检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2007年第3期 57-59页

作者：郑强北京正略钧策企业管理咨询有限公司

公平是“和谐”薪酬的基调。在项目管理模式下,由于项目经理承担的项目标的大小、工程技术难度、工期松紧导致的完成难度等等方面都存在差异,使得每个项目经理的付出及其给企业创造的价值有所不同。这种差异若不能在薪酬中得到有效反映... 详细信息

公平是“和谐”薪酬的基调。在项目管理模式下,由于项目经理承担的项目标的大小、工程技术难度、工期松紧导致的完成难度等等方面都存在差异,使得每个项目经理的付出及其给企业创造的价值有所不同。这种差异若不能在薪酬中得到有效反映,则项目管理模式下的薪酬“和谐”就难以实现。怎么办?不妨引入“岗位价值调节系数”这一和谐因子。

关键词：薪酬水平调节系数企业技术难度企业管理项目管理模式岗位价值矩阵式组织结构

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

人才转型

引用

管理@人 2007年第3期 28-30页

作者：崔自力北京正略钧策企业管理咨询有限公司

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展... 详细信息

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展战略的提出，也就颇为耐人寻味了。

关键词：人才转型人的发现市场分析 LG电子耐人寻味企业制行业

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

职业发展:突破“玻璃天花板”

引用

人力资源 2007年第10期 30-33页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询有限公司

有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成... 详细信息

有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成为全面薪酬的组成部分,事业的成就感、个人价值的实现成为现代人的重要诉求,而职业发展在这方面扮演着愈来愈重要的角色,成为“玻璃天花板”的克星。

关键词：任职资格体系名词薪金致命诱惑知识经济时代非物质要素名物字实词天花板职业生涯管理员工职业生涯规划职业发展通道全面薪酬在职培训就业后培训人力资源部企业家薪酬福利

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

制造业的资本贫血和国家外汇储备的居高不下

引用

今日工程机械 2007年第8期 78-80页

作者：艾西南北京正略钧策企业管理咨询有限公司

20世纪80年代初,是中国经济发展的一个转折点,这个转折点的重要标志是制度变革以及制度变革催生的工业化进程。制造业不仅是工业化的载体,更是工业化进程的脊梁。然而,我国的制造业一直就是在'资本贫血'中艰难前行。

关键词：外汇储备达能法国产业升级国际储备法兰西共和国产业结构升级资本娃哈哈集团制造业企业

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

让团队少一些问题，多一些绩效

引用

人力资源 2007年第18期 40-44页

作者：祖太明北京正略钧策企业管理咨询有限公司

尽管按项目组成的团队工作模式越来越适合复杂多变的经济环境,但是,由于组织变革的复杂性和长期处于集权管理体系中的员工对团队运作方式的适应性不足,运作过程中难免会出现许多问题。对于企业来说,预见可能发生的潜在问题,找准原因,提... 详细信息

尽管按项目组成的团队工作模式越来越适合复杂多变的经济环境,但是,由于组织变革的复杂性和长期处于集权管理体系中的员工对团队运作方式的适应性不足,运作过程中难免会出现许多问题。对于企业来说,预见可能发生的潜在问题,找准原因,提前采取防范策略很有必要。

关键词：负面影响专业分工团队成员团队领导者

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

引用

人力资源 2007年第14期 14-16页

作者：祖太明北京正略钧策企业管理咨询有限公司

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知... 详细信息

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。

关键词：知识型员工明确程度心理契约关系企业人力资源管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

ERP项目验收——并非成人礼,仅是婴儿啼