检索结果-内蒙古大学图书馆

本文全面分析了水泥企业通过并购扩张进入商品混凝土领域过程中，将可能遭遇的六大类风险(并购整体目标与资金链不匹配风险、目标区域选择风险、目标企业选择风险、并购方式选择风险、并购隐含陷阱风险、文化与管理冲突风险等)，并给出了初步的风险规避建议。本文对于非水泥背景的混凝土集团企业的并购扩张，同样具有参考价值。

关键词：水泥企业商品混凝土并购扩张风险评估

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企业并购与竞争情报

企业并购与竞争情报

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第十八届中国竞争情报年会

作者：孙红军戚建强李红北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司北京

并购是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，同时也是一项高风险的重大战略决策，需要对政策、市场、对象等进行深入了解。竞争情报则是降低并购决策风险、提高并购成功率的重要保障。本文结合北京理德斯普企业管理咨询公司所开... 详细信息

并购是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，同时也是一项高风险的重大战略决策，需要对政策、市场、对象等进行深入了解。竞争情报则是降低并购决策风险、提高并购成功率的重要保障。本文结合北京理德斯普企业管理咨询公司所开展的并购战略咨询案例，对企业并购过程中竞争情报的重要作用进行论述。

关键词：企业并购决策行为竞争情报风险控制

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职类职种划分方法及实践

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人力资源管理 2012年第5期 66-69页

作者：亓世英邢雷臧国军中航工业宝成航空仪表有限责任公司北京华夏基石企业管理咨询有限公司

一、职类、职种、职位的联系与区别职位是一系列工作或任务的集合,强调以＂事＂为中心,而不是担任该职位的＂人＂。职位是企业战略、管理模式和组织结构落实执行的基本单元,同时又是人力资源管理的基础。职种是指由同类职位分类归并而成。

关键词：职位分类实践人力资源管理企业战略基本单元组织结构管理模式同类

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论企业任职资格管理体系的构建

引用

人力资源管理 2012年第6期 43-45页

作者：亓世英邢雷王林中航工业宝成航空仪表有限责任公司北京华夏基石企业管理咨询有限公司

传统的任职资格是指企业中的某个特定岗位对任职者的要求，即任职者承担该岗位所必须具备的资格。传统的任职资格是基于岗位的，与具体的岗位挂钩，不同的岗位对应不同的任职资格。这种任职资格的定义相对狭隘，因为它只反映了当前某个... 详细信息

传统的任职资格是指企业中的某个特定岗位对任职者的要求，即任职者承担该岗位所必须具备的资格。传统的任职资格是基于岗位的，与具体的岗位挂钩，不同的岗位对应不同的任职资格。这种任职资格的定义相对狭隘，因为它只反映了当前某个特定岗位对任职者的要求，没有联系企业的发展战略和同类别相关岗位的要求。以此为基础建立起来的任职资格管理体系，从员工角度来讲，不利于员工能力的发挥和职业生涯的发展；从企业角度来讲，不利于人力资源管理效益的增长和核心竞争力的提高。