到的财税金融政策的考察,探讨出中国企业对发达国家走出去的路径及技巧。对于走出去时间尚短的中国企业而言,只有像改革开放本身一样,奋起直追,才能在最短的时间内成长为合格的跨国公司。

关键词：对外投资财税政策金融政策跨国公司治理结构

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企业授权体系

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企业管理 2013年第9期 58-59页

作者：丁华王林北京大学社会调查中心北京中智盛道企业管理咨询有限公司

一部《授权手册》，明确规定了集团和事业部之间的定位和权限划分，还阐明了经营管理流程中所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化的保障。

关键词：授权制度化决策效率分权

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