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    • 9 篇 教育学
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机构

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作者

  • 66 篇 高建华
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  • 8 篇 宋炜
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  • 8 篇 杨永兴
  • 8 篇 曲飞宇
  • 8 篇 刘柳

语言

  • 939 篇 中文
检索条件"机构=北京智识企业管理咨询公司"
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排序:
市场总监不可职能缺位
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销售与市场(管理版) 2004年 第34期 36-37页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
我们看到,很多媒体报道的那些由专家评选出的"杰出营销经理人",绝大多数其实都是"销售经理人",是对公司销售任务负责的所谓的"营销副总"、"营销总监",而不是对企业的营销战略与战术负责的市场... 详细信息
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广告传媒公司的并购(一)
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大市场.广告导报 2004年 第11期 155-156页
作者: 杨宇时 上海广告湾企业管理咨询有限公司 总经理 北京金朗丰涵广告有限责任公司执行董事
如同任何其他的买卖一样,并购也只有在买卖双方都能创造(期望的)附加价值时才会发生。作者认为,从买方来看,并购创造附加价值的方式,主要有以下几种: (1)投资。买方认为卖方的生意或是能产生很好的现金流,或是卖方所在的市场有很大的
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行政诉讼基本原则的重新认识
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皖西学院学报 2004年 第6期20卷 75-78页
作者: 刘志峰 刘志斌 中国政法大学法学院 北京100088 北京机械工业企业管理咨询开发公司 北京100060
行政诉讼基本原则体现了行政诉讼的根本价值,对行政诉讼活动具有普遍指导意义。从以行政诉讼活动的内在特质 为行政诉讼基本原则的确立依据作为研究视角,应当重新认识和构建行政诉讼基本原则体系。
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广告传媒公司的并购(一)
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广告导报 2004年 第11期 155-156页
作者: 杨宇时 杨宇时 上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理,北京金朗丰涵广告有限责任公司执行董事 不详
如同任何其他的买卖一样,并购也只有在买卖双方都能创造(期望的)附加价值时才会发生。
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困惑之“源”
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销售与市场(管理版) 2004年 第9期 30-30页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟... 详细信息
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凭什么价格高?
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销售与市场(管理版) 2004年 第16期 35-35页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些... 详细信息
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产品同质化的问题能解决吗?
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销售与市场(管理版) 2004年 第22期 26-26页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的... 详细信息
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中国企业的国际化之路
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销售与市场(管理版) 2004年 第5期 91-91页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
尽管有很多企业已经将产品卖到了国际市场,但大都是处在价值链上赚钱最少的那个环节。这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说,我们是一个企业国际化的先锋,只有营销经理们理解了国际化的含义,企业才真正有希望成... 详细信息
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创新是科学,不是艺术
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销售与市场(管理版) 2004年 第1期 11-11页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
我们现在需要的是创新的流程和工具,是可以借鉴的科学的框架及体系,而不是太多关于创新的艺术化甚至魔术化的渲染。
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凭什么价格低?
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销售与市场(管理版) 2004年 第19期 28-28页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
我们常说的"消费者价值导向"不是一个抽象的概念。你必须给出"放大镜"与"缩小镜",即让消费者看到什么,不让看到什么。其实就是"卖思想"——千万不要以为这只是高档产品的专利。
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