检索结果-内蒙古大学图书馆

销售与市场(管理版) 2013年第9期 33-33页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

领导者必须容忍部下不如自己,通过"说戏"的方式让部下明白工作任务和要求,这样才能不断提高员工的执行力。这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询,虽然行业不同、规模不同,但是绝大多数企业在没有做过战略规划... 详细信息

领导者必须容忍部下不如自己,通过"说戏"的方式让部下明白工作任务和要求,这样才能不断提高员工的执行力。这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询,虽然行业不同、规模不同,但是绝大多数企业在没有做过战略规划之前都普遍存在的一个问题就是企业的执行力低下,老板的很多好想法无法变成现实,因为执行力不够而错失市场机会。遗憾的是大家都看到了果,却忽视了因!那么,到底是什么原因导致的企业执行力低下?把关注点放在执行力上是否能彻底解决问题?答案是否定的。多年来我一

关键词：执行力关注点企业企业管理

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企业招“才”之道

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销售与市场(管理版) 2013年第1期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状... 详细信息

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己带来什么,更不知道如何管理能人,所以就陷入了尴尬的恶性循环:因为没有办法吸引能人,

关键词：事业经理人能人化石人类企业企业管理

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企业招“才”之道

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企业家信息 2013年第3期 1-1页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己... 详细信息

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．

关键词：企业 “才” 分配制度人的价值恶性循环老板

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企业转型的八大困惑

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销售与市场(管理版) 2013年第4期 21-21页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。... 详细信息

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。老方法失灵,二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功,但是随着市场的演变,竞争对手的增加,过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵,企业不知道从哪里突围,去解决制约企业发展的瓶颈问

关键词：企业转型解决之道心态客户价值链高管团队内部客户

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企业中长期激励探讨

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人力资源管理 2013年第10期 173-173页

作者：邓磊北京华夏基石企业管理咨询有限公司

中长期激励是被广泛采用、并且越来越被重视的一种激励策略。企业实施中长期激励,需要科学规划,制定完善的激励方案,并强化实施保障,这样才能更好地保障激励的实施。

关键词：企业中长期激励

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不要被表象所迷惑

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销售与市场(管理版) 2012年第6期 24-25页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多企业出现执行力不够、部门扯皮、业绩下滑等问题,表面上看这些都是独立的,互不相干,其实背后的共同原因却是缺少系统性的战略规划。头疼医头、脚疼医脚表面上看是对的,但是很多时候却不能解决根本问题。现在很多企业的执行力不够、... 详细信息

很多企业出现执行力不够、部门扯皮、业绩下滑等问题,表面上看这些都是独立的,互不相干,其实背后的共同原因却是缺少系统性的战略规划。头疼医头、脚疼医脚表面上看是对的,但是很多时候却不能解决根本问题。现在很多企业的执行力不够、业绩下滑、产品开发周期很长、团队配合不好,表面上看这些问题都是独立的,互不相干,其实背后的共同原因却是战略的缺失而导致的,很多人误以为设定明确的目标就是战略,我所说的战略具有以下几个特征:第一,战略的目标是壮大自己,削弱敌人,必须有清晰的竞争对手描述;第二,战略就是进行若干项选择,明确企业的目标客