检索结果-内蒙古大学图书馆

高科技与产业化 2006年第7期12卷 13-13页

作者：吕建红北京正略钧策企业管理咨询有限公司

古人有“男女授受不亲”的理念,而医生又都是男人,所以大家闺秀得了病是不能像其他人那样由郎中问诊把脉的。但得了病总是要治的,于是有聪明人想出了“悬丝诊脉”的做法,一根金丝系在小姐的手腕上,医生拉着金丝的另一头行望闻问切之法,... 详细信息

古人有“男女授受不亲”的理念,而医生又都是男人,所以大家闺秀得了病是不能像其他人那样由郎中问诊把脉的。但得了病总是要治的,于是有聪明人想出了“悬丝诊脉”的做法,一根金丝系在小姐的手腕上,医生拉着金丝的另一头行望闻问切之法,这种医术不是寻常人能够领悟的。所幸现代医学有了诸如B超、X光之类的诊断方法,不管要诊断哪里,只要把探头直接推过去,就可以看到患处的庐山真面目,做出有把握的诊断,这其间的进步是显而易见的。

关键词： B超检查测评传统素质诊断方法现代医学医生金丝问诊

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ERP实施不是靠弯腰和垫脚

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中国计算机用户 2006年第29期 23-23页

作者：盖学琦北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问

读罢本例，想起两年前在南方参加的客户野外训练活动，就是在一片河流从林中按图索骥，寻找所谓的宝物。故事本身没有什么惊奇，但过程却值得品味：根据份简单又模糊的地图在一片茂密的山林中寻找一个很不起眼的小山洞。

关键词：

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企业需要“花瓶”经理人

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商界(评论) 2006年第11期 105-105页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长

绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后,开始向大规模、国际化方向发展,这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人,引入现代先进的经营管理机制与体制,于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝... 详细信息

绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后,开始向大规模、国际化方向发展,这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人,引入现代先进的经营管理机制与体制,于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士,而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。“花瓶”经理人的存在是普遍现象,形成原因大致有三:首先,职业经理人和企业之间很多是感性的合约,缺乏理性的分析,甚至还有一些职业经理人被企业的“三顾茅庐”感

关键词：经理人企业企业管理

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中国风险投资新动向

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新财经 2006年第11期 100-105页

作者：本刊编辑部何辉东刘立新吴玮王晓慧罗茁刘曼红周宁杨力文波蔡泉清华科技园技术资产经营有限公司中国人民大学风险投资发展研究中心盈富泰克创业投资有限公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司贝祥投资集团北方联合投资集团

我国风险投资的投资方向和模式近来出现了一些显著变化。主要表现在:传统产业日益受到关注;风险开始向内地进军;种子期项目的风投关注度呈下降趋势;私人资本、民营资本开始介入风险投资市场。

关键词：风险投资行业中国《公司法》《证券法》中小企业板企业管理创业投资

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欲加之罪何患无辞!?

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中国计算机用户 2006年第22期 23-23页

作者：佟伟楠北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作/信息化咨询中心

事实上,我们不难从案例中发现,志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下,这些并不是CIO的责任,而是CEO、COO的责任。

关键词：企业经营现代汉语责任 CIO

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持续发展的四种力量

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商学院 2006年第6期 92-92页

作者：曲飞宇北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）行业研究院研究员

《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，... 详细信息

《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，作者从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的决策力、领导力、管理力、执行力“四力模型”。

关键词：持续发展力量管理实践企业健康系统性思考咨询师 21世纪实践经验决策力领导力

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如何造就优秀的市场营销总监

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销售与市场(管理版) 2005年第10期 88-89页

作者：高建华北京慧智卓越企业管理咨询公司

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,却总也实现不了;没有战略,就谈不上战术,因为战术是战略计划的"分解动作",而没有战术,也就无法监控,"执行"就成了问题。那么假如企业有了战略,怎样才能保证战略得以顺利实施?这就涉及到横向的关系和层次,即战略决定了组织设计,组织设计决

关键词：市场营销工作企业企业管理营销总监市场营销人才人才考评职业经理人

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CIO如何与CEO同台共舞?

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中国计算机用户 2006年第23期 21-21页

作者：杨波佟伟楠邱庆举郭龙柱刘永义中国人民大学信息学院北京正略钧策企业管理咨询有限公司

由于信息化建设的特点,使得CIO在某种程度上,会比CEO更加深入地了解企业的业务,而这并不足以对CEO构成威胁。

关键词： CEO CIO 有限公司信息化建设行业

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从艺术转向科学就现在!

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中外管理 2005年第4期 78-81页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。

关键词：企业管理科学管理艺术化管理中小企业职业经理人经营理念

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职业经理人——“保质期”破解

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销售与市场(管理版) 2005年第1期 94-96页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

未来5年中民营企业最重要,也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度,这一关过不了,很多企业的发展就会受到制约,甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么?如何才能避免重演企业家与经理... 详细信息

未来5年中民营企业最重要,也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度,这一关过不了,很多企业的发展就会受到制约,甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么?如何才能避免重演企业家与经理人之间一幕一幕的"悲剧"?从哪些方面入手才能找到解决问题的"钥匙"?这就是我们今天要探讨的话

关键词：职业经理人民营企业家

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